2020-10-14 09:34:57
打造一支冠軍之師很難,打造一顆冠軍之心更難。郎平和沈南鵬對此深有共鳴。
對于兩位在各自行業(yè)的領(lǐng)軍人物來說,2020年都是極有特殊意義的一年。紅杉中國迎來其15周年生日,備受國人關(guān)注的女排本應(yīng)在東京奧運會上向歷史上第11個世界冠軍發(fā)起沖擊。然而一場突如其來的疫情,讓他們不得不面對很多改變,在這個過程中,他們思考了更多。
近日,沈南鵬和郎平進(jìn)行了一場團隊領(lǐng)導(dǎo)者之間的跨界對話。在這場兩個小時的對談中,郎平談到了堅毅拼搏、談到冠軍隊伍的管理心得,沈南鵬則分享了他對紅杉組織進(jìn)化的洞察、對合伙人文化的思考以及如何度過“至暗時刻”。
以下是此次對話的節(jié)選。
圖片來源:紅杉資本
Q1:說說各自心中關(guān)于“女排精神”的定義。
沈南鵬:在我讀初中的時候,老師經(jīng)常用女排激勵我們。我印象深刻的是,1981年女排世界杯上,中國女排擊敗東道主日本隊奪冠。那場比賽很焦灼,最終中國女排頑強拼搏到最后一刻,以3比2贏得冠軍。那一幕牢牢地刻在所有中國人的腦海當(dāng)中,鼓舞了不僅僅是當(dāng)年像我這樣的學(xué)生,對各行各業(yè)都是一種激勵,因為她帶來了一個振奮國人的勵志故事。
幾年前,紅杉的一位合伙人Michael Moritz和曼聯(lián)隊的傳奇主帥Alex Ferguson合作出版了一本書《領(lǐng)導(dǎo)力》(Leading),探索了曼聯(lián)隊成功的秘訣,以及為什么這樣一支冠軍之師能保持長盛不衰。從紅杉的角度來說,我們也在近半個世紀(jì)的時間里,一直活躍在科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前沿,幫助一代代創(chuàng)業(yè)者成就偉大事業(yè)。
投資行業(yè)和體育競技的確有許多相似之處。我理解的“女排精神”有幾個關(guān)鍵詞:頑強拼搏、團結(jié)協(xié)同、永不言棄。這些品質(zhì)是能讓投資人們感同身受的,尤其是“團結(jié)協(xié)同”。紅杉跟許多企業(yè)不同的是,我們沒有幾萬員工,只有200人,但是我們是一個小而精的團隊,就像中國女排一樣。如何管理好一支這樣的精英隊伍,不僅是女排和紅杉,也是廣大創(chuàng)業(yè)者需要面臨的重要課題。
郎平:我很同意沈總談到的“團結(jié)協(xié)同”。事實上,女排精神有非常豐富的內(nèi)涵,但它的精髓只有一個,那就是團隊。從1981年第一次拿到世界冠軍到2019年贏得世界杯,成就“十冠王”,無論是哪一任教練,哪些隊員,“團隊”永遠(yuǎn)是女排精神的精髓。
培養(yǎng)團隊精神,要從最小的事情開始,小到一起集合吃早飯不能遲到,每一個細(xì)節(jié)都不能馬虎。每一個環(huán)節(jié)、每一天都這樣堅持是非常難的,但一旦形成習(xí)慣,整支隊伍就會變得非常有力量,大家互相幫助、彼此激勵,也會給每一個個體克服困難、勇往直前的勇氣。這也是女排精神傳承至今的內(nèi)核所在。
Q2:體育比賽和投資往往都會面臨很多關(guān)鍵時刻,你們是如何在這些時刻做出決斷的?
