鎂刻對話| 未來房企經(jīng)營要以銷定投

每經(jīng)記者 甄素靜    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

10月26日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的第十一屆中國價值地產(chǎn)年會在深圳落幕。

在年會價值對話環(huán)節(jié)，廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會長王韶分享了他對當前市場的一些主要看法。

對于現(xiàn)在部分企業(yè)經(jīng)歷的財務危機，有業(yè)內(nèi)觀點認為是企業(yè)布局造成，王韶認為則是由于企業(yè)盲目加杠桿、過度投資造成的。

王韶認為，接下來抓緊回籠資金，降杠桿、降負債是眾多企業(yè)的主要工作。就現(xiàn)在企業(yè)資金狀況如何，怎么做才能走出當前財務困境等問題，王韶與旭輝集團高級副總裁張海民、佳兆業(yè)集團控股副總裁劉策、金科股份副總裁張勇、港龍中國副總裁王國震等嘉賓做了探討。

嘉賓們都認為，過度投資是導致企業(yè)經(jīng)營危機的重要因素，有多少錢做多少事，不宜過度發(fā)揮企業(yè)的金融屬性，同時企業(yè)的多元化戰(zhàn)略也不適合一下鋪開太多。未來，在企業(yè)運營投資過程中一定要量力而行。在房住不炒的大基調(diào)下，只有穩(wěn)健發(fā)展的房企，才更具能力去應對行業(yè)挑戰(zhàn)。

張海民認為，任何一個企業(yè)都千萬不要把自己當成金融屬性，只有真正的銀行才是金融屬性。張海民總結(jié)道，行業(yè)發(fā)展初期，房地產(chǎn)可以用一塊錢借九塊錢，很多時候，企業(yè)犯了最大戰(zhàn)略上的毛病，認為自己很厲害，可以通殺，借很多錢去做事，這個心態(tài)導致大家投資的畸形。目前已經(jīng)回歸到一個有五塊錢借五塊錢的市場環(huán)境，空手套白狼已經(jīng)不存在了。

對于過度投資觀點，劉策也表示認同，他認為，企業(yè)想要有穩(wěn)健經(jīng)營的財務狀況，首先，地產(chǎn)主業(yè)要聚焦，要以銷定投；其次，對于重資產(chǎn)比例特別大的長周期項目，還是要少碰；最后，多元化方面，企業(yè)的步子還是要小一點。

張勇強調(diào)，未來房企經(jīng)營需要量力而行，量入為出，同時企業(yè)運營管理要做到有現(xiàn)金流有利潤有回款，銷售為投資為財務服務。

王國震結(jié)合港龍中國的經(jīng)營經(jīng)驗做了分享。“港龍中國作為一家港資企業(yè)，一直保持穩(wěn)健的財務策略，2021年上半年，我們的現(xiàn)金短債比1.7倍，凈負債率25.1%，剔除預收款后的資產(chǎn)負債率68%。所以說從我們公司而言來看待這個問題，就是保持合理的財務杠桿，有多少錢做多少事，不盲目求高求大。”

對于未來發(fā)展，張海民分享道，無論是日本還是香港、美國的企業(yè)，之所以可以做到百年，就是盡量少借錢，中央讓大家降負債是為大家好。以前想發(fā)展就借很多錢，把借的錢不斷去滾動，這種心態(tài)其實應該改變了?，F(xiàn)在我覺得是時候降杠桿了，把杠桿降下來，企業(yè)更健康，才有資格談未來。

王韶最后總結(jié)性地提出，房地產(chǎn)現(xiàn)在已進入深度調(diào)控時期，調(diào)控政策從供應、需求、金融、土地，不僅涵蓋一手、二手房市場，還包括城市更新等方面進行全面監(jiān)控，未來房地產(chǎn)開發(fā)面臨的是跟之前高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負債截然不同的市場環(huán)境，面對即將出現(xiàn)的新問題、新規(guī)則、新市場，值得房企代表認真探討和研究。

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