構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代新商業(yè)文明：從公域到私域再到全域

每經(jīng)特約評論員 盤和林

數(shù)字經(jīng)濟是融合性經(jīng)濟，其關(guān)鍵在于以融合發(fā)展為契機，對實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)產(chǎn)生支撐效應(yīng)和引領(lǐng)作用。在營銷過程中，流量一直以來都是商家競爭中的關(guān)鍵，其最早是通過報紙、雜志、電臺、電視等傳統(tǒng)媒體渠道獲取。對于商戶而言，“流量”相當(dāng)于實體店的“客流量”，是一切營銷的基礎(chǔ)。商戶憑借流量優(yōu)勢，能夠顯著地提升經(jīng)營績效。

新華社圖

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的逐漸飽和，流量供給端增長趨于平緩，而入駐平臺的商戶總量依然在快速增長，流量需求端在日益激增。尤其是在競爭格外激烈、信息高度透明、渠道極度扁平化的今天，公域流量為平臺所擁有，平臺商家爭奪流量，導(dǎo)致公域流量枯竭、流量成本飆升的矛盾逐漸凸顯。不僅使得商戶獲客成本較高，而且無法獲得預(yù)期的變現(xiàn)率、轉(zhuǎn)化率以及留存率。

另一方面，傳統(tǒng)電商的營銷多數(shù)以競價模式為主，高提成和強促銷使得消費者在平臺上有太多可供比較和選擇的空間，隨著社交平臺的日益壯大成熟，商業(yè)機會隨消費者需求開始涌現(xiàn)，企業(yè)私域運營的空間條件也日臻成熟。騰訊2022年第一季度財報顯示，微信小程序的日活已突破5億，交易總額保持快速增長，進(jìn)一步滲透零售、餐飲及民生服務(wù)等領(lǐng)域。同時疫情加速了傳統(tǒng)實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，如何搭建起新的可持續(xù)化發(fā)展的私域運營模式，成為各類商家布局的重中之重。

由此可見，面對數(shù)字經(jīng)濟時代流量見頂?shù)默F(xiàn)實難題，數(shù)字經(jīng)濟需要呼喚“合作共生，向善發(fā)展”的新商業(yè)文明理念。以消費者為中心，線上線下一體化、公域私域相結(jié)合的全域經(jīng)營模式成為新趨勢。

重在提高消費者參與度

雖然學(xué)界對私域概念的表述不盡相同，但其基本認(rèn)知是較為一致的。通俗來講，私域是相對于公域流量的專門指代，是指商家能夠直接、隨時、自由控制且不需要付費的流量空間，可以自主控制、免費推廣、重復(fù)使用、直接觸達(dá)用戶，如企業(yè)微信、公眾號、視頻號、小程序、社群等。線上線下模式的打通和可重復(fù)觸達(dá)的用戶群體是這一模式供給的基礎(chǔ)，也是私域營銷的雛形。隨著社交團(tuán)購、直播帶貨等新營銷模式的全面啟動，在買賣關(guān)系之外，源自信任的準(zhǔn)朋友關(guān)系出現(xiàn)在交易生態(tài)之中，藏在KOL、主播背后的小店，便是借內(nèi)容將關(guān)系成功轉(zhuǎn)化的最好佐證。由此，自有IP聚合流量池逐步產(chǎn)生，自媒體營銷登上歷史舞臺。

在私域營銷的模式中，客戶關(guān)系為主要核心，提高消費者在消費活動中的參與度，其引流的實現(xiàn)是由第三方購買或自身內(nèi)容供給來完成。并通過整合營銷的各種載體逐漸積累客戶發(fā)展粉絲經(jīng)濟，形成流量效應(yīng)，從而提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率，這也是私域與公域流量最本質(zhì)的區(qū)別。因此，私域營銷能夠以其無可比擬的運營成本優(yōu)勢應(yīng)運而生，對企業(yè)利潤率的提升可能完全不遜色于公域流量，成為了當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對公域流量價格高企、順利渡過轉(zhuǎn)型期的重要資源。只要擁有足夠大的流量，即使轉(zhuǎn)化率相對低，但總額依然會很高。自2020年私域興盛以來，行業(yè)中出現(xiàn)了如完美日記、安踏、瑞幸、優(yōu)衣庫等大量可復(fù)制的私域業(yè)態(tài)模式，線上經(jīng)營品牌，線下賦能門店，能夠顯著延長用戶的生命周期。

