東方雨虹：公司原工程渠道領(lǐng)域“合伙人制度”系公司充分運(yùn)用股份制經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制

每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動(dòng)平臺(tái)提問(wèn)：您好，請(qǐng)介紹一下外部合伙人（機(jī)制）的運(yùn)行情況。謝謝 提問(wèn)說(shuō)明：有關(guān)注到公司之前為了合伙人模式的運(yùn)行注冊(cè)了幾個(gè)合伙人平臺(tái)公司，其中有兩家已經(jīng)先后被注銷了，請(qǐng)問(wèn)外部合伙人這塊運(yùn)行現(xiàn)狀如何？如何運(yùn)行的？（浙江東方雨虹科技開(kāi)發(fā)股份有限公司、浙江虹毅科技開(kāi)發(fā)股份有限公司、浙江虹致科技開(kāi)發(fā)股份有限公司）

東方雨虹（002271.SZ）2月10日在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，首先，公司原工程渠道領(lǐng)域“合伙人制度”系公司充分運(yùn)用股份制經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，挑選認(rèn)同公司產(chǎn)品與文化、與公司有共同事業(yè)理想、并具有一定銷售能力的工程渠道代理商與公司共同投資設(shè)立股份有限公司，旨在通過(guò)制度性安排，以長(zhǎng)期激勵(lì)為導(dǎo)向，從根本上激發(fā)合伙人的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)。公司自推行“合伙人機(jī)制”以來(lái)，很大程度上提升了代理商對(duì)公司的黏性與歸屬感，有效控制并降低了代理商的流失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從根本上激發(fā)代理商的能動(dòng)性，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，不斷推動(dòng)公司規(guī)模與效益的提升。近幾年，隨著公司工程渠道組織架構(gòu)的不斷優(yōu)化，現(xiàn)已落實(shí)并深化成為省區(qū)一體化經(jīng)營(yíng)組織體系，各區(qū)域一體化公司通過(guò)聚焦本地市場(chǎng)、屬地專營(yíng)，充分整合當(dāng)?shù)乜蛻艏笆袌?chǎng)渠道資源、加強(qiáng)所屬區(qū)域市場(chǎng)覆蓋，直銷及工程渠道深度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮渠道+直銷“1+1＞2”的優(yōu)勢(shì)，更好的服務(wù)于市場(chǎng)和客戶，提升市場(chǎng)占有率。此外，公司不斷總結(jié)并推廣工程渠道領(lǐng)域“合伙人機(jī)制”的成功經(jīng)驗(yàn)，依托品牌及資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展認(rèn)同公司文化和發(fā)展理念的合伙人；堅(jiān)持合伙人優(yōu)先，全力支持合伙人發(fā)展，保護(hù)專營(yíng)合伙人的核心利益，在品牌、技術(shù)、管理等多方面給予支持；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，持續(xù)提升施工服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)、引導(dǎo)合伙人實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)施工工人培訓(xùn)及施工管理培訓(xùn)，提升合伙人標(biāo)準(zhǔn)化施工服務(wù)能力；通過(guò)完善市場(chǎng)管理、信用管理，培育合伙人的業(yè)務(wù)拓展能力、技術(shù)能力及服務(wù)能力等方式加大對(duì)合伙人的扶持力度。未來(lái)，公司將一如既往堅(jiān)持合伙人優(yōu)先，堅(jiān)持合伙人與公司共同發(fā)展，繼續(xù)大力支持合伙人公司化運(yùn)營(yíng)，培育合伙人的經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)務(wù)拓展能力，提升合伙人盈利能力，同時(shí)不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續(xù)健康發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、互利共贏。

(記者 易啟江)

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，使用前核實(shí)。據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。