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太瘋狂了?這家外貿(mào)上市公司宣布造集裝箱船!公司高管從拒絕到支持的邏輯原來是這樣……

每日經(jīng)濟新聞 2022-01-30 10:02:11

◎1月29日,樂歌股份董事長項樂宏向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,從戰(zhàn)略層面上,造船的決定系謀劃已久,并非一時沖動。目前來看,海外整個電商的占比增加,用戶對產(chǎn)品的需求速度提升。在運輸過程中,希望存貨周轉率提高。傳統(tǒng)的貼牌出口FOB模式,存貨周轉率很高,企業(yè)存貨可以保持在較低水平。但做跨境電商后,有海外倉的備貨、壓柜、倉庫的存貨,導致存貨的時間拉長了。從經(jīng)濟角度的考量,品牌出海希望運輸端資金占用越短越好。

每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 梁梟    

樂歌股份(300729,SZ)最近又成為投資人關注的熱點。原因無他,只因1月27日晚間,公司公告稱,擬拿出2.07億元,與國內(nèi)一流船廠簽訂1艘1800TEU集裝箱船舶建造合同,預計2023年3月交船。

主營做線性驅(qū)動、人體工學類產(chǎn)品,包括升降桌、顯示器支架等,樂歌股份的業(yè)務涉足B2B代工、跨境電商自主品牌、海外倉等領域,是一家典型的外貿(mào)企業(yè)。

雖然過去兩年受疫情影響,國際海運紊亂,海運費居高不下,加大了國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的成本壓力,但外貿(mào)企業(yè)要造船,仍舊讓投資者對上市公司的這一動作充滿爭議,有看好,也有質(zhì)疑。“海運費高點時造船,但等船交付投入使用時,海運費如果下滑,造船還有必要么?”

1月28日,在一場電話會議上,樂歌股份董秘朱偉表示,自己剛開始也是拒絕造船的,但后來多方論證造船成本和集裝箱柜租金成本、庫存成本,就樂歌股份自身業(yè)務而言,造船對比租船依然具備經(jīng)濟性。

1月29日,樂歌股份董事長項樂宏解釋,造船一事從公司戰(zhàn)略層面,是經(jīng)過反復研究、謀劃已久的,并非一時沖動。未來中國自主品牌跨境電商出口是一個大趨勢,但受海運等各環(huán)節(jié)國際物流掣肘,物流響應速度慢,導致跨境電商備貨周期長、資金占用成本高、存貨周轉率低。樂歌的船業(yè)務實際是海外倉業(yè)務的延伸,加速貨物出海和企業(yè)資金流轉。

花2.07億造船,投資人觀點各異

樂歌股份1月27日公告披露,公司董事會審議通過同意投資建造1艘1800TEU集裝箱船舶,總建造費用為3260萬美元(合計人民幣約2.07億元)。

此次負責造船的是黃海造船有限公司,樂歌股份將按照船舶的建造進度分五期支付船款。同日,樂歌股份還披露擬在新加坡投資3000萬美元設立全資孫公司,該公司經(jīng)營范圍主要包括無船承運業(yè)務、國際集裝箱船運輸、國際貨物運輸?shù)取?/p>

樂歌股份聯(lián)席總裁李響向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,新加坡公司主要的業(yè)務還是船運業(yè)務為主。就是為了未來自建船的運營。

樂歌股份投資造船和運營自建船的業(yè)務浮出水面,引來了諸多投資者的關注。

外貿(mào)公司要自己造船,樂歌股份自身怎么說?

1月27日,樂歌股份公告中提及此次投資造船的目的,“自2020年以來,全球新冠疫情持續(xù)蔓延,海外各國港口效率普遍低下,供應鏈安全性、及時性、可靠性和經(jīng)濟性受到嚴峻挑戰(zhàn)。當前,國際貿(mào)易正處于貼牌出海向品牌出海的轉型發(fā)展期,消費品電商線上消費趨勢持續(xù)加強,公司線上業(yè)務穩(wěn)健快速成長。為進一步提升電商購物快速到貨的用戶體驗,縮短交貨周期,提升存貨周轉率,推動公司公共海外倉業(yè)務與頭程海運一體化運營,帶動更多中小企業(yè)品牌出海,降低物流成本對品牌運營的擾動,經(jīng)董事會研究決定,公司擬通過造船或租船等方式加強供應鏈安全、提升供應鏈效率,降低運輸成本。”

樂歌股份披露造船的消息之后,投資人中出現(xiàn)了不同的聲音和解讀。

有投資人認為“厲害”,可以解決海運費對公司利潤的影響,加強供應鏈自主性;當然也有投資者提出質(zhì)疑,如海外疫情形勢好轉,海運費價格可能難以維持高位,出現(xiàn)回落,自建船是否會帶來虧損?此外美國港口作業(yè)效率低下導致塞港,造船似乎并不能解決問題核心?

