三一集團董事代晴華：工程機械行業(yè)原則上已沒有了“卡脖子”的問題

每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 魏官紅    

9月27日，世界經(jīng)濟論壇（WEF）正式發(fā)布新一期全球制造業(yè)領(lǐng)域“燈塔工廠”名單，三一重工北京樁機工廠入選，是全球重工行業(yè)首家獲認(rèn)證的“燈塔工廠”。

三一集團董事、高級副總裁代晴華是集團內(nèi)智能制造轉(zhuǎn)型的分管董事，同時也是三一重工北京樁機工廠的總設(shè)計師，其在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者采訪時介紹，未來三一集團將實現(xiàn)智能生產(chǎn)模式全球化的布局，這也是三一集團對沖風(fēng)險的一個手段。

“以前我們是銷售旺季的時候大量招聘工人，低谷的時候大量解聘工人，這給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)。通過智能制造以后我們對產(chǎn)業(yè)的把握將不依賴于這個周期。”代晴華表示。

工程機械行業(yè)存在周期性，縱覽三一集團2009年至2020年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，2009年至2011年持續(xù)上升，2011年至2016年處于下滑周期，2016年后又實現(xiàn)業(yè)績回升，呈現(xiàn)出明顯的周期波動。

截至目前，三一集團在升級改造上已花費150億元。盡管總投入巨大，但代晴華認(rèn)為應(yīng)分解開來，智能化轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)而言也是可以承受的。他以北京為例，每一位工人工成本基本是20萬元，三年下來至少60萬元，工業(yè)機器人便宜的大概10多萬元，貴的60萬元至70萬元。一個機器人工作站造價在五六十萬元至一百多萬元。

“這個投資率算下來，一般三年左右可以收回我們改造的費用。”代晴華認(rèn)為，隨著國產(chǎn)機器人的替代進程推進，未來使用機器人的成本會更低。

對于三一集團及工程機械行業(yè)是否存在“卡脖子”問題，代晴華表示，三一集團自十多年前開始布局，在基礎(chǔ)元器件、控制器等都布局了制造基地，零部件中芯片問題也有了替代方案，以三一重工為代表的工程機械行業(yè)，已經(jīng)原則上沒有了“卡脖子”的問題。此外，從行業(yè)來說，對于規(guī)模制造的一些瓶頸，國內(nèi)工程機械企業(yè)通過分工后也能夠完全實現(xiàn)中國制造，在全球的擴張毫無阻礙。

但就制造業(yè)及工業(yè)機械行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，代晴華坦言，仍面臨挑戰(zhàn)。“面臨的真正問題其實還是在軟件（層面）的問題。比如說，我們現(xiàn)在的設(shè)計軟件和仿真軟件都是美國的，工業(yè)控制的很多軟件是德國的，我們自己的工業(yè)軟件還很少。”代晴華表示。

代晴華稱，在工業(yè)軟件層面，新一代云原生技術(shù)帶來了機會，中國具有后發(fā)優(yōu)勢，“核心在于，這些復(fù)雜的工業(yè)軟件要轉(zhuǎn)化成云原生的工業(yè)軟件，還需要投入大量的人力和物力，需要中國一大批高級人才共同努力，這個是我們面臨的最大挑戰(zhàn)”。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)