每經(jīng)專訪中國(guó)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)李錦：“十四五”時(shí)期中國(guó)將進(jìn)入“大企業(yè)時(shí)代”，企業(yè)應(yīng)積極在全球范圍配置資源

每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 陳旭    

2020年已經(jīng)進(jìn)入最后一個(gè)季度，“十四五”離我們?cè)絹碓浇?/p>

對(duì)于廣大中國(guó)企業(yè)來說，“十四五”時(shí)期機(jī)遇和挑戰(zhàn)交織并存。在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)需要在哪些領(lǐng)域取得關(guān)鍵性突破？又有哪些“短板”亟待彌補(bǔ)？

帶著上述問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者對(duì)中國(guó)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、企業(yè)研究專家李錦進(jìn)行了專訪。

“大企業(yè)時(shí)代”企業(yè)可能出現(xiàn)等級(jí)分化現(xiàn)象

NBD：您認(rèn)為在“十四五”時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

李錦 圖片由受訪者提供

李錦：“十四五”時(shí)期是決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是中國(guó)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和前途的關(guān)鍵歷史階段。在這一階段，影響各類型中國(guó)企業(yè)發(fā)展的要素主要是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、外部環(huán)境的壓力等一系列因素，多重矛盾交織。

對(duì)企業(yè)來說，這一階段機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

第一個(gè)方面，各類企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

由于大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技大規(guī)模進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)流程中，很多企業(yè)面臨著脫胎換骨的變化，技術(shù)創(chuàng)新和變革對(duì)企業(yè)的沖擊非常明顯，這對(duì)企業(yè)來說同樣也是機(jī)遇。在這場(chǎng)創(chuàng)新變革中，預(yù)計(jì)有相當(dāng)一部分企業(yè)可能被淘汰。

第二個(gè)方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

當(dāng)前，因?yàn)槿蚧湍嫒蚧囊蛩赝瑫r(shí)存在，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩，許多行業(yè)都面臨著重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的過程，經(jīng)濟(jì)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著調(diào)整。

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈整體上向中高端發(fā)展，很多企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)鏈的變化。在存在著產(chǎn)業(yè)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的影響下，一些企業(yè)可能不再存在。但與此同時(shí)，一部分企業(yè)會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向中高端鏈條過渡，生命力反而更加強(qiáng)盛。

圖片來源：新華社

第三個(gè)方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是管理的變革。

這決定了未來五年中企業(yè)是不是走向新的模式、新的業(yè)態(tài)、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品。企業(yè)的生存環(huán)境將會(huì)面臨著新的洗牌——成功的企業(yè)將會(huì)逆勢(shì)而上，有一部分企業(yè)則可能失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。

因此總體上來說，在今后的五年中，不管是外部的因素、內(nèi)部的條件和企業(yè)自身的變化，都讓企業(yè)面臨著大調(diào)整、大洗牌的局面，相當(dāng)一些企業(yè)將會(huì)乘勢(shì)而起。

在這一過程中，我預(yù)判“十四五”期間我們將進(jìn)入“大企業(yè)時(shí)代”，企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)等級(jí)分化的現(xiàn)象，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。

在激烈的變革中，企業(yè)面臨著多方面選擇的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈?？梢哉雇诮窈笪迥曛?，很多企業(yè)將會(huì)向中高端發(fā)展，而這可能會(huì)以另一批企業(yè)消亡為代價(jià)。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)考慮在全球范圍配置資源

NBD：我國(guó)企業(yè)在不少領(lǐng)域已占據(jù)一定的全球創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)還有很多企業(yè)在創(chuàng)新方面有待提高。您認(rèn)為在“十四五”時(shí)期，那些已具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)如何保持并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)？不具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)又應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？

李錦：我們可以從世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單的變化，來觀察中國(guó)企業(yè)有怎樣的優(yōu)勢(shì)和不足。

