申唐集團(tuán)&九眼橋董事長(zhǎng)申倫忠：企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略應(yīng)該是人才

每經(jīng)記者 賈運(yùn)可  每經(jīng)編輯 王曉波

11月27日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的2020第九屆中國(guó)上市公司高峰論壇在深圳舉行。作為中國(guó)最具影響力的高端經(jīng)濟(jì)論壇之一，本屆中國(guó)上市公司高峰論壇以“解碼雙循環(huán) 謀局十四五”作為主題，呼應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)和新格局。

在當(dāng)天上午舉行的行業(yè)論壇——2020中國(guó)線上新消費(fèi)高峰論壇上，申唐集團(tuán)&九眼橋董事長(zhǎng)申倫忠在題為《“味蕾革命”下的新商機(jī)》的演講中提出，在中國(guó)做企業(yè)，不缺好的創(chuàng)新，也不缺好的想法和點(diǎn)子，但是80%的企業(yè)最后失敗在執(zhí)行方面。因此，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略應(yīng)該是人才，要看你的人能不能執(zhí)行你的戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)能否把人才戰(zhàn)略放在第一位，這是至關(guān)重要的。

圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

申倫忠認(rèn)為，只有30%的企業(yè)在系統(tǒng)化地做企業(yè)，真正牛的企業(yè)包括阿里、騰訊和華為等，就是采用的組織賦能、釋放人性這樣的方式。人才為什么愿意把自己付出給這個(gè)企業(yè)，企業(yè)在組織架構(gòu)上的搭建非常關(guān)鍵，如果還是采用標(biāo)準(zhǔn)化考核或者三支柱的方法，90后、00后就不會(huì)吃這一套。