每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-08-17 08:47:21
每經(jīng)評(píng)論員 陳婷
近日,逐漸落潮的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)吸引了大眾的注意。8月15日,微博話題“沃爾瑪中國(guó)又關(guān)店了”一度攀升到熱搜第三的位置,相關(guān)報(bào)道稱,2016年到2020年,沃爾瑪4年時(shí)間里在國(guó)內(nèi)關(guān)閉了80家門店;而2021年以來,其關(guān)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)。
沃爾瑪中國(guó)的連續(xù)關(guān)店并非個(gè)例,8月初,華潤(rùn)萬家正式撤出海南,上半年,人人樂以“經(jīng)營(yíng)虧損持續(xù)加大,扭虧無望”為由連續(xù)關(guān)閉了19家門店,在更早之前,百貨業(yè)也已進(jìn)入調(diào)整期。一時(shí)間,竟有聲音稱,在線上的沖擊之下,實(shí)體零售正在輸給時(shí)代。
筆者認(rèn)為,大賣場(chǎng)時(shí)代落潮情有可原,但實(shí)體零售卻遠(yuǎn)未到暮年。
大賣場(chǎng)時(shí)代的落潮,更多與其自身盈利模式的難以為繼有關(guān)。以往,消費(fèi)者存在“一站式購足”的需要,大賣場(chǎng)用低毛利率商品吸引消費(fèi)者的同時(shí),依靠高毛利率商品盈利。如今,隨著線上電商的深入人心,消費(fèi)者習(xí)慣了與線上比價(jià),在大賣場(chǎng)購買高毛利率商品的頻次自然越來越低。與此同時(shí),大賣場(chǎng)高昂的租金也令許多零售商不堪重負(fù)。
部分實(shí)體零售商已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)之策,更具潛力的新業(yè)態(tài)正成為新寵。筆者了解到,沃爾瑪中國(guó)在加快關(guān)閉大賣場(chǎng)門店的同時(shí),近日,沃爾瑪?shù)郊倚〕绦蛏?jí),更名為“沃爾瑪網(wǎng)上超市”,提供4000多種商品的“極速達(dá)”和萬余種商品的“次日達(dá)”服務(wù)。與此同時(shí),沃爾瑪正在加速旗下山姆會(huì)員店的開店速度。家樂福中國(guó)也在8月初宣布,將通過改造現(xiàn)有大賣場(chǎng)的方式,在五年內(nèi)開出超過30家家樂福會(huì)員店。
此外,伴隨著社區(qū)電商的興起,巨頭集中社區(qū)和生鮮的打法,等于將流量在社區(qū)就進(jìn)行了攔截,的確給原本依靠生鮮引流的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)帶來巨大壓力。不過,實(shí)體零售商正在加快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及多業(yè)態(tài)布局,根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)于7月底發(fā)布的《2020年中國(guó)超市百強(qiáng)》報(bào)告,2020年,六成企業(yè)開展了社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù),七成企業(yè)開展了線上直播業(yè)務(wù)。
就整體規(guī)模來看,2020年中國(guó)超市百強(qiáng)銷售規(guī)模為9680億元,同比增長(zhǎng)4.4%,約占全年社會(huì)快消品零售總額的5.5%;超市百強(qiáng)企業(yè)門店總數(shù)為3.1萬個(gè),比上年增長(zhǎng)7.4%。管中窺豹,這說明無論線上還是線下,都是居民日常消費(fèi)所需要的場(chǎng)景。
不過,實(shí)體零售商對(duì)目前的局勢(shì)依然需要清醒的認(rèn)知。筆者認(rèn)為,伴隨著居民消費(fèi)需求日趨呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特點(diǎn),早已不再是零售業(yè)“一招鮮可以吃天下”的時(shí)代。近年來,零售業(yè)走向融合和變革雖早已是大勢(shì)所趨,但隱患也依然存在:一來,眼花繚亂的新業(yè)態(tài)未必處于可盈利的健康狀態(tài);二來,實(shí)體零售是否能夠通過簡(jiǎn)單的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重獲新生,目前還是一個(gè)未知數(shù)。
無論如何,唯變革方有新生,積極變革的實(shí)體零售遠(yuǎn)未到暮年。歸根結(jié)底,無論業(yè)態(tài)如何變化,唯有高質(zhì)低價(jià)、滿足消費(fèi)者需求才是零售業(yè)常勝不敗的法寶。此外,在聚焦業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),零售商更不能忘記“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”乃一切之根本。
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