傅若清、王健兒、于冬 、王長田、王中磊等電影龍頭掌門人聚會： “電影人不會躺平，中國電影也不會躺平”

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 董興生    

疫情第三年，中國電影經(jīng)歷了不少危與機(jī)，但堅(jiān)守在行業(yè)的電影人未想過離場。

線下被線上沖擊，倒逼電影院進(jìn)行改革，用新技術(shù)挽留、拉回觀眾。中國電影在創(chuàng)造新的“方法論”，未曾躺平過。

8月14日，在第十二屆北京國際電影節(jié)的電影強(qiáng)國論壇上，中國電影集團(tuán)公司董事長傅若清，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇，光線傳媒董事長王長田，上海電影（集團(tuán)）董事長王健兒，華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊齊聚一堂,剖析探討了當(dāng)下中國電影所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

論壇現(xiàn)場 圖片來源：組委會供圖

傅若清：升級觀影體驗(yàn)和技術(shù)質(zhì)量，讓觀眾重回影院

中國電影集團(tuán)公司董事長、中國電影股份有限公司（SH600977，股價(jià)10.53元，市值196.60億元）董事長、總經(jīng)理傅若清

圖片來源：組委會供圖

疫情三年，擺在中國電影人面前的，是不斷的停滯。當(dāng)電影院無法開門，沒有好電影上映，市場的收益便成了問題。

傅若清認(rèn)為，用怎樣的作品召喚觀眾重回電影院，是電影人面臨的一個(gè)重要問題。這其中不僅要有好的創(chuàng)作、好的故事，也要升級影院觀影體驗(yàn)和技術(shù)質(zhì)量。

基于這個(gè)非常樸素的認(rèn)知，傅若清表示，首先要提升放映端口的放映質(zhì)量，以及影院觀賞的品質(zhì)高端化、差異化，帶來線上所不具備的環(huán)境、視覺以及聲音體驗(yàn)。

2016年和2019年，導(dǎo)演李安應(yīng)用4K/120幀的技術(shù)分別帶來了《比利林恩的中場戰(zhàn)事》和《雙子殺手》，華夏電影更是推出了一套可以支持4K/3D/120幀的CINITY影院系統(tǒng)來配合《雙子殺手》上映。傅若清強(qiáng)調(diào)，這并不是想發(fā)明一個(gè)新設(shè)備來掙錢的簡單想法，而是希望通過端口的提升，促進(jìn)引領(lǐng)中國電影乃至世界電影進(jìn)行技術(shù)跨越。

“電影一百多年為什么一直沒有成長？因?yàn)樵瓉砟z片時(shí)代每秒24幀到48幀帶來成本的增長，現(xiàn)在120幀，拍攝時(shí)都要使用水冷來降低抓片機(jī)構(gòu)的溫度，這在原來機(jī)械傳動當(dāng)中很難實(shí)現(xiàn)。”傅若清解釋。

中影在過去十多年間，以創(chuàng)作為核心，也建成了中影國家數(shù)字基地，擁有虛擬棚、云制作、數(shù)字化生產(chǎn)線等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)設(shè)施。“電影如果還停留在影院觀影上，我們可能會失去影院作為視聽產(chǎn)品最高端、最舒適享受的那一面。”

龔宇：在電影制作方面，希望愛奇藝早日從小學(xué)進(jìn)入大學(xué)

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇 圖片來源：組委會供圖

回溯電影的誕生，就是因?yàn)榭萍紕?chuàng)新。“對于電影院而言，過去十幾年到未來一直面臨挑戰(zhàn)，疫情是短期的挑戰(zhàn)。”龔宇表示。

龔宇觀察到，科技創(chuàng)新讓電影院的很多功能被更簡便的方式取代，觀眾再去電影院，希望享受到的是與眾不同的體驗(yàn)。

過去十年，愛奇藝（USIQ,股價(jià)3.77美元，市值32.47億美元）做了兩件事：一是搭建好的平臺，觀眾可以在這個(gè)平臺上看到豐富多彩的內(nèi)容，包括影視藝術(shù)當(dāng)中普及性、大眾性最強(qiáng)的電影作品；二是業(yè)內(nèi)通過平臺渠道播放好的作品，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

龔宇透露，近幾年，愛奇藝每年投入在內(nèi)容方面的預(yù)算為200億人民幣左右，同時(shí)也在做一些影視作品。“過去十幾年投資劇多一些，但也花了很多錢買電影，也少量進(jìn)行投資，自己做電影少一些。”不過，龔宇表示，未來會在電影方面加大投入。