郎平:女排的歷程從來都不是一帆風(fēng)順的,很多經(jīng)典戰(zhàn)例都是逆風(fēng)翻盤。比如2016年里約奧運會。作為前一年世界杯的冠軍,我們在小組賽中一直沒打出狀態(tài),只取得了小組第四,而且從“死亡之組”出線后面對的就是志在三奪奧運冠軍的東道主巴西隊。
賽前給隊員開準(zhǔn)備會時,我告訴隊員們:沒打比賽之前,不管外界怎么判斷勝負(fù)概率,是三七開還是二八開,在我這里就是五五開。外面給我們判“死刑”了,但我們還剩一口氣。只要還有一口氣,就要盡百分之百的努力去爭取。
經(jīng)過這些調(diào)整,等到和巴西隊比賽的時候,我能看到隊員的眼睛里是有光的。到后面已經(jīng)不是純粹的技術(shù)戰(zhàn),而是心理戰(zhàn)了。
對于一支球隊來說,放下心理包袱,有勇有謀,戰(zhàn)斗到底,拼到最后,運氣的天平也會向我們傾斜。幸運女神一定是看誰更頑強、更忘我,你把水平發(fā)揮出來了,她才會向你微笑。
沈南鵬:聽了郞導(dǎo)的故事,我發(fā)現(xiàn)體育比賽比創(chuàng)業(yè)投資精彩多了,在短短幾十分鐘內(nèi)有這么多心理戰(zhàn)。對于創(chuàng)業(yè)者、投資人來講,關(guān)鍵時刻的出現(xiàn)往往伴隨著大環(huán)境的變化。從我個人的角度來說,在兩個關(guān)鍵時刻做出的選擇產(chǎn)生了重要影響。
第一個是在攜程創(chuàng)業(yè)的時候。2000年初,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)陽光明媚,大家充滿了憧憬。但到了下半年形勢急轉(zhuǎn)直下,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,市場上很少有投資人愿意再投資互聯(lián)網(wǎng)公司,再相信互聯(lián)網(wǎng)公司未來還有盈利的希望。我當(dāng)時主導(dǎo)攜程的融資,如果那時失敗了,可能今天大家也就沒有攜程可用了。
在那一段至暗時刻里,首先得相信自己,相信這個商業(yè)模式是正確的,公司是能成長起來的。如果你自己都不相信自己,那就根本沒有機會去說服坐在桌子另外一面的投資人。其次,你要盡每一分努力。可能某位投資人只有3%的意愿投資你,或者連見都不愿意見你。但是,你一定要安排所有可能的會議,然后在每一個會議上,用100%的努力去說服對方。
第二個時刻發(fā)生在紅杉。2008年,我們在北京郊區(qū)開CEO峰會,天氣異常寒冷,而且整個會議的氣氛也比較消極:消費行業(yè)不怎么樣,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有挑戰(zhàn),醫(yī)療行業(yè)也不行……大家的悲觀情緒還相互影響著。那個時候,我們做對了很重要的兩點:首先,要相信自己;其次,不要抱怨也不要放棄,專注做最重要的事。
Q3:這么長的職業(yè)生涯中,支持你們更為堅定、不斷勤勉的動力是什么?
沈南鵬:記得紅杉中國剛剛成立的時候,紅杉在美國創(chuàng)造的奇跡激勵整個創(chuàng)始團隊萌發(fā)出一種使命感:我們也要在中國推動一批頂級的高成長的新經(jīng)濟企業(yè)取得成功。隨著基金的一步步發(fā)展,這種使命感也就變得越來越強烈。
15年過去了,現(xiàn)在團隊有更多的理由去堅持這種使命感。我們推動了美團、拼多多、今日頭條、京東等一批優(yōu)秀的企業(yè)取得成功,這讓我們堅信在未來的20年、30年里,我們有能力幫助更多創(chuàng)業(yè)者締造一批改變世界的企業(yè)。
我們始終認(rèn)為,只有做到最好,才有機會跟最好的創(chuàng)業(yè)者同伴而行,不然就沒有機會。我們參與了美團、拼多多、字節(jié)跳動這樣的公司,并在它們的發(fā)展過程中發(fā)揮了作用。作為投資人,你只有一直追求卓越,才能在一路上看到別人沒有看到的商業(yè)風(fēng)景。
郎平:沈總說到的使命感我也感同身受,正是女排這個偉大的集體給了我堅定走下去的最大動力。這么多年,大家一說起女排,腰桿都挺得直直的,對這支隊伍寄予了很高的期望。女排主教練的工作不管是我還是誰來做,每天都要盡200%的努力,你必須做好這樣的心理準(zhǔn)備才能上陣。
我們投身女排的工作都是帶著崇高的使命感的,只要干了,每天都要把自己最好的狀態(tài)投入到工作中,保證每一天都有最好的訓(xùn)練質(zhì)量。對于教練來說,在這個過程中,無論是身體還是心理,都必須為這個最高目標(biāo)服務(wù)。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
Q4:今年女排集訓(xùn)場地有一個特別醒目的標(biāo)語,叫“一切從零開始”。紅杉的投資理念中也有個很著名的說法叫“下一個投資才是最好的投資”。為什么你們會有這種“歸零心態(tài)”?
