運動科技領(lǐng)域首家獨角獸誕生 Keep完成8000萬美元E輪融資

盡管新冠肺炎疫情對于線下健身房的沖擊巨大，但這似乎并未影響到大家對于運動的熱愛、以及資本對于運動科技企業(yè)的加持。

5月19日，每經(jīng)記者從GGV紀源資本方面了解到，運動科技公司Keep正式宣布于今年年初完成8000萬美元E輪融資，本輪融資由時代資本(Jeneration Capital)領(lǐng)投，GGV紀源資本、騰訊、晨興資本和BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）等老股東跟投，泰合資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

在每經(jīng)記者的采訪中，Keep此輪融資后被投資機構(gòu)明確為國內(nèi)運動科技領(lǐng)域首家獨角獸。在此之前，Keep共完成六輪融資，累計融資1.87億美元，最后一輪為高盛領(lǐng)投的1.27億美元D輪融資。

2014年底，Keep由運動健身愛好者王寧創(chuàng)立，聚焦大眾用戶，憑借免費的課程、易用的產(chǎn)品、優(yōu)雅的格調(diào)在那一輪移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中迅速成為運動科技領(lǐng)域的明星公司。

公開數(shù)據(jù)顯示，Keep從2015年2月上線，突破100萬用戶只用了8天。彼時，似乎在很多的社交媒體上都能看到關(guān)于Keep的討論，Keep也越來越成為健身愛好者最常用的社區(qū)之一。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

然而，一個熱鬧的健身社區(qū)，并不是創(chuàng)始人王寧想要的。2015年底，他在一次采訪中表示，電商業(yè)務的成敗將決定Keep的生死。如果Keep在2016年不能轉(zhuǎn)型成為一家盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，那么Keep也就沒有什么機會了。

因此，從那以后，Keep便開始從線上往線下延伸，從軟件向硬件延伸。2016年4月，Keep開始上線商城，從出售運動周邊商品切入商業(yè)化探索，向運動平臺轉(zhuǎn)型。

2018年，Keep開始增加服務場景進行商業(yè)化探索。2018年初，Keep在北京華貿(mào)中心開出第一家線下空間Keepland。接下來的3月，KeepKit發(fā)布首款智能跑步機Keep K1。2019年4月24日，Keep正式推出智能硬件新品Keep智能運動手環(huán)、Keep健走機，以及全新的KeepLite輕食，涵蓋了人們健身生活的方方面面。

6年的發(fā)展，Keep不再是單純的兼具運動和社交屬性的App，而是不斷發(fā)力運動消費，接連涉足智能硬件、運動服裝、輕食、輔助訓練器械等，致力于成為運動科技平臺。

圖片來源：Keep官網(wǎng)微博

可隨之而來的也是外界對于Keep商業(yè)模式的質(zhì)疑以及其本身經(jīng)營成本的壓力。

2019年10月，Keep進行了一次人員優(yōu)化和業(yè)務回調(diào)，涉及Keep總員工數(shù)800人的10%-15%。

當時，Keep對此輪優(yōu)化給出回應，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長期發(fā)展的管理必要項。Keep目前在快速成長階段，沒驗證通過的業(yè)務及時關(guān)掉、團隊人員迭代，是合理的組織調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)象。

如今，Keep再次得到資本的加持，在業(yè)內(nèi)人士看來，這也在較大程度上消除了外界對其的質(zhì)疑。據(jù)Keep官方稱，當前其用戶注冊量已超2億。除了用戶優(yōu)勢，Keep還手握中國城市健身人群的核心數(shù)據(jù)資源。

而E輪融資后，Keep也表示將繼續(xù)以大眾用戶運動需求為核心，以提供完善的運動解決方案為戰(zhàn)略，持續(xù)夯實自身在運動內(nèi)容上的優(yōu)勢，深化產(chǎn)品端布局。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)