商學(xué)院案例研究|咪咕的出圈能否掀起賽事版權(quán)的波瀾？

每經(jīng)記者 謝陶    實(shí)習(xí)生 高麗娟    每經(jīng)編輯 梁宏亮    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

東京奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)摘得88枚獎(jiǎng)牌，場(chǎng)上的比賽結(jié)束了，但在場(chǎng)外，體育版權(quán)市場(chǎng)里的廝殺仍在繼續(xù)。

8月8日東京奧運(yùn)會(huì)剛閉幕，9日懂球帝便率先宣布拿下未來兩個(gè)賽季德甲的直播版權(quán)。隨后，中國(guó)移動(dòng)咪咕、虎牙和騰訊也宣布敲定新賽季德甲版權(quán)。

隨著8月16日，咪咕官宣拿下意甲獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，再憑借與新英體育的合作，新賽季英超、西甲、德甲、意甲、法甲五大聯(lián)賽已被咪咕悉數(shù)拿下。而新賽季歐冠聯(lián)賽的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)也分銷給騰訊、愛奇藝、PP體育、優(yōu)酷。

在延期一年的東京奧運(yùn)會(huì)賽事大周期里，體育版權(quán)再換江湖。

雖然疫情讓高歌猛進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)逐漸回冷，身處寒冬的體育市場(chǎng)卻并不平靜：賽事運(yùn)營(yíng)比拼，短視頻入局，版權(quán)分銷，賽事續(xù)約解約又簽約。資本與賽事的競(jìng)相角逐，像一顆石子投進(jìn)湖心，泛起層層漣漪。

對(duì)決主流視頻，咪咕口碑出圈

今年的奧運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒有觀眾，完全依靠電視網(wǎng)絡(luò)直播，成為國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫口中真正的“云上奧運(yùn)”。因此，奧運(yùn)的呈現(xiàn)就顯得格外重要。

重大賽事在我國(guó)境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺(tái)談判與購(gòu)買，除了央視頻，咪咕、騰訊、快手都和央視達(dá)成合作。同為奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)座上賓，咪咕有直播權(quán)，騰訊和快手則拿到了點(diǎn)播權(quán)和短視頻權(quán)益。

四家視頻平臺(tái)同臺(tái)競(jìng)技，襯得本次奧運(yùn)熱鬧非凡。

從7月23日東京奧運(yùn)會(huì)開幕式節(jié)目、楊倩奪得中國(guó)隊(duì)首金、蘇炳添創(chuàng)亞洲記錄、孫穎莎戰(zhàn)勝伊藤美誠(chéng)、跳水冠軍全紅嬋的故事，到收官戰(zhàn)中國(guó)拳手李倩奪得拳擊75公斤級(jí)銀牌，各大話題形成霸屏之勢(shì)，儼然造就了一場(chǎng)新媒體盛宴。

賽事運(yùn)營(yíng)中，咪咕成為最大的黑馬。它的百度指數(shù)屢創(chuàng)新高，霸榜APP Store免費(fèi)應(yīng)用排行榜第一，并在新浪官方的奧運(yùn)轉(zhuǎn)播商測(cè)評(píng)中以92的絕對(duì)高分位居第一。

回頭再看，這個(gè)結(jié)果既令人意外又似乎在情理之中。

不管是騰訊、快手，還是央視頻、咪咕都企圖通過體娛跨界來捕獲年輕用戶。在明星助陣主題曲上，比起騰訊的男團(tuán)INT01、快手的孫悅，咪咕邀請(qǐng)的朗朗和前奧運(yùn)冠軍們更有知名度和專業(yè)性；在自制節(jié)目的必爭(zhēng)之地里，四家各有所長(zhǎng)。咪咕實(shí)現(xiàn)了超1000小時(shí)的時(shí)長(zhǎng)對(duì)紀(jì)錄片、脫口秀、人文訪談、即時(shí)連線等深淺內(nèi)容進(jìn)行了全覆蓋。

