每日經濟新聞 2021-07-19 22:28:31
每經特約評論員 付宏宇
近日,字節(jié)跳動發(fā)布內部郵件,宣布將從8月1日起取消大小周制度。此前,快手也宣布取消了大小周制度。
大小周是互聯網公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天,下一周休息兩天,如此反復。相當于一年多上一個月班。筆者認為,互聯網“大廠”紛紛取消大小周,是公司成本、員工權益、社會輿論多方博弈的結果,也是一個職場話語體轉變的風向標。
互聯網發(fā)展已經從“增量時代”轉變到“存量時代”,“控制成本”成為互聯網公司取消大小周的內在驅動力。即使當下仍然勇立潮頭的快手和字節(jié)跳動,兩家公司都正處在逐年升級的大額虧損中。
財報顯示,快手2020年實現營收587.76億元,同比增長50.2%,市場預期593.82億元。歸屬于股東的凈虧損為1166.35億元,同比擴大493.5%,2019年為凈虧損196.51億元。
另據媒體報道,字節(jié)跳動一份內部材料顯示,字節(jié)跳動公司2020年收入達2366億元,同比增長111%;毛利潤增長93%至1330億元。不過,盡管收入翻倍,字節(jié)跳動去年卻出現了虧損:全年經營虧損達147億元。
當增長速度放緩,公司支付高額的人力成本面臨著困難。出于控制成本的需求,快速走過擴張階段的互聯網行業(yè)面臨著取消大小周的必然轉變。
隨著00后一代的到來,職場也必然面臨著全新的話語體系,“取消大小周”則是轉變的風向標。從途牛副總經理李波突發(fā)心肌梗死去世,再到拼多多女員工凌晨下班時猝死。接連不斷的互聯網勞工事件引發(fā)輿論聲討。年輕一代越來越重視個人權益的保護,求職時也更加關注是否有加班的要求。當越來越多的新鮮面孔推開大廠們的那道旋轉門時,福報論或將漸漸成為歷史。
無論選擇何種制度,其堅固穩(wěn)定的內核必須是保證員工權益。只有減輕工作量,取消大小周才有意義。
據報道,此次字節(jié)跳動仍約三分之一的員工反對取消大小周。其實,反對聲音并不難理解,因為他們面臨著薪資實實在在地減少,工作量卻未必減少的困局。在互聯網行業(yè)快速擴張階段,互聯網企業(yè)的“大小周”是制度化的,員工加班通常能拿到兩倍工資,這讓企業(yè)和員工達到了短暫的“雙贏”。如果取消大小周制度,卻仍然需要在工作日之外完成任務,就從“顯性加班”變成了“隱性加班”,“減負”在實施過程中變了味,利益受損的仍然是員工。
在加班與休息之間,依然存在著不斷的沉默、爭取、博弈、妥協,推動著制度不斷向最協調、最平衡的狀態(tài)發(fā)展?;ヂ摼W“大廠”想要行穩(wěn)致遠,必須把公司發(fā)展護持在法律制度之軌,依法保證勞動者權利,靈活調整相關制度、更新話語體系,真正實現與時俱進,推動多方互利共贏。
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