李佳琦、薇婭“帶貨”返傭20%、“坑位費”50萬起，小企業(yè)直呼太貴了！資本開始押注大學(xué)生直播帶貨

每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

動輒20%以上的營收分成、再疊加50萬元的“坑位費”，價格不菲的頭部網(wǎng)紅帶貨成本，將想要搭乘營銷快車的初創(chuàng)企業(yè)趨之門外。與此同時，圍繞大學(xué)生群體進(jìn)行的直播帶貨創(chuàng)業(yè)和資本助力，卻在如火如荼展開。

有分析人士指出，低成本、私域流量廣泛是后者極具培育潛能的動力所在，依托其矩陣營銷及早期品牌推廣便利性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體或?qū)⒊蔀橐龑?dǎo)C端裂變?yōu)锽端賦能的又一股新生力量。

“返傭+坑位費”透支品牌力

羅永浩現(xiàn)身抖音帶貨直播，為極米、奈雪的茶帶來可觀的營銷收入；薇婭在淘寶為夢潔股份直播帶貨，亦為公司累計創(chuàng)收逾千萬……直播作為“流量工具”的代言，為企業(yè)快速進(jìn)行營銷創(chuàng)造條件，但并非所有的企業(yè)都能搭上順風(fēng)車。

原因很簡單：太貴了。

小王（化名）是廣州一家網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的職員，從去年開始，小到褲帶、背心，大到汽車、房產(chǎn)，但凡有實物的商品經(jīng)銷商都會找上門來洽談合作。但主播的議價權(quán)掌握在個人手中，除了搞專場、做長期合作，單次的小規(guī)模訂單似乎都沒辦法達(dá)成，用小王的話說就是“小老板承受不起”。

5月12日，薇婭帶貨直播合作的上市公司夢潔股份（002397.SZ）開始連續(xù)漲停，市值一度飚至70億元，股價翻了一倍。深交所曾發(fā)問詢函關(guān)注其參與電商直播的投入成本，結(jié)果顯示，薇婭所屬公司謙尋文化與夢潔股份合作共7次——2019年3次，累計銷售金額469.25萬元，夢潔股份為其支付104.22萬元；2020年已統(tǒng)計在冊的3次合作中，累計銷售金額812.12萬元，夢潔股份為其支付了213.24萬元。

可知的是，在去年的合作中，薇婭所屬公司在整個直播的銷售中返傭比例為22.22%，今年部分返傭比例已超過25%。小王告訴記者，市場目前的返傭行情隨行就市，但整體在50%以內(nèi)波動，“會根據(jù)不同行業(yè)、不同主播乃至所帶商品的利潤進(jìn)行差異劃分”。

簡單說來，企業(yè)要想請網(wǎng)紅帶貨直播，就要承擔(dān)高昂的營銷投入，僅薇婭帶貨夢潔股份的商品就要額外補(bǔ)充22%~26%的成本投入。要知道，該公司2019年財報數(shù)據(jù)中，套件、被芯、枕芯等產(chǎn)品毛利率水平均在40%左右，帶貨直播過程中的商品利潤其實已被“腰斬”。

有實力的上市公司如此，成長中的公司更是在透支品牌力。比如近年來在拖鞋領(lǐng)域嶄露頭角的樸西，據(jù)知情人士透露，這家公司雖然一年銷售兩個多億，但在邀請李佳琦為其直播帶貨期間，高昂的營銷投入讓當(dāng)期樸西的推廣陷入賠本賺吆喝的尷尬。

彼時，樸西并沒有選擇專場推介，而是采用混播的形式。據(jù)知情人士介紹，采用混播進(jìn)行品牌推廣時，除營收費用分成外，還需要商家提供一筆合作費用，業(yè)內(nèi)稱之為“坑位費”，即根據(jù)混播過程中出現(xiàn)順序的不同，網(wǎng)紅給予的報價不一樣。小王告訴記者，普通一點的在5萬~10萬不等，而腰部網(wǎng)紅起碼在50萬以上。