更重要的競(jìng)爭(zhēng)是“播放權(quán)限”。咪咕是全網(wǎng)唯一一家能免費(fèi)看超高清奧運(yùn)直播和回放的新媒體平臺(tái)，不僅在與央視頻的部分付費(fèi)，快手、騰訊的非直播權(quán)限競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，還在解說上花足功夫，請(qǐng)了100位奧運(yùn)主持人及嘉賓。

顯然，咪咕在此次奧運(yùn)中付出了不少成本，但“名不見經(jīng)傳”的它何以成長(zhǎng)如此迅速？

咪咕視頻是中國(guó)移動(dòng)旗下咪咕視訊科技有限公司（下稱“咪咕視訊”）的產(chǎn)品，注冊(cè)資本16.5億元，2015年年初正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)移動(dòng)在視頻領(lǐng)域的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

背靠中國(guó)移動(dòng)，咪咕視頻近幾年拿下了NBA（TV端）、CBA、中超、歐洲五大聯(lián)賽、歐冠、亞冠及中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，完成了三大球聯(lián)賽的布局，正靠著版權(quán)優(yōu)勢(shì)和差異化服務(wù)殺出重圍。

咪咕的體育之路，是從2018年開始的。彼時(shí)，它以10億元高價(jià)拿下俄羅斯世界杯全部64場(chǎng)比賽的直播權(quán)。這場(chǎng)賽事匯聚了43億人次的流量，使咪咕視頻以黑馬之姿躋身體育版權(quán)領(lǐng)域的第一梯隊(duì)。

“咪咕一進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)就玩了個(gè)大的。”咪咕文化業(yè)務(wù)發(fā)展事業(yè)群EVP（執(zhí)行副總裁）李軍在一個(gè)自媒體峰會(huì)上說。

長(zhǎng)期以來咪咕公司以音樂、視頻、閱讀、游戲和動(dòng)漫等文娛領(lǐng)域作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，為何突然進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)？

答案是5G。李軍說“在5G所有應(yīng)用中，最重要的是超高清直播，而超高清直播和體育息息相關(guān)。正是在5G超高清到來的時(shí)候，我們進(jìn)入了體育行業(yè)。”

技術(shù)被咪咕視為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。其賽事首秀就試圖用4K超高清直播展現(xiàn)一個(gè)立體的世界杯，但也曾因流量過大服務(wù)器被擠爆，直播卡頓黑屏引來不少觀眾的抱怨。這一次的奧運(yùn)會(huì)，咪咕用5G+4k+XR等前沿技術(shù)帶來的流暢觀看體驗(yàn)倒是為其積累了不少好評(píng)。不過，微博不少網(wǎng)友表示，奧運(yùn)之后便要卸載咪咕。

那么，奧運(yùn)盛宴之后，咪咕還會(huì)火下去嗎？

豪擲百億狂攬版權(quán)，咪咕追隨市場(chǎng)蒙眼狂奔

體育迷不會(huì)忠于平臺(tái)，但是會(huì)一直看體育比賽，咪咕深諳此道。

2019年李軍就表示“我們還在繼續(xù)引進(jìn)，持續(xù)會(huì)有更多的體育賽事進(jìn)駐到咪咕的平臺(tái)上來”。

為了留住用戶，咪咕把“賽事版權(quán)”看作另一核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了已播的歐洲杯和奧運(yùn)會(huì)，待播的還有2022年的冬奧會(huì)和卡塔爾世界杯也是其發(fā)力王牌。而往近了看，8月下旬相繼開賽的歐洲五大足球聯(lián)賽也都可以在咪咕上觀看。

據(jù)懶熊體育透露，僅今年與央視合作的四大比賽咪咕就砸下約60億人民幣，再加上去年4月20億元拿下的CBA的五年新媒體版權(quán)和11月與亞足聯(lián)的轉(zhuǎn)播大單，光這三個(gè)手筆，就已砸下約100億人民幣。

