京滬房地產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)市觀點(diǎn)談| 上海中駿俞晨熙：疫情后的商業(yè)恢復(fù)更需要融合與共贏

每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

 “從復(fù)工后的情況來看，目前居民仍然以剛需消費(fèi)為主，兼顧一些社交娛樂類消費(fèi)，消費(fèi)市場整體的盤子還沒有擴(kuò)大，但中駿還是對上海市場充滿信心，積極應(yīng)對和把握，更呼吁商業(yè)體之間的融合與共贏。”

6月8日，上海中駿廣場項(xiàng)目副總經(jīng)理俞晨熙在每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“京滬房地產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)市觀點(diǎn)談”線上沙龍表示。

上海中駿廣場項(xiàng)目副總經(jīng)理 俞晨熙 圖片來源：受訪者供圖

商業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻

“上海封控兩個(gè)半月以來，商業(yè)市場受到的沖擊還是比較大的。商業(yè)本身是依托于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的消費(fèi)，市場受到影響之后，商業(yè)環(huán)境會(huì)更加嚴(yán)峻。”

“現(xiàn)在的一線城市商業(yè)布局和以往核心區(qū)域的集中化商業(yè)形態(tài)不同，從中駿廣場自身的情況看，消費(fèi)人群主要是虹橋商務(wù)區(qū)周邊的商務(wù)人群和附近住宅的居民。目前中駿正在積極進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一些工作，但一方面既面臨著復(fù)工后持續(xù)的防控壓力，另一方面，還是要以積極態(tài)度去應(yīng)對市場，畢竟大批承租商戶的經(jīng)營狀況仍然比較艱難。”

俞晨熙坦言，今年以來房地產(chǎn)行業(yè)整體情況不太樂觀，中駿廣場也積極進(jìn)行了一些調(diào)研工作，結(jié)合BCG的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，全國范圍內(nèi)有17%的消費(fèi)者表示收入是降低的，但2020年這個(gè)數(shù)字只有5%，所以目前這個(gè)零售收入降低的趨勢比較明顯；另一方面就是消費(fèi)信心問題，從一線城市市場來看，目前居民的整體消費(fèi)渠道都不太順暢，也就使得大家消費(fèi)不像以前那么盲目，會(huì)更加理性一些。

“從復(fù)工后的情況來看，目前居民仍然以剛需消費(fèi)為主，兼顧一些社交娛樂類消費(fèi)，消費(fèi)市場整體的盤子還沒有擴(kuò)大。但中駿還是對上海市場充滿信心，積極應(yīng)對和把握，幫助商戶進(jìn)行一些線上線下的結(jié)合。”

“同時(shí)，我們也在根據(jù)實(shí)際需求積極調(diào)整業(yè)態(tài)，比如虹橋商務(wù)區(qū)占比較大的商務(wù)人群和住宅居民，相對應(yīng)的康養(yǎng)類、美容類、教培類業(yè)態(tài)更為適合，同時(shí)這種類業(yè)態(tài)在整個(gè)疫情中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對比較強(qiáng)，持續(xù)性也相對比較高。”

“一個(gè)商業(yè)體，應(yīng)該先把商業(yè)整體氛圍做好，還是租金優(yōu)先？”俞晨熙直言，“我認(rèn)為今年可能要更多考慮租金問題，甚至可以去考慮一些聯(lián)合和共贏。”

希望將來的商業(yè)能相互融合，取代同質(zhì)化競爭

對于刺激消費(fèi)，俞晨熙態(tài)度較為謹(jǐn)慎。

“如何選擇刺激消費(fèi)的形式，是需要深思熟慮的。比如發(fā)放消費(fèi)券是不是有效？舉辦市集活動(dòng)是不是能達(dá)到效果？場景類活動(dòng)是不是能夠吸引人？答案并不全是肯定的。”俞晨熙說，“我們的餐飲零售商戶，部分員工還在封控區(qū)域，全面放開還需要再延后，作為我們商業(yè)體來說，已經(jīng)進(jìn)行了幾輪會(huì)員活動(dòng)，但繼續(xù)推進(jìn)活動(dòng)不得不考慮人員聚集和疫情防控的平衡，因此刺激消費(fèi)上，還需要時(shí)刻關(guān)注防疫進(jìn)展來有序安排推進(jìn)。”

談及疫情防控常態(tài)化之下商業(yè)綜合體的經(jīng)營預(yù)案，俞晨熙表示，“我們在整個(gè)硬件、軟件方面進(jìn)行了全面更新，包括人力、物力，以及更先進(jìn)的科技、更便捷的消費(fèi)方式等。”

“疫情防控常態(tài)化之后會(huì)產(chǎn)生一些比較矛盾的地方，作為商業(yè)體來說，當(dāng)然是希望越熱鬧越好；但疫情防控要求非必要不聚集，兩者的平衡其實(shí)是對商業(yè)體的考驗(yàn)，也是今后的一個(gè)趨勢，所以一定會(huì)有新的商業(yè)產(chǎn)品，包括新技術(shù)賦能下的新業(yè)態(tài)，這些轉(zhuǎn)變是我們需要去提前關(guān)注和調(diào)整的。”

同時(shí)，俞晨熙也強(qiáng)調(diào)，“疫情之外，商業(yè)發(fā)展本身也有趨勢性變化。拿上海來說，現(xiàn)在和5年、10年、15年前的商業(yè)相比，已經(jīng)是有非常大的變化了，線上線下商業(yè)體相比，目前來看線下受到的沖擊更大。那商業(yè)體的成功取決于什么？從前商業(yè)環(huán)境是集中且數(shù)量少，人們的消費(fèi)比較集中；但現(xiàn)在商業(yè)分類越來越細(xì)，甚至在某一個(gè)街區(qū)和社區(qū)有多個(gè)商業(yè)，競爭較為激烈。我們一直在思考怎樣去弱化競爭、相互之間融合供應(yīng)的問題，我們更希望將來的商業(yè)能夠相互融合、相互促進(jìn)，共同發(fā)展，取代同質(zhì)化競爭的趨勢。”

封面圖片來源：受訪者供圖