“盡管短期內(nèi)虧損，但會形成長期的網(wǎng)紅效應(yīng)，如果成為爆款也值得。”小王坦言，這也是為什么一些尚在成長期的公司舍得花重金請知名網(wǎng)紅帶貨的原因。

另類“人海戰(zhàn)術(shù)”帶貨模式登場

反思重金強(qiáng)推模式下的企業(yè)“失血”現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn)，一方面是消費升級帶動下的消費者購物模式演變，倒逼著企業(yè)登臺亮相；另一方面，企業(yè)也想通過這種方式快速為品牌賦能，進(jìn)而搶占更多市場份額。

不過，頭部KOL背書價值不菲，且品類交叉，要想獲得十足的把握，企業(yè)需要多次與其合作帶貨，這對繼續(xù)低成本拓展品牌知名度的小企業(yè)來說難于登天。

近日，每經(jīng)記者從廣州部分品牌營銷機(jī)構(gòu)處了解到，依托大學(xué)生群體為小品牌帶貨開始成為主流。有機(jī)構(gòu)人士表示，不少投資方專門對私域流量下注，針對小眾口碑經(jīng)濟(jì)打造“袖珍網(wǎng)紅”，從而以“人海戰(zhàn)術(shù)”的方式匯聚粉絲忠誠度。

疫情期間，大學(xué)生直播帶貨幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品暢銷的案例頻現(xiàn)。比如棲霞蘋果、特瑪特番茄、美早櫻桃等，各種優(yōu)質(zhì)果蔬、農(nóng)產(chǎn)品被當(dāng)?shù)啬酥量缡∈写髮W(xué)生，利用閑暇時間或通過微信小程序、或通過其他直播平臺進(jìn)行推廣，部分已超過了往年全年的銷售水平。

此外，亦有學(xué)院開設(shè)專門的電商直播學(xué)院進(jìn)行技能人才培訓(xùn)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開辟新思路。特別在發(fā)動C端力量、打造直播電商供應(yīng)鏈營銷數(shù)據(jù)智能化建設(shè)方面，很多傳統(tǒng)企業(yè)在資本的撮合下進(jìn)行直播招商探索。

南粵經(jīng)濟(jì)研究院專家周甸斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建直播招商體系有助于其建立自主直播體系，并能夠在賦能B端和改造裂變系統(tǒng)，通過打造企業(yè)IP及老板IP在私域流量進(jìn)行低成本品牌拓展。

“大學(xué)生群體帶貨有其社群營銷的特性，雖然沒有像頭部網(wǎng)紅那樣具有超級粉絲規(guī)模，但具備小眾的社群定位以及價值觀定位，出于對他們身份感的認(rèn)同，推介內(nèi)容中依然包含分眾營銷的優(yōu)勢。如果形成合力，將不亞于頭部網(wǎng)紅的示范效果，引導(dǎo)C端裂變?yōu)锽端賦能。”

周甸斌表示，網(wǎng)紅資源建設(shè)未來將作為平臺屬性被傳統(tǒng)企業(yè)視為營銷轉(zhuǎn)型的主陣地。在此過程中，網(wǎng)紅產(chǎn)品供應(yīng)商、商業(yè)研究機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)大賽選材平臺都將依附于此形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。屆時，大學(xué)生群體將有望從消費者向內(nèi)容制造者、再向營銷者轉(zhuǎn)變，構(gòu)成企業(yè)發(fā)力電商經(jīng)營的人才儲備和營銷資源。

與此同時，大學(xué)生群體基于良好的受教育基礎(chǔ)，在嘗試直播帶貨創(chuàng)業(yè)乃至商業(yè)合作中的法律意識強(qiáng)烈，在直播規(guī)范化進(jìn)程中極具可塑性，這也是專家和業(yè)界看好大學(xué)生直播帶貨創(chuàng)業(yè)的原因之一。

今年全國兩會上，關(guān)于有序建立健全電商直播經(jīng)營秩序、引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的提案屢見不鮮，各界關(guān)注新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也開始呼吁從制度層面為直播電商的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)