每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-10-27 19:46:48
“不確定性是當(dāng)下世界的顯著特征。”
在“第八屆全球商學(xué)院院長(zhǎng)論壇”,每經(jīng)商學(xué)院記者了解到,曾在世界聞名的牛津、耶魯、斯坦福學(xué)校擔(dān)任學(xué)術(shù)職位的美國(guó)南加州馬歇爾商學(xué)院院長(zhǎng)Geoffrey Garrett呼吁:
在充滿不確定性的變局中,需要更加“真實(shí)”的新型商界領(lǐng)袖,來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越危機(jī)。
每經(jīng)記者 王思雨 每經(jīng)編輯 梁宏亮
美國(guó)南加州馬歇爾商學(xué)院院長(zhǎng)Geoffrey Garrett圖片來(lái)源:主辦方供圖
“不確定性是當(dāng)下世界的顯著特征。”
在“第八屆全球商學(xué)院院長(zhǎng)論壇”,每經(jīng)商學(xué)院記者了解到,曾在世界聞名的牛津、耶魯、斯坦福學(xué)校擔(dān)任學(xué)術(shù)職位的美國(guó)南加州馬歇爾商學(xué)院院長(zhǎng)Geoffrey Garrett呼吁:
在充滿不確定性的變局中,需要更加“真實(shí)”的新型商界領(lǐng)袖,來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越危機(jī)。
新型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)特點(diǎn)
“真實(shí)”的新型領(lǐng)導(dǎo)者,有三個(gè)特質(zhì)。
首先是謙遜。
“跟著我干吧!我知道方向!”這句話,也許是以往“英雄式”商界領(lǐng)袖的口頭禪。
“就像當(dāng)年喬治布什政府解釋為什么要發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)一樣——我沒(méi)有太多證據(jù),但你要相信我是對(duì)的。”Garrett舉例說(shuō)。
事實(shí)上,許多普通人也是打從心底喜歡這種“英雄式”商業(yè)領(lǐng)袖的。畢竟,按照Garrett的解釋:“他們更加自信,會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,從心理學(xué)角度來(lái)看也讓人感到放心。”
不過(guò),在Garrett看來(lái),變局中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取新型的交流方式與團(tuán)隊(duì)相處:“我確實(shí)很聰明,也很勤奮,但我并不知道所有問(wèn)題的答案。所以,來(lái)幫助我吧!”
除了謙遜,擁有開(kāi)放的態(tài)度也是新型領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的特質(zhì)。
在Garrett看來(lái),“英明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一位‘首席解釋官’,能夠直入正題、化繁為簡(jiǎn)、深入淺出地講清楚問(wèn)題的實(shí)質(zhì)”,怎樣說(shuō)服別人加入到自己的隊(duì)伍中來(lái)至關(guān)重要。
“所以,對(duì)于現(xiàn)在的學(xué)者、CEO來(lái)說(shuō),向全球消費(fèi)者介紹全球經(jīng)濟(jì)分工時(shí),并沒(méi)有講得非常清楚。商學(xué)院應(yīng)該要讓學(xué)生了解真正的全球經(jīng)濟(jì)分布。”
最后,“真實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公,充滿人道主義情懷。
“作為商業(yè)領(lǐng)袖,我們當(dāng)然要保護(hù)股東的利益,但我們也要考慮全社會(huì)的整體價(jià)值。新型商業(yè)領(lǐng)袖要承擔(dān)更多例如環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任和人道主義責(zé)任。”Garrett補(bǔ)充到。
怎樣穿越危機(jī)?
“不確定性使得預(yù)測(cè)未來(lái)更加困難。”
在Garrett看來(lái),“事件發(fā)生不可預(yù)測(cè)性、事態(tài)變化迅速、真相難以鑒別”是當(dāng)下全球不確定性表現(xiàn)出來(lái)的主要維度。
正如新冠疫情爆發(fā)讓全球看到的那樣,病毒爆發(fā)事件本身我們無(wú)法預(yù)測(cè),卻在短短一兩個(gè)月內(nèi)就橫掃全球,導(dǎo)致各大經(jīng)濟(jì)體迅速停擺。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),外部環(huán)境的變局會(huì)將在中長(zhǎng)期給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、投資等諸多不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn),這就需要企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
在處理類似的危機(jī)時(shí),Garrett建議領(lǐng)導(dǎo)者在被動(dòng)應(yīng)對(duì)與主動(dòng)應(yīng)對(duì)之間尋找平衡。“這是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出危機(jī)的最好方式。”
他解釋:“我們首先要對(duì)危機(jī)做出反應(yīng),盡快穩(wěn)定局勢(shì)。不僅如此,還需要保持務(wù)實(shí)的溝通,并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)期。同時(shí)也要主動(dòng)出擊,不要浪費(fèi)危機(jī)發(fā)生的機(jī)會(huì),去打造新常態(tài)。”
克服了“危”即是“機(jī)”。偉大的轉(zhuǎn)型,都離不開(kāi)危機(jī)的倒逼。成功的團(tuán)隊(duì)往往都是在危機(jī)中育新機(jī),在變局中開(kāi)新局。這其中,管理層要做的,就是要重新調(diào)整思路,建立多元化的團(tuán)隊(duì),讓他們真正發(fā)揮作用,從而創(chuàng)造出更多價(jià)值。
多元化的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)對(duì)意見(jiàn)的包容性。Garrett指出,領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出更多不同的想法。
“有些人的想法非常瘋狂也沒(méi)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要做的,就是包容這些想法,即使最終沒(méi)有接受這些意見(jiàn),也要讓他們敢于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。”
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