如何更好發(fā)揮“活水”作用？業(yè)界縱論投資之道

每經(jīng)記者 楊棄非    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張易武    每經(jīng)編輯 劉艷美

圓桌對(duì)話現(xiàn)場(chǎng) 圖片來(lái)源：主辦方提供

“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。”當(dāng)前，加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)被提升到越來(lái)越重要的位置。作為驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展的“活水”，國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要提出，“鼓勵(lì)發(fā)展天使投資、創(chuàng)業(yè)投資，更好發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和私募股權(quán)基金作用”“發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資基金引導(dǎo)作用，加大融資擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償力度”。

4月20日，在嘉興南湖基金小鎮(zhèn)舉辦的長(zhǎng)三角創(chuàng)投資本論壇——助力嘉興“上市100專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”專(zhuān)場(chǎng)上，與會(huì)嘉賓縱論投資之道，展開(kāi)了一場(chǎng)熱烈的圓桌對(duì)話。

作為國(guó)內(nèi)“基金小鎮(zhèn)”模式的先行者， 據(jù)南湖基金小鎮(zhèn)CEO吳雷萍介紹，目前南湖基金小鎮(zhèn)注冊(cè)私募基金規(guī)模將近1.9萬(wàn)億元，并且主要以股權(quán)投資基金為主。自2012年成立至今，南湖基金小鎮(zhèn)也開(kāi)始積極謀求轉(zhuǎn)型。“未來(lái)我們謀劃更多地著眼于股權(quán)投資上游，包括籌備產(chǎn)業(yè)發(fā)展母基金，跟政府一起合作，把優(yōu)質(zhì)投資、好的企業(yè)引入到長(zhǎng)三角、引入到嘉興、引入到南湖來(lái)。”

事實(shí)上，目前在南湖集聚的資本，投在嘉興本土的股權(quán)類(lèi)基金已接近300億元左右。吳雷萍表示,南湖基金小鎮(zhèn)下一步將重點(diǎn)搭建平臺(tái)——就是為投資人找到好的項(xiàng)目，為好的項(xiàng)目尋找好的投資機(jī)構(gòu)，“這也是我們未來(lái)發(fā)展的愿景，做私募行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，以及圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈基金周期綜合服務(wù)商”。

天通股份副董事長(zhǎng)、總裁鄭曉彬則從企業(yè)角度指出，做產(chǎn)業(yè)和做投資很不一樣，做產(chǎn)業(yè)一定要沉得下心，要有十年磨一劍的決心和意志，“做產(chǎn)業(yè)如果沒(méi)有恒心和堅(jiān)持，一定做不好。”

“我們經(jīng)常被一句話誤導(dǎo)，就是‘機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)’。今年看到這個(gè)機(jī)會(huì)要不要抓?。棵髂昴莻€(gè)機(jī)會(huì)要不要要抓?。窟@導(dǎo)致很多企業(yè)盲目多元化，最后在金融環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)資金鏈斷裂，最后走向失敗。”鄭曉彬說(shuō)。

上海交通大學(xué)行業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳宏民則進(jìn)一步分析指出，“抓住機(jī)遇”很容易被簡(jiǎn)單地理解成“抓機(jī)遇”，雖只有一字之差，內(nèi)涵卻大為不同：“抓機(jī)遇容易，但讓它留住很難。”

“只知道抓機(jī)遇的人，可能實(shí)際上什么都沒(méi)有抓住、沒(méi)有生根。但你不去抓機(jī)遇也不行，因?yàn)楝F(xiàn)在（環(huán)境）是變化的，你不能一味守舊，但關(guān)鍵是你抓了以后得抓住，抓住了這個(gè)機(jī)遇就要持續(xù)下去。陳宏民補(bǔ)充說(shuō)，“我們講轉(zhuǎn)型也是一樣，你不能不斷轉(zhuǎn)型，但是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)給大家?guī)?lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，就是很多東西不能等看明白了再去做，因?yàn)榈饶憧疵靼啄憔蜎](méi)有機(jī)會(huì)了。”

在這樣的背景下，投資基金如何更好地選擇投資項(xiàng)目？

彬復(fù)資本創(chuàng)始人、交大安泰EMBA創(chuàng)投服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)范惠眾認(rèn)為，“我們經(jīng)常說(shuō)沒(méi)有完美的個(gè)人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)，所以投資人第一投的是團(tuán)隊(duì)”。

如果非要說(shuō)投資人最為看重的個(gè)人能力，范惠眾認(rèn)為，最重要的是“講故事”的能力。

“講故事能說(shuō)明兩個(gè)方面：第一，他能把這個(gè)故事講好，說(shuō)明他對(duì)這個(gè)事物有深刻的理解；第二，真正能把故事講好的人，他就能夠通過(guò)這個(gè)故事去團(tuán)結(jié)各種資源，比如人才、資本、合作伙伴等等。所以講故事的能力反映了一個(gè)人的洞見(jiàn)能力以及資源整合的能力。反過(guò)來(lái)講，大部分成功的企業(yè)家都有這么一個(gè)共性。所以我認(rèn)為這是最重要的。”范惠眾總結(jié)。