全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好：補齊“豬芯片”短板還需發(fā)力，建議出臺研發(fā)補助政策

每經記者 李詩琪    每經編輯 梁梟    

正值2021年全國兩會召開，作為一名政協(xié)“老委員”和著名民營企業(yè)家，新希望集團董事長劉永好再次亮相北京，并帶來6項提案。在3月3日由新希望集團舉辦的媒體溝通會上，劉永好與多位集團高管亮相，介紹、解讀提案內容。

《每日經濟新聞》記者注意到，民營企業(yè)發(fā)展、三農工作、精準扶貧和鄉(xiāng)村振興等依舊是劉永好關注的主要方向。而坐擁國內最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)之一，劉永好提案中有兩項均圍繞我國的生豬養(yǎng)殖，特別是育種事業(yè)。

劉永好直言：“豬的育種就好比手機芯片，缺了芯片就難弄了。但由于我國的原種豬不夠，品種、質量、性能不足，因此需要盡快地補這個短板。”

此次，劉永好表示，新希望集團和永好鄉(xiāng)村振興公益基金會計劃在未來五年里，于農業(yè)及相關領域投資500億元，以助力鄉(xiāng)村振興。

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談豬肉自由：應培育有競爭力的原種豬

在生豬養(yǎng)殖方面，劉永好帶來了兩項提案，分別是“關于盡快出臺‘中國種豬’重大研發(fā)補助政策，打好種業(yè)翻身仗”的提案，以及“關于引導生豬養(yǎng)殖產業(yè)轉型升級，推動行業(yè)健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展”的提案。前者指向了其對生豬育種方面的思考，后者則與國內豬周期的穩(wěn)定發(fā)展有關。

“我們跟西方（養(yǎng)殖）產業(yè)最大的差距是什么？就是我們以前對育種的重視度不夠，大企業(yè)參與育種相對比較少，投入的資金不足，因此造成了滯后。但中國是全球養(yǎng)豬最多的國家，吃肉最多的國家，這種格局顯然是不對的。”劉永好說道。

在劉永好看來，最優(yōu)的育種體系應該培育有競爭力的原種豬?；谶@一看法，劉永好便提出了一個名為“豬芯片”的理論，也就是說，要像重視芯片一樣重視育種。他表示，國家應盡快出臺“中國種豬”重大項目研發(fā)和推廣后補助政策，鼓勵種業(yè)企業(yè)積極投資發(fā)展種豬研發(fā)、基礎設施、人才培養(yǎng)、國際合作等攻關項目。對此，新希望集團還準備投資30億元，用于生豬原種程序的培育和選種等方面。

而在推動生豬養(yǎng)殖行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展方面，劉永好表示，近年來，非洲豬瘟給國內的養(yǎng)豬產業(yè)帶來了巨大考驗，國內母豬存欄量在2019年下降了48%，進而導致豬肉價格暴漲，“豬肉自由”的話題更是被廣泛議論。

對此，劉永好建議，應繼續(xù)支持以家庭為核心的中小散戶適度養(yǎng)殖，鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮帶動作用，幫助小散戶加快轉型升級。同時，對規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)設置有梯度的準入資格，運用宏觀調控手段預防產能過剩。

劉永好同時建議，由農業(yè)農村部牽頭，聯(lián)合相關部門，通過大數據、物聯(lián)網實現(xiàn)飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、消費終端各環(huán)節(jié)數據共享，密切監(jiān)測全產業(yè)發(fā)展動態(tài)，定向定時公布相關產能數據，引導理性投資，以降低豬周期波動幅度，減少信息滯后帶來的豬周期波動的風險。

披露新規(guī)劃：投資500億用于鄉(xiāng)村振興

除了生豬養(yǎng)殖，劉永好的其他提案則指向了鄉(xiāng)村振興和民營企業(yè)的組織再造。

《每日經濟新聞》記者了解到，在民營企業(yè)的扶貧事業(yè)中，劉永好曾作為倡導者和發(fā)起人之一，提出了“光彩事業(yè)項目”，多年來在老少邊窮地區(qū)的產業(yè)扶貧投資已超50億元。而在國家全面推進鄉(xiāng)村振興的大背景下，劉永好也再度發(fā)出了新的倡議。

劉永好建議道，要發(fā)起民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的倡議，鼓勵更多民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興，投身“萬企興萬村”行動。同時，也要發(fā)揮財政資金投入引領作用，以市場化方式設立鄉(xiāng)村振興產業(yè)引導基金，支持鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展。

而在鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)層面，劉永好表示，要通過補貼和配套條件建設，實施“農業(yè)人才下鄉(xiāng)”計劃，吸引人才、留住人才，同時加強對農村致富帶頭人、家庭農場主的培育，引導涉農企業(yè)輸出成熟的農業(yè)人才培養(yǎng)方法和產業(yè)管理經驗，關注鄉(xiāng)村人才梯隊建設。

值得注意的是，新希望集團還宣布，將此前的“綠領公益慈善基金會”升級為“永好鄉(xiāng)村振興公益慈善基金會”，并計劃在未來五年開展鄉(xiāng)村產業(yè)振興、解決就業(yè)、綠領培訓、小微幫扶、樣板示范等五大工程，以新希望集團為實施主體，新增500億元投資用于振興鄉(xiāng)村產業(yè)。

農業(yè)之外，劉永好亦提出了其對民營企業(yè)組織再造的思考和觀點。他表示：“在今天，我們的制造企業(yè)絕大多數還是傳統(tǒng)企業(yè)，而好多的企業(yè)的創(chuàng)始人已經50歲、60歲甚至更大年齡了，怎么樣做好傳承？怎么樣讓傳統(tǒng)企業(yè)在新的格局下有新的成長？數字加傳統(tǒng)產業(yè)無疑是轉型的方向，但是往往一轉，就發(fā)現(xiàn)并不容易。”

對此，劉永好稱，要將組織再造和文化再造以數字化的方法結合起來，以新商業(yè)文明促進轉型升級。