而過去6年里，在賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制松綁政策下，中國(guó)體育市場(chǎng)上重金買版權(quán)的戲碼在反復(fù)上演著。

2015年體奧動(dòng)力以80億元的“天價(jià)”買下中超聯(lián)賽五年獨(dú)家版權(quán)，是上一賽季的20倍，開啟了中國(guó)體育版權(quán)蒙眼狂奔之路。

相繼的，騰訊以5年5億美元拿下NBA中國(guó)區(qū)的合同；PPTV以2.5億歐元拿下西甲聯(lián)賽五年轉(zhuǎn)播權(quán)。樂視也高調(diào)入局，從2014年獨(dú)立到2016年，僅兩年就擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。恰如其副總裁于航坦言“不是我們顯得aggressive（有侵略性），而是aggressive就是我們唯一的成功機(jī)會(huì)。”彼時(shí)樂視的估值高達(dá)215億，一時(shí)風(fēng)光無兩。

不久樂視沉寂，蘇寧繼續(xù)接棒。當(dāng)時(shí)旗下的PP體育攬括中超、歐洲五大聯(lián)賽、歐冠等頭部足球版權(quán)。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，蘇寧2018年僅版權(quán)采買的支出超過34億。

體育產(chǎn)業(yè)被資本看好，熱錢涌動(dòng)。正如力贊體育CEO朱曉東接受媒體采訪時(shí)所說，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)體育版權(quán)市場(chǎng)的氛圍就是先拿版權(quán)，再去資本市場(chǎng)講故事；或者版權(quán)能聚集大量用戶，再將其轉(zhuǎn)化為其他流量或商業(yè)收入，賽事版權(quán)是整套商業(yè)流程的核心命脈，價(jià)格也隨之水漲船高。

彼時(shí)人們的目光被蘇寧、新愛、騰訊的版權(quán)競(jìng)價(jià)吸引，咪咕還只是一個(gè)配角。

等到2018年咪咕入局時(shí)，也正是各大平臺(tái)對(duì)賽事IP的爭(zhēng)奪日益白熱化之時(shí)。騰訊轉(zhuǎn)播英超、咪咕拿下中超、NBA與阿里巴巴和咪咕合作等諸如此類的賽事版權(quán)合作的新聞每隔一段時(shí)間就被官宣。當(dāng)騰訊在足球版權(quán)上暗自發(fā)力、優(yōu)酷體育背靠阿里重押頭部賽事、愛奇藝在小眾賽事IP版權(quán)上繼續(xù)加碼之時(shí)，咪咕作為后來者也奮起直上。

后來，體育版權(quán)方和平臺(tái)方的合作從業(yè)務(wù)層升級(jí)為資本合作層，平臺(tái)之間資源共享，形成縱橫聯(lián)合局面。也正是這樣，咪咕與蘇寧聯(lián)手打造咪咕-PP體育聯(lián)運(yùn)視頻平臺(tái)，在咪咕視頻中可以看到PP體育持有的歐洲五大聯(lián)賽、中超、WWE等眾多賽事直播。

新周期里體育版權(quán)池更加豐富，但強(qiáng)勢(shì)資本的入駐，也意味著留給其他玩家的機(jī)會(huì)更少。過去的單一體育視頻平臺(tái)的爭(zhēng)奪，升級(jí)為BAT加頭條系、咪咕系的競(jìng)爭(zhēng)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)雖然哄抬了價(jià)格，但也活躍了市場(chǎng)。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶就在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞采訪時(shí)談到，賽事版權(quán)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，有助于國(guó)內(nèi)職業(yè)性賽事或原創(chuàng)賽事的發(fā)展。

