罕見病藥企為何選擇授權(quán)引進(jìn)模式？瑯鈺集團(tuán)CEO向宇：“藥物稀缺”仍是患者最大痛點

每經(jīng)記者 金喆    每經(jīng)實習(xí)記者 林姿辰    每經(jīng)編輯 文多    

作為擴展產(chǎn)品線的選擇之一，license in（授權(quán)引進(jìn)）在抗腫瘤新藥領(lǐng)域已經(jīng)飽受爭議，被部分投資者看作公司“創(chuàng)新含量低”的象征。但在國內(nèi)罕見病產(chǎn)業(yè)中，license in是北海康成、瑯鈺集團(tuán)等企業(yè)的主流選擇，被視作拯救國內(nèi)罕見病患者的最近路徑。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時，瑯鈺集團(tuán)CEO向宇告訴記者，授權(quán)引進(jìn)模式在罕見病領(lǐng)域剛剛起步，遠(yuǎn)未到“濫用”的地步。目前，“藥物稀缺”仍是我國罕見病患者最大的痛點，從0到1自主做創(chuàng)新藥往往需要十幾年的時間，中國患者不可能一直在原地等待。因此，只要不是“為了研發(fā)而研發(fā)”，license-in能盡快推動海外已獲批或臨近上市的罕見病藥物在我國上市，有巨大的價值。

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