海運緊張帶來多方成本壓力

值得注意的是,疫情導致海運紊亂,并不只是簡單的海運費成本攀升的問題。2021年12月,針對家居外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)狀,每日經(jīng)濟新聞刊發(fā)報道《“超級周期”燈火下樓臺庫存積壓、訂單分化,家居外貿(mào)業(yè)如何“熬冬迎春”?》。

記者曾在報道中提及,對企業(yè)而言,貨出不去,增加庫存只是其中一弊,更嚴重的是現(xiàn)金流承壓。有受訪者透露“有規(guī)模較大的家居企業(yè)今年壓力很大,因為貨出不去,資金轉不過來,現(xiàn)金流差點斷了”。

相關受訪者向《每日經(jīng)濟新聞》記者進一步分析稱,只有客戶按時結算貨款,工廠避免壓貨,貨物可以快速流通,資金才能轉起來。一方面,終端產(chǎn)品的制造工廠要按時和上游供應商結算采購費用,如果企業(yè)資金鏈緊張,拖欠款項,市面上可能很快就會有工廠“不行”的消息,進而傳導至整個上下游,企業(yè)的資金鏈會更加緊張。而另一方面,如果企業(yè)支付了供應商的款項,但貨沒出去,貨款沒進來,這意味著可流轉的資金都變成了貨壓在倉庫里。如此,企業(yè)的資金壓力也會陡然攀升。

其實,這樣的處境也在上市公司的財報中有所體現(xiàn)。浙江安吉當?shù)丶揖宇惿鲜泄居浪嚬煞荩?03600,SH)2021年半年報、恒林股份(603661,SH)2021年三季報中均中提到,因海運倉位緊張使得存貨占用資金增加,報告期的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比出現(xiàn)了較大幅度的下滑。

1月29日,樂歌股份董事長項樂宏向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,從戰(zhàn)略層面上,造船的決定系謀劃已久,并非一時沖動。目前來看,海外整個電商的占比增加,用戶對產(chǎn)品的需求速度提升。在運輸過程中,希望存貨周轉率提高。傳統(tǒng)的貼牌出口FOB模式,存貨周轉率很高,企業(yè)存貨可以保持在較低水平。但做跨境電商后,有海外倉的備貨、壓柜、倉庫的存貨,導致存貨的時間拉長了。從經(jīng)濟角度的考量,品牌出海希望運輸端資金占用越短越好。

項樂宏分析稱船運業(yè)務一般包括三個方面:第一,攬貨及出港方面,樂歌有自身的貨量和公共倉客戶,無需為此擔憂,寧波港口和政府大概率也會支持當?shù)貎?yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展;第二,海上運輸方面,樂歌股份會聘請專業(yè)的海運管理機構來實施,包括海員招聘管理等,以此彌補樂歌股份上述領域的短板;第三,目的港口岸的提箱、拉柜、報關、進倉方面,樂歌在該領域有豐富的經(jīng)驗,樂歌股份從事跨境電商11年,有自己的海外倉9年,有公共海外倉2年,很早就與眾多目的港報關拖車公司合作。

另據(jù)項樂宏介紹,此次樂歌投資的1800TEU集裝箱船舶是一艘快船,匹配900個40HQ,這艘“快船”投入使用后,按照80%的裝載率、每年從寧波往美國西岸出發(fā)10趟計算,分攤在每個高柜的運營成本將在2500美元左右,遠遠低于目前寧波至美西超過1萬美元/高柜的天價海運費。