而新浪就是嘗鮮者，在各家巨頭都在砸重金爭(zhēng)奪體育版權(quán)時(shí)，新浪體育嘗試了另一條賽事運(yùn)營(yíng)道路，那就是打造自有IP。前新浪副總裁魏江雷表示，沒有必要去炒版權(quán)，圍繞著核心的資源打造自己有IP才是新浪要做的事。基于此，新浪相繼開創(chuàng)了3X3黃金聯(lián)賽、新浪杯高山滑雪公開賽、新浪杯職業(yè)業(yè)余比洞賽等自主IP賽事。

不管是進(jìn)口還是自制，賽事IP版權(quán)都是重中之重。過去6年，賽事版權(quán)的歸屬一直隨中國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)，這一次終于移動(dòng)到了“中國(guó)移動(dòng)”。

疫情戳破泡沫，燙手的版權(quán)誰來接？

“只有頭部的賽事內(nèi)容可以帶來用戶、流量，給企業(yè)的品牌帶給傳播力、影響力和美譽(yù)度。”新英體育CEO喻凌霄在新英十周年主題會(huì)上談到。

然而細(xì)數(shù)當(dāng)下的版權(quán)市場(chǎng)，像咪咕這樣愿意砸錢的玩家，確實(shí)不多了。

2020年，疫情這只“黑天鵝”加速了中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)的震蕩，全球大多數(shù)的體育賽事延期，甚至取消。體育版權(quán)價(jià)格也紛紛隨之下行，全球各大轉(zhuǎn)播商通過打折降價(jià)、拉長(zhǎng)合同等來減少損失。

以疫情后率先完成復(fù)賽的德甲為例，據(jù)《踢球者》報(bào)道，2019-2020賽季德甲電視版權(quán)收入僅為12億歐元，比預(yù)計(jì)少了1.5億歐元。最新四個(gè)賽季的本土轉(zhuǎn)播權(quán)也只以44億歐元總價(jià)授權(quán)給德國(guó)天空電視臺(tái)和體育流媒體DAZN，這比上個(gè)四年周期少了2.4億歐元。

“如果沒有疫情，泡沫依然會(huì)破裂”喻凌霄如是說。

流動(dòng)的版權(quán)，難以構(gòu)成堅(jiān)固的城墻。騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣就曾在經(jīng)濟(jì)觀察者網(wǎng)的采訪中談過：“獲得版權(quán)并不意味著一勞永逸。版權(quán)使用權(quán)是有期限的，而賽事是永恒的。光靠錢堆起來的IP版權(quán)如果持續(xù)虧損，將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)?？赡茉斐傻慕Y(jié)果一方面是無法持續(xù)給版權(quán)付費(fèi)，另一方面對(duì)自身品牌價(jià)值也會(huì)有損失。”

放在PP體育身上，一語(yǔ)成讖。隨著蘇寧陷入債務(wù)困境，版權(quán)成其不能承受之重，去年9月它因無力支付英超版權(quán)被單方面終止合作，據(jù)新華財(cái)經(jīng)報(bào)道，2020年9月，騰訊以1000萬美元（約為6400萬人民幣）超低價(jià)接盤原值5.64億英鎊（48億元）的英超剩余的2020-2021賽季372場(chǎng)比賽，版權(quán)費(fèi)縮水95%，這成了國(guó)內(nèi)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)降溫的標(biāo)志。

同年10月，新愛體育將與西甲的合約延長(zhǎng)了四個(gè)賽季，定下十年長(zhǎng)約，從而降低了版權(quán)年價(jià)。

今年2月初，意甲聯(lián)賽和蘇格蘭足球杯相繼停播，同時(shí)因拖欠版權(quán)費(fèi)用與中超的合作也宣告終結(jié)，這也讓優(yōu)酷的體育之路走得愈發(fā)艱難。體奧動(dòng)力與中超公司五年80億轉(zhuǎn)播合同歷經(jīng)多次修改，2021年終止合約。騰訊體育同樣轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，將NBA新周期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給騰訊視頻，試圖以更大的用戶流量應(yīng)對(duì)巨大的版權(quán)成本壓力。

