華為提出下沉商業(yè)策略：要在全國90個(gè)聚焦的地市投入至少700多位專職人員

每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

6月15日，在華為伙伴暨開發(fā)者大會(huì)2022上，華為輪值董事長胡厚崑談及了華為成立軍團(tuán)的初衷。“面向行業(yè)及頭部企業(yè)，華為成立一種集成型的組織，在內(nèi)部可以把華為的研發(fā)、營銷、服務(wù)端到端的拉通，縮短整個(gè)端到端的鏈條，在外部就能夠很好地幫助我們的伙伴去打造場(chǎng)景化的解決方案。”

除了大型企業(yè)外，胡厚崑認(rèn)為，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個(gè)巨大的、有價(jià)值的市場(chǎng)。“中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的需求不可小視，但他們往往面臨一些特定的挑戰(zhàn)，比如缺乏數(shù)字化能力、預(yù)算有限等。”

對(duì)此，華為提出了下沉地市的商業(yè)市場(chǎng)策略，并成立了聚焦商業(yè)與分銷市場(chǎng)的業(yè)務(wù)組織。胡厚崑透露：“華為現(xiàn)在的計(jì)劃是，要在全國90個(gè)聚焦的地市（投入）至少700多位專職的人員去扎根當(dāng)?shù)?，支持好伙伴，服?wù)好客戶。”

同時(shí)，他進(jìn)一步表示：“華為將用2~3年時(shí)間，循序漸進(jìn)地從產(chǎn)品研發(fā)、營銷、供應(yīng)、服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化，建立起一個(gè)能夠有效適配商業(yè)市場(chǎng)需要的新的管理體系。”