經(jīng)過內(nèi)部測算,項樂宏認為,快船相比慢船或多點??看梢詮臏N、尾貨、倉儲資金和存貨資金節(jié)省方面帶來便利。即便未來出現(xiàn)海運費高位回落到低點,快船的業(yè)務仍能保持一定的經(jīng)濟性。“一座城市的交通運輸,既要有載客量大、??空径唷⒑臅r更長的公交地鐵,又要有雖然市場容量小,但速度快、點對點的專車。和航運巨頭的大型班輪相比,我們投資建造的就是這樣一艘快船。”

樂歌股份董秘朱偉表示,剛開始聽到公司要造船時,第一感覺是風險很大,也拒絕這個方案,但后面經(jīng)過論證,發(fā)現(xiàn)有可行性。支撐他支持造船的邏輯,除了上述買船運營的成本可以低于海運的價格以及快船具備的優(yōu)勢和經(jīng)濟性外,以10年時間計算,造船成本可能低于租船長協(xié)的價格,也是一個重要因素。

造船易,運營不易

項樂宏表示,造船出海是樂歌公共海外倉服務的延伸,樂歌股份將形成“跨境電商+跨國海運+海外倉”的模式。他認為,跨境電商是未來中國外貿(mào)的趨勢之一,中國大量品牌有出海的需求,光有海外倉,沒有頭程服務,只是一條腿走路。

但即便從成本上核算可行,仍有聲音提出質(zhì)疑,進入航運市場的前路恐怕還有很多學費要交,造船容易,運營難?樂歌在船運營上有沒有充分調(diào)研?畢竟此前這一領域不乏巨頭入場,卻“馬失前蹄”。

航運界網(wǎng)報道稱,過去的2021年集運市場僅美線就多了近50位新玩家,其中不乏有亞馬遜、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^加入,但礙于沒有老牌船東的碼頭關系,也在洛杉磯和長灘港碼頭的靠泊中吃盡苦頭,船隊在錨地等待的時間平均為40天。

此外,也有分析人士指出,國外車隊拖柜的問題也是國內(nèi)企業(yè)涉足航運業(yè)務遇到的一大痛點。

負責樂歌海外倉業(yè)務的樂歌聯(lián)席總裁李響向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,船舶造好后將聘請專業(yè)的第三方船舶管理機構,提供海員管理、船舶運營等服務,再從自營產(chǎn)品、平臺客戶產(chǎn)品中收攬貨源。針對靠港和車隊拖柜的問題,李響稱吸取過往經(jīng)驗,已經(jīng)有了自己的預案。

李響透露,造船一事從去年7月就已開始論證,過程中和美西洛杉磯長灘港、舊金山奧克蘭港,港口運營管理公司,船代,車隊進行過溝通,對包括拖船、領航、卸柜、碼頭使用費、碼頭操作費、免費堆存期、碼頭岸電系統(tǒng)都進行了縝密分析。尤其是港口的卸柜、堆存,樂歌的柜子都進樂歌海外倉,可以采用“一站式提柜”的方式,大大節(jié)省車隊拖柜的速度,提高時效。

關于靠港的問題,李響表示不會選擇洛杉磯港口,而會選擇舊金山的港口。相對于洛杉磯港口,舊金山并不繁忙,每個車隊進港拖柜只需要1小時,同樣狀況下洛杉磯可能在5個小時到6個小時。為什么大家都選擇洛杉磯靠港?很大關系是因為海外倉在洛杉磯,柜子靠舊金山拖柜到洛杉磯需要10個小時,費用2400美金。而樂歌在舊金山就有倉庫,可以強綁定,客戶可以直接進倉。另外還考慮物流資源的問題,樂歌2013年就在舊金山設立了倉庫,這么多年已經(jīng)積累了不少的物流資源,包括拖柜,快遞,卡派,亞馬遜送倉等。

從大趨勢而言,疫情提升了海外電商的滲透率,國內(nèi)的跨境電商行業(yè)正迎來風口,自主品牌出海也成為趨勢之一,而跨境物流的痛點仍顯而易見?;仡檱鴥?nèi)電商的崛起之路,如今體量龐大的三通一達也正是憑借當年電商狂飆突進乘風而上。在當前跨境電商的風口之下,跨境物流可以在多大程度上重塑價值鏈仍值得期待。

按照約定,樂歌股份的自建船將于2023年3月正式交付。貨入艙,船離港,樂歌股份物流供應鏈的全價值鏈模式也將得到驗證。

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)-500319614

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