前些年泛濫起來的體育版權(quán)泡沫最終被刺破。

對(duì)于后疫情時(shí)代賽事版權(quán)如何破局，國(guó)際知名體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Two Circles CEO加雷斯.貝爾奇指出“未來版權(quán)持有者的目標(biāo)應(yīng)該是大幅增加媒體合作伙伴，而不是限制它的數(shù)量。”

這種將版權(quán)同時(shí)向多平臺(tái)授權(quán)的“混合媒體模式”雖早已有之，但平臺(tái)出于對(duì)獨(dú)家和流量的追求，總歸有所顧忌。

隨著“優(yōu)酷PP體育”光環(huán)暗淡，體育市場(chǎng)江湖再換，多平臺(tái)共享賽事成為大勢(shì)。前不久英超賽季結(jié)束后易手給愛奇藝，愛奇藝又將其分銷給咪咕。無獨(dú)有偶，官宣的德甲版權(quán)由咪咕與騰訊、懂球帝、虎牙等一眾平臺(tái)分銷。

值得注意的是，前一個(gè)周期里德甲版權(quán)由PP體育5年2.5億價(jià)獨(dú)家轉(zhuǎn)播，據(jù)體育大生意報(bào)道，新賽季德甲單季版權(quán)費(fèi)不到100萬美元。這正是版權(quán)泡沫破滅后，價(jià)格回歸理性的體現(xiàn)。

而張慶也向每日經(jīng)濟(jì)新聞提出另一種可能，在疫情常態(tài)化國(guó)際賽事舉辦難度加大的情況下，發(fā)展本土原創(chuàng)賽事IP或是新的風(fēng)口。

后疫情時(shí)代：咪咕依托5G力成新巨頭，短視頻新貴入局賽道更擠

新風(fēng)口還尚未成型，有人從舊危機(jī)里窺見了機(jī)遇。在幾乎所有老牌體育媒體公司都選擇收縮的時(shí)候，咪咕一路突進(jìn)。

這與咪咕自身的定位-----超高清內(nèi)容的生產(chǎn)和聚合者不無關(guān)系。工信部、廣電總局、央視曾發(fā)布數(shù)據(jù)稱，2022年我國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過4萬億元，而國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃》指出2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到5萬億，留給咪咕的市場(chǎng)前景不言而喻。

李軍早前就說過“5G時(shí)代，體育行業(yè)必將和高清緊密結(jié)合在一起，這將引爆一個(gè)未來全新的超高清視頻產(chǎn)業(yè)。”也正是背靠移動(dòng)，對(duì)5G資源的掌握，讓咪咕持續(xù)看好體育產(chǎn)業(yè)。       

供職于咪咕互娛的徐曉鳴曾向媒體透露，“現(xiàn)在兜售轉(zhuǎn)播權(quán)的賽事運(yùn)營(yíng)方，以及為了減輕版權(quán)費(fèi)壓力將體育版權(quán)進(jìn)行分銷的版權(quán)商，第一時(shí)間想起的就是咪咕。”

隨著8月五大聯(lián)賽打響，咪咕一舉將其拿下，成為長(zhǎng)視頻領(lǐng)域賽事版權(quán)新巨頭。

上一個(gè)狂攬版權(quán)的樂視與PPTV都因資金問題黯然退場(chǎng)了，咪咕會(huì)重蹈覆轍嗎？

與前二者不同的是，咪咕的賽事版權(quán)大多從其他機(jī)構(gòu)手里拿到的分銷，或是與多家平臺(tái)的共銷，這在一定程度降低了咪咕進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的成本。畢竟體育版權(quán)變現(xiàn)之難，早已不是新鮮事，不管是此前的樂視、PP體育、騰訊體育，還是愛奇藝體育，都沒能實(shí)現(xiàn)收支平衡。咪咕也不例外，據(jù)南方周末報(bào)道，咪咕視頻大量的版權(quán)投入成本，使公司處在巨額虧損狀態(tài)，但由于背靠中國(guó)移動(dòng)，資金壓力并不大。