“從創(chuàng)作角度來講，電影太難，要求也太高了，我們栽過很多跟頭。沒關(guān)系，我們一步一步地走、一步一步地學(xué)，今年的《中國乒乓》《戰(zhàn)爭1840》等，希望在電影制作方面從一個(gè)小學(xué)生逐漸成長為小學(xué)畢業(yè)生，最好早日進(jìn)入大學(xué)，愛奇藝也希望用科技創(chuàng)新的手段跟電影行業(yè)做更深入的合作。”

王長田：如何讓“神話宇宙”成為中國人的漫威？

北京光線傳媒股份有限公司董長事長王長田 圖片來源：組委會供圖

8月17日，繼“國產(chǎn)動畫電影里程碑”《西游記之大圣歸來》之后，導(dǎo)演田曉鵬歷時(shí)7年籌備制作的國漫電影《深?！钒l(fā)布首支預(yù)告片，并宣布將于年內(nèi)上映，這也是彩條屋影業(yè)繼《哪吒之魔童降世》后最受期待的影片之一。

十年前，光線傳媒（SZ300251,股價(jià)9.46元，市值277.52億元）出品的《泰囧》開創(chuàng)了中國電影十億時(shí)代；2016年，《美人魚》開創(chuàng)了中國電影三十億的時(shí)代，《哪吒之魔童降世》以50.36億元的票房排在目前中國影史票房第四的位置。“我們投資制作發(fā)行了150多部電影，總票房達(dá)到550多億，我希望在未來我們可以開創(chuàng)七十億、一百億的電影。“王長田表示。

據(jù)悉，光線傳媒在未來不同階段運(yùn)作的電影達(dá)到70部左右，除此以外，還有幾十部動畫電影在規(guī)劃之中。“希望每年有15~20部影片能夠推向市場。下一個(gè)十年中，希望我們能夠做到至少150部影片上映，（平均）單片票房希望做到5億以上。”

在電影的制作方面，王長田堅(jiān)信，技術(shù)是重要的保障，但最優(yōu)先的仍是創(chuàng)意。“技術(shù)使原來不能制作的題材現(xiàn)在能夠進(jìn)行制作，比如一些小特效、需要虛擬制作的內(nèi)容等，尤其動畫電影是高技術(shù)的產(chǎn)物。”

光線傳媒正在打造“神話宇宙”，梳理了中國有史以來所有神話人物傳說故事和文化作品，重新構(gòu)造一個(gè)中國神話史，而表現(xiàn)形式便是動畫電影。王長田透露，“神話宇宙”的第一步由三五十部電影構(gòu)成，每一部電影制作周期為四五年，現(xiàn)在完成了世界觀的構(gòu)造。“‘神話宇宙’的電影需要非常大的世界觀，所有的人物關(guān)系、事件節(jié)點(diǎn)都發(fā)生在這個(gè)世界觀內(nèi)。這是非常大的工程，需要對中國的傳統(tǒng)文化抱有深深的敬意和虔誠的態(tài)度。‘神話宇宙’在未來二十年會陸續(xù)推出，希望它成為中國人自己的漫威，只是我們的漫威由動畫電影構(gòu)成。”

王健兒：大IP如何轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力？ 

上海電影（集團(tuán)）有限公司董事長、上海電影股份有限公司董事長王健兒 圖片來源：組委會供圖

有著超70年歷史的上海電影（SH601595,股價(jià)9.41元，市值42.13億元），目前已積累了大量IP，2021年陸續(xù)推出的《1921》《愛情神話》等影片皆叫好又叫座。

2019年，上海電影迎來建廠70周年的重要節(jié)點(diǎn)，并面向未來確立了“三大核心戰(zhàn)略”，一是大IP開發(fā)；二是精品電影；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在電影強(qiáng)國的新征程上，王健兒認(rèn)為，所有電影人都強(qiáng)烈地感受到了電影產(chǎn)業(yè)鏈需要延長、投資者回報(bào)也需要窗口時(shí)期，因而投資大量的財(cái)力最后形成的IP能否得到好的回報(bào)是上影正在研究的課題。

比如，上海國際電影人俱樂部，投資5.5億，目標(biāo)是打造探索作為影院存量資產(chǎn)如何提升消費(fèi)、加快形成線上線下相融合的電影市場。“車鎮(zhèn)影視基地”，投資六個(gè)多億，加快相應(yīng)建設(shè)，主要是以大IP為特色的沉浸娛樂項(xiàng)目。

