騰訊云副總裁、地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理萬國鋒：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是行業(yè)趨勢，房企要找準(zhǔn)適配的價(jià)值定位

每經(jīng)記者 陳榮浩    每經(jīng)編輯 魏文藝    

“隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入常態(tài)化監(jiān)管的新常態(tài)，對地產(chǎn)企業(yè)來說，這既是壓力，也是轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。對規(guī)模型房企而言，會(huì)更關(guān)注內(nèi)部健康度，而數(shù)字化的要點(diǎn)就是提高企業(yè)的運(yùn)行效率和精細(xì)化管理。”

近日，騰訊云副總裁、地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理萬國鋒在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，房企向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是行業(yè)趨勢，而騰訊在這一過程所扮演的角色就是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的小助手。房企在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最核心的要素在于找到產(chǎn)業(yè)鏈上適配的價(jià)值定位。

“過去20多年在消費(fèi)端領(lǐng)域的深耕，騰訊積累了自己的優(yōu)勢，騰訊在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI，還有IoT這些技術(shù)層面都有很多專業(yè)技術(shù)，可以持續(xù)幫助房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

騰訊云副總裁、地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理萬國鋒  圖片來源：受訪者供圖

強(qiáng)監(jiān)管下房企迎來轉(zhuǎn)型契機(jī)

“隨著‘房住不炒’主基調(diào)的持續(xù)維系，以及“三道紅線”等強(qiáng)監(jiān)管的常態(tài)化，我們認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)回歸到一個(gè)相對健康的、可持續(xù)的新發(fā)展階段。”

萬國鋒認(rèn)為，過去一年來，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)常態(tài)化監(jiān)管的新階段，這對房企而言既是壓力，也是轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。

“我們分析了一些頭部上市房企的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，房企在規(guī)模增量的同時(shí)，利潤反而在下降。這給很多房企提了一個(gè)醒，行業(yè)正從關(guān)注規(guī)模增長階段進(jìn)入關(guān)注質(zhì)量增長階段”。

對于地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，萬國鋒表示，“行業(yè)集中度正在不斷提高，部分企業(yè)倒閉、關(guān)停的現(xiàn)象可能會(huì)持續(xù)發(fā)生。同時(shí)，大批房企參與到城市更新項(xiàng)目中，會(huì)是地產(chǎn)行業(yè)下一階段的重要任務(wù)，這是整個(gè)行業(yè)的基本面。”

對于房企未來可能會(huì)出現(xiàn)的新利潤增長點(diǎn)，萬國鋒認(rèn)為，“城市更新項(xiàng)目”“TOD綜合體項(xiàng)目”及“對住宅社區(qū)的開發(fā)”，將成為房企未來的“第二增長曲線”。

數(shù)字化如何與房企發(fā)展適配？

在萬國鋒看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是在幫開發(fā)商解決實(shí)質(zhì)性問題。“具體來講，我們對建筑企業(yè)或房地產(chǎn)開企業(yè)提供云業(yè)務(wù)的支撐，如數(shù)字營銷、智慧建造、智慧社區(qū)、空間數(shù)字化等，這幾個(gè)方向上我們設(shè)定了幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)賽道。”

“騰訊云智慧地產(chǎn)作為騰訊伸向地產(chǎn)領(lǐng)域的重要觸角，目前服務(wù)了超過30家百強(qiáng)房企，為地產(chǎn)、物業(yè)、建筑行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供了基礎(chǔ)云、數(shù)字營銷、未來社區(qū)、智能建造等諸多服務(wù)，助力地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。”

不過萬國鋒也強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是一個(gè)非常龐大的工程，囊括了企業(yè)的方方面面。“對房企而言，最核心要解決的問題是下階段如何在新的產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己適配的價(jià)值定位，這是比較關(guān)鍵的”。

“房企如何有效地把數(shù)字化結(jié)合到企業(yè)自身未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。房企未來可能會(huì)涉及好幾個(gè)賽道，我們所做的，就是讓數(shù)字化往房企所擅長的方向去適配。在今年年初的時(shí)候，我們已經(jīng)做完了詳細(xì)的用戶調(diào)研和內(nèi)部的產(chǎn)品方案，也算是對房企未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)應(yīng)對吧。”

萬國鋒表示，“無論是開發(fā)商，還是服務(wù)商、建筑商，甚至是其他分包單位，或者是軟件開發(fā)上都可以納入到整個(gè)大騰訊的生態(tài)合作的范圍，共同來創(chuàng)造一些新的數(shù)字化增長點(diǎn)和應(yīng)用場景”。

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）

封面圖片來源：受訪者提供