每日經(jīng)濟新聞 2020-08-26 16:38:09
基于上市公司控股股東及其一致行動人減持的動作,近日,顧家家居董事長顧江生在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時回應(yīng):“之所以選擇當(dāng)前做部分減持實際是為了降低控股股東負債率,提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險能力?!?/p>
每經(jīng)記者 葉曉丹 每經(jīng)編輯 陳俊杰
顧家家居(603816,SH)控股股東及其一致行動人的減持動作,引來了資本市場的關(guān)注和聚焦。
8月24日,顧家家居公告,公司控股股東顧家集團將上市公司5.11%無限售流通股股份以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓給海通資管,轉(zhuǎn)讓價為58.40元/股,共計18.69億元。而在7月份,顧家家居控股股東及其一致行動人也在二級市場上有減持股份的動作。
截至8月26日收盤,顧家家居報63.24元/股,Wind數(shù)據(jù)顯示,2020年初至8月24日,顧家家居股價區(qū)間漲幅達44.25%。從股價走勢來看,顧家家居股價今年整體呈上升趨勢,其中8月19日股價一度飆升至69.85元/股,為2016年上市以來的新高。
基于上市公司控股股東及其一致行動人減持的動作,有投資人對此質(zhì)疑是否為高位套現(xiàn)?
近日,顧家家居董事長顧江生在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時回應(yīng):“之所以選擇當(dāng)前做部分減持實際是為了降低控股股東負債率,提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險能力,才忍痛割愛減持股份,董事會、高管團隊層面認為顧家未來發(fā)展是穩(wěn)健可持續(xù)的。”
顧家工藝沙發(fā) 每經(jīng)記者 張韻 攝
8月24日晚間,顧家家居披露的《簡式權(quán)益變動報告書》顯示,顧家集團擬將其持有的顧家家居5.11%無限售流通股股份以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓給海通資管管理的“海通投融寶1號集合資產(chǎn)管理計劃”。轉(zhuǎn)讓價為58.40元/股,共計18.69億元。
而此前兩個月,顧家集團及其一致行動人TB Home,先后通過大宗交易以及股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式,進行了兩次減持。
8月24日晚間的公告顯示,完成上述減持后,顧家集團及其一致行動人持有上市公司57.08%股份。時逢顧家家居股價整體在上升通道,顧家集團及其一致行動人的幾次減持行為也引發(fā)了資本市場投資人的關(guān)注,為什么選擇現(xiàn)在這個節(jié)點進行減持,減持獲得資金又將用于哪些方面?
顧家家居董事長顧江生在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示:“前兩年顧家集團投資過猛,導(dǎo)致負債率高,在疫情不確定的形勢下,如何考慮公司經(jīng)營的風(fēng)險、提高安全性?我們考慮的是要降低公司負債率,之前投了很多項目,在戰(zhàn)略布局的時候,不會馬上產(chǎn)生價值和效益,有一個慢慢發(fā)酵的過程,項目的價值還沒有體現(xiàn)出來。所以我們才忍痛割愛減持股票。未來集團投資項目逐步退出后,將繼續(xù)投資上市公司顧家家居。”
同時,顧江生表示,今年顧家一大確定的步伐是,通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,讓企業(yè)更加安全發(fā)展。2018年5月份之后,已經(jīng)并購的項目需要花時間精力整合和提升,未來2-3年不會有新的項目并購。
主營客廳及臥室家具、家居產(chǎn)品的顧家家居,2020年上半年營收總額為48.61億元,同比減少2.97%;歸屬上市公司股東的凈利潤為5.76億元,同比增長3.06%。
顧家家居表示,2020年上半年,國內(nèi)外受新冠疫情影響,家具行業(yè)受到一定程度沖擊,需求及生產(chǎn)面臨較大壓力。
2020年1月,國內(nèi)新冠疫情爆發(fā),家具行業(yè)消費出現(xiàn)滯后現(xiàn)象;二季度,隨著疫情受到控制, 家具消費逐漸回暖。但2020年二季度,由于疫情對全球產(chǎn)生了影響,海外家具行業(yè)消費也出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。而2019年顧家家居年報曾披露,上市公司市場覆蓋國內(nèi)和國外,其中境外地區(qū)占上市公司2019年營收總額43.04%。
總結(jié)2020年上半年,顧江生用了一句“不幸中的萬幸”來概括。他表示,突發(fā)的疫情導(dǎo)致顧家家居一季度內(nèi)銷受到了沖擊,但海外疫情當(dāng)時并不嚴(yán)重,直到3月,歐美很多客戶出現(xiàn)了延緩訂單的情況。所以第一季度主要的影響還是來自于中國市場,而第二季度,由于疫情的全球蔓延,業(yè)績會受到國際市場的部分影響。
不過隨著國內(nèi)及海外市場的恢復(fù)和增長,公司從2、3月份的員工閑置到6月生產(chǎn)滿負荷,再到7月份缺工人招工人。顧江生認為,從目前的情況預(yù)測2020年下半年會有不錯增長。
增量市場將來自哪里?