但另一方面，非獨(dú)家也意味著共享流量。不管是2018年的世界杯，還是今年的歐洲杯和奧運(yùn)會(huì)，賽事帶來的流量盛宴，咪咕一直都是與人分享的。“優(yōu)愛騰”作為當(dāng)下主流視頻仍是大多數(shù)觀眾的首選平臺(tái)，而咪咕也不能保證每次都贏。

類似的競(jìng)爭(zhēng)不只發(fā)生在長(zhǎng)視頻之間，短視頻也對(duì)賽事版權(quán)虎視眈眈。

今年的奧運(yùn)會(huì)中，咪咕與快手已有一次賽事運(yùn)營(yíng)的對(duì)決。雖然咪咕整體呈現(xiàn)表現(xiàn)突出，但是快手公布的730億播放量數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超咪咕的330億曝光量，這還是在快手沒有直播權(quán)的情況下，如若快手拿到與咪咕一樣的權(quán)益，最終情況會(huì)是如何，難以判斷。

短視頻入局體育市場(chǎng)，幾乎是和咪咕處于同一時(shí)期。2018年字節(jié)跳動(dòng)與NBA談成合作，共推賽事錦集和花絮；2019年快手拿下CBA短視頻權(quán)益。隨后在2021超級(jí)體育大年里，短視頻抵達(dá)中心戰(zhàn)場(chǎng)?？焓趾妥止?jié)跳動(dòng)都相繼拿下2021美洲杯全場(chǎng)次（28場(chǎng)比賽）直播及短視頻版權(quán)。此外，快手還和央視簽下東京奧運(yùn)會(huì)和北京冬奧會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)合約。在合作中，兩個(gè)平臺(tái)都很重視賽事的二次創(chuàng)作權(quán)益。對(duì)短視頻來說，體育賽事既是流量入口，也是豐富內(nèi)容生態(tài)的源泉。

對(duì)咪咕而言，如果單純比拼賽事版權(quán)數(shù)量、轉(zhuǎn)播權(quán)益和播放技術(shù)，短視頻或許不足為懼，但短視頻賽道有它自己的打法。

快手負(fù)責(zé)人曾向鈦媒體表示，相比于傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻轉(zhuǎn)播完整的內(nèi)容放送，短視頻、直播平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于更靈活、濃縮的內(nèi)容呈現(xiàn)。前者對(duì)于專業(yè)體育迷和觀眾更有吸引力，后者除了可以提供精彩賽事內(nèi)容之外，還有利于擴(kuò)大體育賽事的傳播廣度和深度。

而喻凌霄則認(rèn)為：“如果（用戶）養(yǎng)成看短視頻的習(xí)慣，足球全場(chǎng)不看，就更沒有辦法商業(yè)化了。”因此，他一向拒絕單獨(dú)售賣短視頻權(quán)益。這雖不是針對(duì)誰的評(píng)論，但也從側(cè)面點(diǎn)出了短視頻對(duì)長(zhǎng)視頻的威脅。

總之，隨著快手、抖音等短視頻嶄露頭角，傳統(tǒng)優(yōu)愛騰固守版權(quán)陣地，后疫情時(shí)代的體育版權(quán)賽道更顯擁擠。

體育產(chǎn)業(yè)里，版權(quán)不斷流動(dòng)。很難判斷，下一個(gè)周期里誰站在市場(chǎng)中央，誰又被淘汰出局。而無論長(zhǎng)短視頻，賽事雖能迅速帶來大量用戶，但一旦爆發(fā)期過去，用戶也會(huì)迅速流失，如何運(yùn)營(yíng)賽事，以差異化服務(wù)留住用戶，才是未來的關(guān)鍵。

而咪咕是否能贏？這場(chǎng)戰(zhàn)役的結(jié)局，還遠(yuǎn)沒有到來。

（實(shí)習(xí)生高麗娟對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)