大IP就是無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力？王健兒稱，上影在大IP開發(fā)上主要從兩方面著手：一方面是根據(jù)已有的IP和影視樂園、消費(fèi)品以及影游做深入的結(jié)合開發(fā)，另一方面是在投入生產(chǎn)的時(shí)候考慮除了影視的收費(fèi)窗口以外，如何利用上影已有的條件，在第二、第三甚至第四、第五的收費(fèi)窗口做IP設(shè)計(jì)。

王中磊：未來一兩年，華誼兄弟或出品兩部至少80%以上虛擬拍攝的電影

華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊 圖片來源：組委會供圖

2022年，元宇宙大熱，華誼兄弟（SZ300027,股價(jià)2.69元，市值74.63億元）高調(diào)進(jìn)場。

“元宇宙是一個(gè)很廣泛的概念，它更多是未來生活中虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，可能會跨越所有的行業(yè)，”王中磊表示。

涉及到電影行業(yè)，前后端都能與元宇宙發(fā)生碰撞。例如在前端運(yùn)用中，《流浪地球2》的前期已運(yùn)用了虛擬技術(shù)拍攝；在消費(fèi)端，電影院、電影小鎮(zhèn)等線下實(shí)體也能通過增強(qiáng)技術(shù)提升體驗(yàn)。

“元宇宙潛力巨大，既可以制造出虛擬人物，幫助完善商業(yè)體系，也能打造出虛擬明星成為帶貨人物。用元宇宙提前進(jìn)入拍攝階段，演員可以在演的時(shí)候看到實(shí)際上身處的環(huán)境，包括探險(xiǎn)、科幻、現(xiàn)實(shí)，都會對未來的電影有很大的幫助。”王中磊分析道，在未來的一兩年時(shí)間，他希望華誼兄弟能出品兩部至少80%以上由虛擬拍攝完成的高質(zhì)量電影。

王中磊否認(rèn)了用元宇宙“搞科技”，產(chǎn)生“技術(shù)性人才”。他強(qiáng)調(diào)，華誼兄弟更多的是研究電影跟元宇宙內(nèi)容的結(jié)合，如何讓未來的生活方式、消費(fèi)方式持續(xù)將電影的基本內(nèi)容變化出更大的價(jià)值。

另外，王中磊還發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，當(dāng)下中國年輕的電影工作者太傳統(tǒng)，不敢觸碰“未來”，即習(xí)慣運(yùn)用非常傳統(tǒng)的創(chuàng)作理念、創(chuàng)作方式、創(chuàng)作方法拍攝電影。“年輕人應(yīng)該超越我們這一代的創(chuàng)業(yè)者，他們可以擁抱未來、擁抱科技、擁抱新概念。”

“因?yàn)槿甑囊咔椋Y本退場，政策調(diào)整，電影人在這三年中是非常困難的，很多人都說現(xiàn)在是個(gè)‘躺平時(shí)代’，但我們所有的電影人、電影公司都是20年以上的，我們不會躺平、中國電影也不會躺平。”

于冬：越是困難的時(shí)候越要拿出有分量的作品

博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理于冬 圖片來源：組委會供圖

8月18日，博納影業(yè)在深圳證券交易所上市?；氐紸股，博納影業(yè)用了整整五年。

于冬透露，過去十年間，博納影業(yè)拍攝了300余部電影，累計(jì)票房突破600億。

《湄公河行動》《紅海行動》與《智取威虎山》共同組成“山河海三部曲”，累計(jì)票房收入超過57億元。2019年，博納影業(yè)又推出了《中國機(jī)長》《烈火英雄》及《決勝時(shí)刻》組成的“中國驕傲三部曲”，累計(jì)票房收入接近50億元。2021年，博納影業(yè)推出的主旋律電影《長津湖》以57.72億元位居目前國內(nèi)電影票房冠軍。

“2020年到2021年，在疫情影響下電影行業(yè)最受沖擊的時(shí)候，博納影業(yè)傾注全力，把壓箱底的錢，集中將近20億的資金，拍了《中國醫(yī)生》《長津湖》和《水門橋》，只有堅(jiān)定一個(gè)信念，越是困難的時(shí)候越要拿出有分量的作品，越要有必勝的信心，沒有退路、沒有捷徑。”

十年前，于冬曾想過，50歲時(shí)回到北京電影學(xué)院管理系成為老師教書育人，這也是他的理想。轉(zhuǎn)眼間，從“風(fēng)華正茂”到年過半百，于冬坦言根本停不下來。“電影人從來沒有躺平過，如果上天還可以再眷顧我十年、十五年的健康，我至少可以再拍一百部電影。”