雖然私域運營以關(guān)系輻射為依托，具有長尾傳播、圈層式、易遷移、黏度高、關(guān)系強等優(yōu)點。但企業(yè)如果想更快更好地搭建好私域用戶池，發(fā)揮私域營銷的作用，就離不開與廣告等公域流量的高效協(xié)同。通過引流渠道的拓寬，積極探索從公域引流的可能，提升私域留存，既能收獲社會效益與經(jīng)濟效益，又能收獲用戶服務(wù)與品牌提升等多重溢出效益。從公域到“私域+公域”的這一過程，尤其是數(shù)字化、新鏈路、新流量等維度上的探索和實踐，讓我們看到了全域經(jīng)營的更多可能。

從消費者角度來說，這也帶來了服務(wù)體驗的大提升：以前在門店買衣服買鞋子的時候，經(jīng)常會遇到斷碼、缺貨的情況，在線上購買又需要等待至少兩三天的物流配送，退換貨也麻煩?，F(xiàn)在當(dāng)消費者去實體門店購物的時候，會發(fā)現(xiàn)很多商家已經(jīng)上線了掃碼購小程序?？梢酝ㄟ^小程序輕松完成自助買單，省去了排隊結(jié)賬的時間；可以一鍵選購送貨到家，逛街完回家就可以收到貨；無論是線上線下買，不滿意的可以選擇就近門店退換貨；著急想用但不想出門，也可以選擇小程序下單，門店急送30分鐘送貨上門等。線上線下全打通，十分方便。

實際上，全域經(jīng)營的本質(zhì)就是“以消費者為中心，線上線下貫通，公域私域整合”的經(jīng)營。其側(cè)重點從供小于求的以“貨”為核心轉(zhuǎn)向供大于求的以“人”為核心，“貨”與“人”主動匹配變得更為重要。通過全域經(jīng)營，使得企業(yè)既能夠在線下觸達(dá)用戶，也能夠在線上觸達(dá)用戶，既能夠在公域觸達(dá)用戶，也能夠在私域觸達(dá)用戶。

本質(zhì)在于運營用戶關(guān)系

當(dāng)然，開展個性化內(nèi)容服務(wù)是用戶產(chǎn)生認(rèn)同感和穩(wěn)固流量池的基礎(chǔ)。從公域流量到私域運營的轉(zhuǎn)變，也是從流量思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變。私域運營的本質(zhì)還是在于運營用戶關(guān)系，其過程一般分為角色定位、用戶獲取、用戶激活、銷售轉(zhuǎn)化、風(fēng)險規(guī)避等步驟。除了上述策略之外，企業(yè)還需要高度重視產(chǎn)品的配套性，只有好產(chǎn)品才能在圈內(nèi)產(chǎn)生共識，以個性化服務(wù)維護(hù)流量池穩(wěn)定。如有什么樣的產(chǎn)品故事，產(chǎn)品背后的設(shè)計理念、技術(shù)提升，等等，從賣單品轉(zhuǎn)向賣文化、賣情懷等整體解決方案。在這一背景下，私域用戶不再是一次性的買賣的利潤源，企業(yè)需要樹立更強的口碑意識和長遠(yuǎn)意識，打造有溫度、互動性強、有感情的品牌。

目前來看，私域用戶運營在企業(yè)營銷的實踐中仍存在一些困難和不適應(yīng)性，消費者進(jìn)入到私域后，更考驗企業(yè)和品牌的內(nèi)功，考察的是企業(yè)能否保持對消費者產(chǎn)生持續(xù)的黏性。這一過程中需要避免短期的功利主義傾向，謹(jǐn)防陷入流量急于變現(xiàn)的誤區(qū)，只有在用戶群體中積累長期價值，企業(yè)才能在營銷中經(jīng)受住市場的考驗。

“以數(shù)強實”是數(shù)實融合的要義，更是全域經(jīng)營的突出優(yōu)勢。數(shù)實融合作為“十四五”期間我國做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟的重要任務(wù)，全域經(jīng)營廣闊的發(fā)展前景將為數(shù)實融合催生更多新業(yè)態(tài)新模式。為此，企業(yè)要警惕在打通私域流量方面的淺嘗輒止。在發(fā)展規(guī)劃上，應(yīng)兼顧自身優(yōu)勢、用戶需求、運營成本等因素，統(tǒng)籌制定明確的運營策略與體系，進(jìn)行必要且適當(dāng)?shù)馁Y源投入。有計劃、有目的地逐步拓寬私域用戶池、豐富公域流量，精細(xì)化地打造好、運營好全域經(jīng)營這一制勝法寶。

（作者系浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員）

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