佛山“工廠轉(zhuǎn)型”調(diào)研：中小企業(yè)如何更好擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 魏官紅    

近日，工信部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的通知》提出，2022年~2025年，中央財(cái)政計(jì)劃分三批支持地方開(kāi)展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，打造4000家~6000家“小燈塔”企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本。

來(lái)自工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國(guó)企業(yè)數(shù)量達(dá)4842萬(wàn)戶，其中99%以上是中小企業(yè)。第四次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例達(dá)80%。作為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體，中小企業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者相繼走訪和調(diào)研了“制造業(yè)之都”廣東佛山的3家中小企業(yè)，與企業(yè)人士共同探討中小型企業(yè)如何更好地?fù)肀ЧI(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

記者調(diào)研了解到，通過(guò)數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)降本增效、提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最核心目的。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)也總結(jié)出了一套“經(jīng)驗(yàn)”。廣東萬(wàn)昌印刷包裝股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)昌印刷）副總裁何梁廣表示，數(shù)字化的目的是要對(duì)一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正有助力，“不要為了數(shù)字化而數(shù)字化。”辛格林電梯（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱辛格林）總裁劉輝提出，中小企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化變革，首先管理層要有明確的藍(lán)圖和規(guī)劃。

美的集團(tuán)（SZ000333，股價(jià)52.28元，市值3658.68億元）旗下美云智數(shù)CEO余海峰8月25日下午接受記者線上采訪時(shí)稱，整體來(lái)看，中國(guó)的中小企業(yè)在擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中還存在一些難點(diǎn)：一是部分企業(yè)管理者對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知模糊；二是企業(yè)缺少數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)和管理人才；三是企業(yè)的數(shù)字化改造頂層規(guī)劃和系統(tǒng)落地能力欠缺；四是資金不足。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提速

提到佛山市，外界對(duì)它的標(biāo)簽是“中國(guó)制造大市”、“家電制造名城”。連片的工業(yè)廠區(qū)、城市主干道上貨車穿梭不息，是它留給人最為深刻的印象。外界或許不知道的是，早在2019年，佛山就先東莞一步，實(shí)現(xiàn)GDP超萬(wàn)億元，是廣東省第3個(gè)、全國(guó)第17個(gè)GDP破萬(wàn)億的城市。同時(shí)，佛山還是全國(guó)唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)城市。截至2022年上半年，佛山規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9000多家，其中有超過(guò)3000家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。佛山市政府提出，未來(lái)5年，規(guī)模以上工業(yè)80%實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，佛山市正在出臺(tái)系列扶持政策，吹響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角。

科達(dá)制造（SH600499，股價(jià)19.32元，市值376.4億元）旗下廣東科達(dá)液壓技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱科達(dá)液壓）董事總經(jīng)理?xiàng)钴娊战邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者面訪時(shí)表示，科達(dá)液壓做數(shù)字化轉(zhuǎn)型最直接的原因是來(lái)自下游客戶的驅(qū)動(dòng)。他表示，下游大型主機(jī)客戶對(duì)泵質(zhì)量提出很高要求，包括產(chǎn)品的可靠性和耐久性等。這“倒逼”了科達(dá)液壓必須做產(chǎn)線改造，提高產(chǎn)品一致性，做好全過(guò)程質(zhì)量管控。另一方面，數(shù)字化改造能讓企業(yè)降本、提質(zhì)增效。最后，他還表示，中國(guó)制造企業(yè)要跳出低端，與國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就必須加快新品研發(fā)速度，縮短交期，用信息化手段提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。“數(shù)字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做，而且要盡快去做的。”

與楊軍觀點(diǎn)基本一致的還有萬(wàn)昌印刷副總裁何梁廣。他也在接受記者采訪時(shí)提出，疫情給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)普遍性沖擊，降本成為企業(yè)面臨的重要課題。“數(shù)字化是內(nèi)部挖潛、控制成本的重要工具和抓手。”

萬(wàn)昌印刷是亞洲大型的啤酒標(biāo)簽和鋁箔供應(yīng)商，全國(guó)有5個(gè)生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)單張啤酒類標(biāo)簽紙市場(chǎng)，占領(lǐng)約30%的市場(chǎng)份額。

萬(wàn)昌印刷 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

“我們對(duì)于數(shù)字化的投入是持續(xù)的，數(shù)字化項(xiàng)目能夠幫助我們?nèi)バ逕拑?nèi)功，讓我們的管理更精細(xì)化，為企業(yè)內(nèi)部管理提供方向。我們的數(shù)字化投入（在）疫情期間也沒(méi)有減少。”何梁廣告訴記者。