從“十三五”時(shí)期的情況看，我們有很多企業(yè)出現(xiàn)在了世界500強(qiáng)榜單上，不過應(yīng)當(dāng)注意到，中國(guó)多數(shù)登上榜單的企業(yè)還是代表了“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

目前，中國(guó)在各行業(yè)占有排名優(yōu)勢(shì)的企業(yè)主要是黑色金屬、煤炭、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)，相對(duì)比較傳統(tǒng)。一個(gè)比較明顯的案例是，世界500強(qiáng)中的房地產(chǎn)企業(yè)基本上來自中國(guó)。

不過與此同時(shí)我們也應(yīng)該看到，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了閃光點(diǎn)，不少行業(yè)涌現(xiàn)了出彩的企業(yè)。比如說，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、5G和通信產(chǎn)業(yè)等，許多中國(guó)企業(yè)在近十年來逆勢(shì)而起。

圖片來源：新華社

以小米為例，公司僅僅成立9年就進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)行列。而類似華為這樣的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展也非?？?。

一系列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如京東、阿里、騰訊等，都相繼進(jìn)入了世界企業(yè)500強(qiáng)。在列入這個(gè)榜單的八大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，中國(guó)就占據(jù)了4家。

對(duì)于石油、鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)企業(yè)，以及輕工制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，他們將在今后五年中面臨不少挑戰(zhàn)，需要思考如何轉(zhuǎn)型的問題。

我認(rèn)為，對(duì)于這些企業(yè)來說，一是要做好自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分利用新型技術(shù)對(duì)本行業(yè)進(jìn)行改造。

二是在市場(chǎng)方面，接下來要考慮如何在全球范圍內(nèi)配置自己的資源。我們?cè)S多行業(yè)和企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)和自己的品牌，應(yīng)該在南亞、中亞、非洲等地區(qū)積極發(fā)展，爭(zhēng)取配置資源的機(jī)會(huì)。

而對(duì)于已經(jīng)取得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，“十四五”期間也要利用新的技術(shù)，在新興產(chǎn)業(yè)方面做大做強(qiáng)做優(yōu)以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

NBD：在您看來，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理方面還有那些亟待提升的關(guān)鍵領(lǐng)域？“十四五”時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理能力應(yīng)在哪些領(lǐng)域取得突破？

李錦：除了市場(chǎng)、技術(shù)這兩方面以外，企業(yè)最重大的課題就是管理。

與美國(guó)、歐洲、日韓的企業(yè)比較而言，我們的企業(yè)在“做大”方面具有優(yōu)勢(shì)，主要是速度和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這種勢(shì)頭會(huì)繼續(xù)保持。但是我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展質(zhì)量方面還需要提高，主要是管理方面還存在差距。

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)突出的表現(xiàn)是“大而不強(qiáng)”，為何“不強(qiáng)”？除了技術(shù)含量有待提高以外，管理方面的欠缺也是一個(gè)影響因素。

我們的管理普遍偏于粗放式、初級(jí)化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管理水平急需提高，效益提升比較慢，整體上與國(guó)際上比較也不占有優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)新的優(yōu)勢(shì)就應(yīng)當(dāng)從管理中來。

今后的五年中，企業(yè)管理的提升迫在眉睫、勢(shì)在必行。最近，國(guó)資委、工信部、國(guó)家發(fā)改委等部門都高度重視管理的工作，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為中心進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)如何從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高了對(duì)管理科學(xué)性的要求。

管理不光是企業(yè)型的管理，還要走向社會(huì)型的管理。從國(guó)際范圍看，管理的浪潮從德魯克時(shí)期到稻盛和夫時(shí)期、再到進(jìn)入新的時(shí)期。到這一時(shí)期，我們不只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，還關(guān)注企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，包括與全球范圍的關(guān)系；不止關(guān)注企業(yè)與機(jī)器的關(guān)系，也關(guān)注企業(yè)與人的關(guān)系。在這方面，中國(guó)企業(yè)提升的空間還很大。

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