郎平:我們拿到世界冠軍以后,就跟隊員說要“一切從零開始”。這句話看似簡單,其實用每一天去實踐真的非常難。
這個感覺就像登山一樣,我策劃了很長時間,要沖峰沖頂,經(jīng)過千難萬險沖上去了,那種喜悅夾雜著艱辛,回憶起來感覺特別美好。但等你下山以后不久讓你再往上沖,那種心態(tài)就可能發(fā)生變化了,這跟第一次登頂前的那種渴望是不一樣的。所以怎么激勵隊員二次沖峰、三次沖峰是非常重要的。
所以如果你自己沒有堅定的信念或者沒有突破,對手就有可能超越你了。為什么我們說老女排的“五連冠”是極為了不起的成就,就是她能一次一次做到心態(tài)歸零,走下領(lǐng)獎臺,一切從零開始,一直都能保持這種沖鋒的姿態(tài)。
沈南鵬:“最好的投資永遠(yuǎn)在下一個”這句話是上世紀(jì)70年代就在紅杉內(nèi)部提出來的。那個時候投資了蘋果、甲骨文,還有后來的谷歌等等,可以說許多“后來”的投資帶來了更多的傳奇。
15年來,紅杉中國參與了一些世界級的中國企業(yè)的發(fā)展,比如大疆、SheIn和字節(jié)跳動。所以“最好的投資永遠(yuǎn)在下一個”不是一句空洞的口號,它的背后說明科技創(chuàng)新和企業(yè)家的潛力、創(chuàng)造力是有無限可能的。
建立這種“歸零”的心態(tài)非常重要。我們不會覺得以往的成績會給我們帶來明顯優(yōu)勢。在市場上去贏得企業(yè)家的心,跟企業(yè)家建立合作,紅杉跟任何基金都是在同樣的位置上。
投資行業(yè)的最大特征是千變?nèi)f化。今天的行業(yè)情況跟15年以前我們看到的行業(yè)相比,簡直天翻地覆。和女排一樣,這個行業(yè)的競爭非常激烈,甚至不斷加劇。在這樣的行業(yè)中,如果居功自傲,很快會被市場淘汰掉。
另一個方面,歸零心態(tài)還體現(xiàn)在坦誠面對自己的失敗。過去十幾年,我們有過一些失敗的投資,但每一次失敗都是我們集體做決策并一路走過來的。我們有一個非常重要的工作,就是不斷做復(fù)盤、反思失敗??偨Y(jié)教訓(xùn)的工作要比找成功經(jīng)驗更重要,它能幫助我們未來努力避免類似的錯誤,這種勇于面對失敗的心態(tài)會讓我們走得更遠(yuǎn)。
Q6:你們心目中“打造冠軍之心”的內(nèi)核是什么?
沈南鵬:對于紅杉來講,一直保有“冠軍之心”需要處理好兩個問題,第一個是變化,第二是傳承。
投資行業(yè)千變?nèi)f化,如果一家機構(gòu)的方法是一成不變的,就很難適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。我們的組織文化鼓勵每個人都要有開放心態(tài),每個人都有巨大的好奇心去探索下一個偉大公司在哪里,往往年輕人的聲音會值得關(guān)注,資深的合伙人應(yīng)該學(xué)會聆聽,而且要勇于做一些嘗試。
關(guān)于傳承,紅杉從1972年到2022年即將迎來50周年,現(xiàn)在是第三代領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo),我們的使命、愿景、價值觀也得到了很好的傳承。紅杉中國今年是15周年,再過15周年,等到30歲的時候,應(yīng)該有一批今天在努力拼搏的年輕人站在舞臺中央領(lǐng)導(dǎo)它走向下一個成功。
郎平:過去一年,疫情給我們的球隊帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。如何在特殊環(huán)境下,特別是在長期全封閉訓(xùn)練中繼續(xù)保持一顆冠軍之心,是對我們?nèi)牭目简灐?/p>
對于教練員來說,幫助隊員們做好調(diào)整是至關(guān)重要的。老隊員、新隊員在這種情況下的心態(tài)是不同的。和每個人“話療”,做通她們的工作,重新樹立信心,堅定信念,這個工作非常艱難,但又是必須的。
我們剛剛結(jié)束了封閉集訓(xùn),我想這次特殊的經(jīng)歷對每個運動員的人生都會產(chǎn)生影響,幫她們在這種罕見的極端情況下磨煉了堅韌和堅定,這正是未來她們繼續(xù)前行、不斷突破自己的“冠軍之心”。
封面圖片來源:紅杉資本
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