萬(wàn)昌印刷的數(shù)字化膠印車間 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

8月25日下午，余海峰接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者線上采訪時(shí)也表示，近兩年在疫情影響下，有資金實(shí)力的中小型企業(yè)更愿意加大在數(shù)字化上的投入。它們或是很早就啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，嘗到了數(shù)字化帶來(lái)的“甜頭”；或是想迎難而上，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。另一方面，政府補(bǔ)貼也在一定程度上助推它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱情。不過(guò)，一些已經(jīng)青黃不接、在生存線上掙扎的中小企業(yè)會(huì)采取保守策略，減少或避免數(shù)字化支出。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，受益于政策推動(dòng)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯提速。中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院編寫的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告（2020）》顯示，2020年有89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，8%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段，僅有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段。

今年5月，該研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告（2021）》指出，2021年79%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步探索階段，12%的企業(yè)處于應(yīng)用踐行階段，達(dá)到深度應(yīng)用階段的企業(yè)占9%。

從上述連續(xù)兩個(gè)年度的數(shù)據(jù)可以看出，疫情并沒(méi)有阻止中小企業(yè)的數(shù)字化投入。

企業(yè)的數(shù)字化路徑與挑戰(zhàn)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走進(jìn)科達(dá)液壓的數(shù)字化生產(chǎn)車間時(shí)看到，在智能數(shù)控可追溯柔性裝配線上，3名工人正有條不紊地裝配著高壓柱塞泵。高壓柱塞泵的組裝涉及上百個(gè)零件，但不用擔(dān)心工人裝錯(cuò)，因?yàn)樗麄兠媲暗牧悴考凶右呀?jīng)實(shí)現(xiàn)智能化，每個(gè)盒子前面都有相應(yīng)的信號(hào)燈和傳感器，裝配到哪一步，相應(yīng)盒子的信號(hào)燈便會(huì)亮起。工人從亮燈的盒子中取出相應(yīng)的零部件，按照顯示屏顯示流程進(jìn)行安裝，盒子未亮燈則無(wú)法取件。自動(dòng)化設(shè)計(jì)杜絕了人為因素帶來(lái)的“漏裝和錯(cuò)裝”失誤。

科達(dá)液壓的智能數(shù)控可追溯柔性裝配線上，3名工人正在裝配高壓柱塞泵

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

據(jù)了解，科達(dá)液壓專注于高端高壓柱塞泵和馬達(dá)的自主研制，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于冶金、盾構(gòu)、海工船舶、工程機(jī)械等行業(yè)。高壓柱塞泵正是我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的35項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)之一。楊軍告訴記者，以前公司的高壓柱塞泵智能裝配線需要7位員工駐守，現(xiàn)在所需工人人數(shù)減少了一半以上，3名工人便能完成繁雜的裝配工作。

工人正在裝配高壓柱塞泵 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

據(jù)楊軍介紹，數(shù)字化賦能自動(dòng)化產(chǎn)線后，公司新產(chǎn)品推出速度從12個(gè)-24個(gè)月縮短至9個(gè)月內(nèi)；零部件加工合格率提升至98%。同時(shí)，公司一線工人占比降至32%，泵產(chǎn)能同比從355臺(tái)/月提高到1000臺(tái)/月。“轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)字工廠讓企業(yè)登上新的高度。”

在萬(wàn)昌印刷的數(shù)字化膠印車間，記者看到，生產(chǎn)線上的大型沖印設(shè)備已經(jīng)高度自動(dòng)化和智能化。對(duì)于萬(wàn)昌印刷而言，數(shù)字化改造更重要的目的是打通各工序各模塊系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)鏈路。“作為一家35年的企業(yè)，我們長(zhǎng)時(shí)間積累的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)很多。在過(guò)去，這些數(shù)據(jù)沒(méi)有被很好地挖掘。我們希望對(duì)這些數(shù)據(jù)的潛力進(jìn)一步挖掘，使其更好地支撐我們集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。”何梁廣告訴記者。

