學者反駁全球供應鏈“去中國化” 后疫情時代企業(yè)應構建平臺型生態(tài)圈

每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 湯輝    

新冠肺炎疫情自今年初肆虐全球，對全球化供應鏈打擊頗深，在對疫后經(jīng)濟復蘇的研討中，中國在全球供應鏈中的地位，以及中國企業(yè)如何構建供應鏈備受關注。

9月17日下午，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學全球價值鏈研究院發(fā)布《后疫情時代的全球供應鏈革命—邁向智能、韌性的轉(zhuǎn)型之路》報告（以下簡稱《報告》）并發(fā)起研討會。報告認為，當今全球供應鏈“三中心”格局正在形成，分別是美國、德國和中國。

來自北京大學國家發(fā)展研究院（以下簡稱北大國發(fā)院）、對外經(jīng)貿(mào)大學等單位的多位學者反駁了全球供應鏈“去中國化”的論調(diào)。“中國具備中心節(jié)點位置的潛力……在后疫情時代，中國發(fā)展有兩個關鍵詞：數(shù)字導向和知識密集。”北大國發(fā)院副院長余淼杰向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體表示。此外，對外經(jīng)貿(mào)大學發(fā)展規(guī)劃處處長戚依南指出，后疫情時代演變的趨勢就是向平臺化轉(zhuǎn)變，以核心企業(yè)構成生態(tài)圈是企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標模式。

中國成為全球供應鏈區(qū)域中心

研討會現(xiàn)場 圖片來源：每經(jīng)記者 李少婷 攝 

“將供應鏈搬出中國”，在中國防疫最艱難時，這樣的極端言論曾在部分西方國家出現(xiàn)。“現(xiàn)在大部分外國企業(yè)都沒有撤離中國的計劃。”中國貿(mào)促會研究院副院長路鳴在研討會上表示。

《報告》進行了系統(tǒng)性分析，稱全球供應鏈不可能“去中國化”，但也指出疫情的確暴露了全球供應鏈面臨的問題——貿(mào)易強度和人口紅利下降，前者不意味著全球化的結(jié)束，后者則將對低收入國家參與全球供應鏈產(chǎn)生重要影響。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學全球價值鏈研究院教授王苒指出，過去數(shù)十年來，全球供應鏈構建了當前生產(chǎn)效率下的最優(yōu)解決方案，對全球供應鏈的人為拆解是“危險的錯誤”。

《報告》認為，全球供應鏈“三中心”格局正在形成，分別是美國、德國和中國。至2017年，中國取代日本成為全球供應鏈的區(qū)域中心，不過日本仍是供應鏈的重要節(jié)點。

“中國供應鏈最大的競爭力在于它完善了供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，只有在中國可以一天之中做成一部手機，因為可以找到所有小型生產(chǎn)商為它服務，就是一個完善的供應鏈生態(tài)。”王苒稱。

余淼杰在研討會中表示，全球化供應鏈有兩個關鍵詞，即生產(chǎn)的地區(qū)化和貿(mào)易的多變化。“地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作逐漸取代了WTO為代表的多邊經(jīng)貿(mào)合作。這有點類似于我們的微信群，比如你有5000個微信好友，但是你只會在群里發(fā)言。所以‘三大中心’在未來會起到越來越重要的作用，而且作用越來越明顯。”余淼杰表示。

一位與會學者介紹，東盟已占我國外貿(mào)的三成左右，成為我國最大的貿(mào)易伙伴，中美貿(mào)易摩擦的背景下，中國與東盟的貿(mào)易生態(tài)會更加明顯。

優(yōu)秀企業(yè)應“抱團”搭建生態(tài)鏈

余淼杰認為，在后疫情時代，中國發(fā)展有兩個關鍵詞，分別為數(shù)字導向和知識密集。其中，數(shù)字導向不是技術導向，“如果看去年報告的ICT產(chǎn)品，在技術方面中國跟美國或者德國相比，并沒有明確的比較優(yōu)勢”，中國應當更加注重與歐美差距較小的數(shù)字導向，更有可能實現(xiàn)彎道超車。

“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和從勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變中，中國企業(yè)是全世界走得最塊的。”聯(lián)想集團全球供應鏈高級副總裁關偉表示。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也存在難點。對外經(jīng)貿(mào)大學發(fā)展規(guī)劃處處長戚依南認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易的地方是基礎設施搭建，難的是治理結(jié)構和管理思維的轉(zhuǎn)變，后疫情時代企業(yè)應當關注數(shù)字化能力的構建。其中，供應鏈演變的趨勢就是向平臺化轉(zhuǎn)變，以若干企業(yè)為核心的平臺生態(tài)系統(tǒng)構成一個大的生態(tài)圈，包含上游工業(yè)品和下游消費者，不同階段的核心企業(yè)聚集若干供應商形成平臺，平臺連接在一起就構成了一個大的生態(tài)圈。

“中國供應鏈的發(fā)展比想像中的要迅速。”關偉表達了對中國供應鏈發(fā)展的信心，他介紹，以Moto某款手機為例，該產(chǎn)品70%的零部件供應商來自中國本土，只有30%來自國外，如高通的芯片、三星的內(nèi)存。但其他70%，包括屏幕、轉(zhuǎn)軸、和一些觸摸相關的元件、攝像頭等等都是生態(tài)圈培育出來的中國企業(yè)做出來的。

關偉指出，在離散制造業(yè)，我國的供應鏈已十分強大，但在高精制造業(yè)，需要復雜且連續(xù)的供應鏈，我們國家仍需努力。