炒股失敗離婚，銀行“副科長(zhǎng)”從金庫(kù)盜取400萬繼續(xù)炒，結(jié)果又賠光！

每經(jīng)編輯 程鵬    

據(jù)中紀(jì)委網(wǎng)站通報(bào)，“一念之差毀終生，一舉之行犯大罪。”人民銀行克拉瑪依市中心支行貨幣金銀科原副科長(zhǎng)孫鴻君在懺悔書上這樣寫道。這位同事眼中的“業(yè)務(wù)骨干”， 因利用職務(wù)便利先后兩次竊取發(fā)行基金共400萬元， 親手葬送了自己的前程。

2020年5月，孫鴻君因涉嫌貪污罪被克拉瑪依市監(jiān)委立案調(diào)查并采取留置措施。2020年6月，孫鴻君被開除黨籍、開除公職。 2020年9月，孫鴻君被判處有期徒刑十一年，剝奪政治權(quán)利一年，并處罰金人民幣50萬元，其違法所得人民幣400萬元及作案工具被予以沒收。

孫鴻君也曾是一名熱血青年，在部隊(duì)服役的第二年就光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。進(jìn)入人民銀行后，他先后取得金融學(xué)專科、本科學(xué)歷，因工作勤懇、開拓創(chuàng)新，從工人晉升至副科長(zhǎng)，并多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。然而，隨著職務(wù)的晉升，他卻放松了政治學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，理想信念嚴(yán)重缺失，攀比心理、拜金主義、享樂主義開始滋生蔓延。從花錢大手大腳，在同事、朋友面前展示自己的“豪氣”，到 非豪華酒店不住、非高檔菜肴不吃、非沿海發(fā)達(dá)地區(qū)不玩， 孫鴻君一步步墜入貪慕虛榮的深淵，廉潔堤壩產(chǎn)生一道又一道裂縫。

孫鴻君經(jīng)常向同事吹噓：“只靠死工資是不行的，必須自己想辦法。”自1995年開始，他開始炒股，涉足白銀期貨等高風(fēng)險(xiǎn)投資，并參與網(wǎng)絡(luò)賭博。由于專業(yè)知識(shí)匱乏，輕信買入后就被套住，被套后又想翻身，始終處于大額虧損狀態(tài)。他辦理了多張信用卡，惡意透支炒股，依舊無力彌補(bǔ)虧損，妻子也因此與其離了婚。在欲望的支配下，孫鴻君盯上了發(fā)行基金。

他利用領(lǐng)導(dǎo)的信任，設(shè)計(jì)改造圖紙時(shí)，在原本固若金湯的金庫(kù)中，為自己留下一道不為人知的“后門”。 孫鴻君利用擔(dān)任貨幣金銀科副科長(zhǎng)、二線管庫(kù)員的職務(wù)便利，獲取了連接這道“后門”的所有門禁權(quán)限。至此，一個(gè)避開監(jiān)管的通道在孫鴻君的苦心經(jīng)營(yíng)下被連通。他先后兩次以相同手法作案，借進(jìn)入庫(kù)區(qū)辦理業(yè)務(wù)之機(jī)，趁其他兩名管庫(kù)員疏忽，獨(dú)自進(jìn)入發(fā)行庫(kù)將兩箱共400萬元發(fā)行基金放入庫(kù)區(qū)備品間，并放入同型號(hào)空箱作為掩飾，再以拿取宣傳資料為由，將發(fā)行基金放入黑色塑料袋中帶出。在查庫(kù)檢查中，孫鴻君主動(dòng)進(jìn)行誘導(dǎo)操控，致使其偷梁換柱竊取發(fā)行基金的行為長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)。

據(jù)孫鴻君交代，第一次作案前曾陷入過糾結(jié)和不安，也有過顧慮和動(dòng)搖，但在巨額虧損和無限貪欲面前，心存僥幸，以身試法。第一次作案得手的200萬元被消費(fèi)殆盡后，他選擇了第二次作案。 面對(duì)400萬元，他自認(rèn)為很快能在股市里翻本，并僥幸認(rèn)為，3年多過去了，前后共69次檢查都沒有發(fā)現(xiàn)，以后肯定也發(fā)現(xiàn)不了，并表示“若不是這次案發(fā)，自己還會(huì)再次從發(fā)行庫(kù)偷錢”。 為了給自己減輕罪責(zé)，孫鴻君一開始只承認(rèn)竊取了200萬元，最終在鐵的事實(shí)和證據(jù)面前，他才承認(rèn)了全部犯罪事實(shí)。

“我這些年的收入基本都投進(jìn)了股市里， 在竊取400萬元發(fā)行基金后，除償還信用卡、用于個(gè)人消費(fèi)外，其余也全部投入股市或高風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，但卻虧凈。 折騰到最后是人財(cái)兩空，唯一‘賺’的是接下來的牢獄之災(zāi)，真是悔不當(dāng)初。”被留置期間，孫鴻君給自己算了筆賬。

案件的發(fā)生給新疆人民銀行系統(tǒng)敲響一記警鐘。作為省會(huì)城市中心支行，人民銀行烏魯木齊中心支行深刻反思，著力深化以案促改、以案促建、以案促治，確定“突出黨建統(tǒng)領(lǐng)、聚焦整改治當(dāng)前、理順機(jī)制利長(zhǎng)遠(yuǎn)、凝心聚力管根本”的整改思路，按照“糾錯(cuò)—整改—建立機(jī)制—警示教育—消除影響”等環(huán)節(jié)，自上而下推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，動(dòng)真碰硬抓好整改落實(shí)。人民銀行烏魯木齊中心支行在轄內(nèi)開展歷時(shí)半年的發(fā)行庫(kù)管理專項(xiàng)整治，啟動(dòng)發(fā)行庫(kù)硬件改造，確保徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；由點(diǎn)及面、舉一反三，全面開展業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)排查及員工異常情況排查，不留盲區(qū)，不留死角，堵塞漏洞；開展“制度年”活動(dòng)，制定、修訂貨幣發(fā)行、保衛(wèi)、員工管理制度十余項(xiàng)，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性約束；召開警示教育大會(huì)，制作并組織全轄觀看警示片，進(jìn)一步樹牢紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，充分發(fā)揮案件的警示、震懾、教育作用，實(shí)現(xiàn)查處一案、警示一片、治理一域。

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