萬(wàn)昌印刷的柔版印刷生產(chǎn)線 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

電梯企業(yè)辛格林近兩年的工廠變革重心也是解決內(nèi)部系統(tǒng)孤島問(wèn)題。劉輝日前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪稱，以往電梯工程圖紙出圖周期是7天左右，現(xiàn)在標(biāo)梯出圖最快只需30秒。嘗到數(shù)字化變革“甜頭”的辛格林接下來(lái)會(huì)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化變革，目標(biāo)是做整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化改造推動(dòng)者。

談及數(shù)字化改造過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及遇到的挑戰(zhàn)，楊軍表示，上下游供應(yīng)鏈的數(shù)字化程度對(duì)中小企業(yè)的數(shù)字化變革也有影響。在打通端到端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈路中，“這其實(shí)反過(guò)來(lái)要求我們供應(yīng)商也要具備（數(shù)字化）能力。如果他們不具備這樣的能力，我們的（數(shù)字化）工作推進(jìn)也會(huì)受到影響。”

劉輝也提出，供應(yīng)鏈上下游的數(shù)字化節(jié)奏不一致，是中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“痛點(diǎn)”。“所以再往后發(fā)展，一定是要有行業(yè)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（出來(lái)）。”此外，當(dāng)制造業(yè)企業(yè)真正做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一線工人能否習(xí)慣新的工作方式也是企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，只能是多做技能的培訓(xùn)、思想的培訓(xùn)。”

7月底，2022年佛山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿示范項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果公布，辛格林的“基于智能電梯全流程追溯與主動(dòng)安全管控平臺(tái)項(xiàng)目”及科達(dá)液壓的“FMS柔性制造數(shù)智化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目”均入選。

擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在什么難點(diǎn)？

劉輝向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，辛格林的數(shù)字化還在路上，企業(yè)在探索過(guò)程中也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。他表示，首先，數(shù)字化建設(shè)不是一蹴而就的事情，因此企業(yè)管理者需要清楚自己的訴求，然后制定藍(lán)圖、規(guī)劃。“要變革，最重要是了解自己的訴求，你的需求可能在客戶端，也可能在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，也有可能在供應(yīng)鏈上。”

其次，在人員配備方面也要跟上，企業(yè)需要有信息化團(tuán)隊(duì)。“沒(méi)有數(shù)字化（人才）團(tuán)隊(duì)的話，會(huì)走很多彎路。這也是我們總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。”

何梁廣也告訴記者，中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，切勿為了數(shù)字化而數(shù)字化，數(shù)字化要對(duì)生產(chǎn)一線真正起到助力作用。萬(wàn)昌印刷在推進(jìn)數(shù)字化工廠過(guò)程中，項(xiàng)目組針對(duì)一線需求進(jìn)行了深入了解和多次思維碰撞，最終才確定了實(shí)施方案。

工信部副部長(zhǎng)徐曉蘭曾對(duì)外表示，“中小企業(yè)好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)好。”最近一年來(lái)，工信部牽頭出臺(tái)了多份文件，明確要加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括去年年底工信部聯(lián)合國(guó)家發(fā)展改革委等19個(gè)部門印發(fā)的《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及今年6月初印發(fā)的《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》等。

8月25日下午，余海峰在接受記者采訪時(shí)稱，中國(guó)中小企業(yè)在擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中還存在不少難點(diǎn)，其中包括：一、企業(yè)管理層對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知不足，“聽(tīng)了很多概念，但對(duì)于‘怎么做’是模糊的。”；二、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理人才，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是管理人才的事情……很多時(shí)候中小企業(yè)很難吸引到這方面的人才”；三、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層規(guī)劃和系統(tǒng)落地能力；四、企業(yè)自身資金不足。

美云智數(shù) 圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

他告訴記者，美云智數(shù)針對(duì)中小型企業(yè)也推出了系列SaaS產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)化軟件產(chǎn)品，包括星謀云、工業(yè)仿真云、MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、APS排產(chǎn)系統(tǒng)等。“我們賣的是全價(jià)值鏈產(chǎn)品，通過(guò)一平臺(tái)多應(yīng)用，拉通價(jià)值鏈，做到數(shù)據(jù)閉環(huán)和系統(tǒng)集成，從而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)做智能決策，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。”

截至目前，美云智數(shù)已經(jīng)對(duì)外賦能汽車汽配、家居建材、電子半導(dǎo)體、家電行業(yè)等領(lǐng)域。“現(xiàn)在看到的趨勢(shì)是，以前（中小企業(yè)）買方案，后來(lái)買產(chǎn)品，現(xiàn)在開(kāi)始買云服務(wù)。”

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