在顧江生看來,一方面存量足夠大。根據(jù)現(xiàn)在每年的土地出讓量和每年的新增新房數(shù)量,市場的家居需求體量仍然不小。加之按照15-20年的裝修周期,部分房子可能還存在重新裝修的需求,剛需需求還比較大。另外,對比美國的家居市場,中國的家居雖有萬億市場,不過集中度不高,市場還比較分散,家居企業(yè)還有比較大的發(fā)展空間,對企業(yè)而言,關(guān)鍵還是在于提高產(chǎn)品力。
兩室一廳到三室一廳的房子,需要的可移動家具數(shù)量是多少?顧江生說大概是22件-29件。
顧家一直對標(biāo)的競爭對手是行業(yè)巨頭宜家,宜家中國公布的2019財年數(shù)據(jù)顯示,截至2019年8月的2019財年中,宜家中國28家商場銷售額共計157.7億元。近期,宜家中國改變了以往大賣場的風(fēng)格,在上海開出了3000平方米的全球首家城市店,宜家也在變化,宜家副總裁弗朗索瓦•勃朗特此前表示,“我們希望通過這樣的方式在短短18個月時間里,(宜家)從原來的比較傳統(tǒng)線下零售,變成越來越接近多渠道的零售”。
“我們也在思考,未來的顧家家居到底是什么樣的。”在顧江生看來,公司需要從制造業(yè)向零售業(yè)轉(zhuǎn)型。顧江生強調(diào)宜家有很多值得顧家學(xué)習(xí)的地方。宜家目前給消費者的印象是一個消費零售品牌,而顧家家居還是一個制造品牌。
同時,他表示,顧家未來會在兩點發(fā)力。第一是組織,通過6-7年組織建設(shè),團隊會越來越年輕化,業(yè)務(wù)單位的負責(zé)人均會由80后來擔(dān)任;第二,顧家過去3年做了幾個試驗店,從單品到打造全屋概念,內(nèi)部叫“顧家生活館”,在2000-3000平方米左右的大店,從家具到家居產(chǎn)品整合在一塊賣。目前杭州一家濟南一家,公司希望在未來的3年內(nèi),省會城市都能開出這種大店。目前顧家家居門店數(shù)量不到6000,預(yù)計未來幾年顧家家居門店數(shù)量會在10000家左右,呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)的形式。
此外,顧家家居希望未來能一站式解決消費者對軟體家居產(chǎn)品的需求,兩室一廳或者三室一廳房子里需要可移動的家具,在顧家生活店里都會陳列出來,而且每個產(chǎn)品之間還要做呼應(yīng)和搭配。一些大件的品類通過自己供應(yīng)鏈生產(chǎn)的方式外,顧家正在考慮和一些品類通過OEM的形式合作。
顧江生認為,未來幾年,是顧家家居重要的轉(zhuǎn)型期,“商業(yè)模式的變革轉(zhuǎn)型、組織能力的升級化、職業(yè)經(jīng)理人團隊的高效運營管理,是未來顧家家居的核心競爭力”。
封面圖片來源:視覺中國
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