當當“慶俞”之亂：控制權之爭上演“搶公章”戲碼 十五分鐘鬧劇背后的真相與疑云

每經(jīng)記者 劉洋  陳克遠    每經(jīng)編輯 王麗娜    

“彪形大漢闖門”、創(chuàng)始人“搶公章”、“公司已經(jīng)報警”，這樣一出鬧劇似乎與“書香門第”的當當網(wǎng)格格不入，但卻真實發(fā)生在北京當當總部。

4月26日，當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶重返當當網(wǎng)，并在公司張貼《告當當網(wǎng)全體員工書》（以下簡稱“《告書》”）?！陡鏁诽岢觯?jīng)臨時股東會決議，自2020年4月24日起，俞渝（當當董事長）不再擔任當當公司執(zhí)行董事、法定代表人及總經(jīng)理。俞渝無權在當當公司行使任何職權，無權向當當員工發(fā)出任何指示，無權代表當當公司對外做出任何意思表示或者行為?！陡鏁吠瑫r宣布李國慶全面接管公司，負責公司的經(jīng)營管理等。

對此，當當網(wǎng)聲明稱，“2020年4月26日早9：34，李國慶伙同5人，闖入當當網(wǎng)辦公區(qū)，搶走幾十枚公章、財務章，公司已經(jīng)報警。”

而對于李國慶要重新執(zhí)掌當當經(jīng)營管理權，并“罷免”俞渝的說法，在當日晚間由當當方面主持的電話會議中，當當網(wǎng)副總裁闞敏回應表示，李國慶所說的臨時股東會為私下會議，并不具備法律效力。闞敏同時對公司股權、分紅、裁員等多項爭議作出回應。

圖片來源：每經(jīng)記者 劉洋 攝

實際上，圍繞在李國慶與俞渝之間有關當當控制權的矛盾由來已久。而“慶俞”之間的“愛恨糾葛”更是從此前的家庭倫理劇上升到了股權商業(yè)戰(zhàn)。

聚焦當前國內(nèi)的圖書零售市場，市場上到底還有多少當當?shù)牧⒆阒兀?/p>

十五分鐘鬧劇，創(chuàng)始人與公司“隔空對話”

據(jù)當當網(wǎng)方面還原，4月26日早晨，李國慶帶著4個穿黑衣的人，突入闖入當當辦公區(qū)，現(xiàn)場保安阻攔不及，李國慶動手搶走幾十枚公章、財務章，留下自己事先寫好的“收據(jù)”，在公司前臺張貼了《告當當網(wǎng)全體員工書》。

而這出因“搶公章”而起的鬧劇，隨著當當網(wǎng)、李國慶雙方在當日下午和晚間的“隔空對話”再次達到高潮。

“今天（李）國慶已經(jīng)在外面發(fā)了一個《告當當網(wǎng)全體員工書》，大家可能都在網(wǎng)上看到了，他提到，2020年4月24號，李國慶召開的臨時股東會作出了決議，選舉出了五人董事會，通過新公司的章程，還召開了新一屆的董事會，選舉他為董事長。”在26日傍晚的電話會議中，闞敏認為，這是李國慶“自私越權作出的決議”，“是違法的、無效的”。

當當網(wǎng)市場部隨后在26日晚間再次發(fā)布聲明稱，俞渝本人、當當網(wǎng)其他管理層股東，沒人知道這個“股東會”的召開，并強調(diào)“李國慶當天在當當辦公室的十五分鐘鬧劇，不會影響當當?shù)慕?jīng)營、穩(wěn)定和股權現(xiàn)實。”

在這份晚間聲明中，當當網(wǎng)表示，《公司法》第43條規(guī)定，修改公司章程必須有公司2/3表決權以上股東通過。當當網(wǎng)一直存在有效的章程，執(zhí)行董事為俞渝。李國慶的決議所說事項，涉及修改章程，表決權不足2/3，因此“決議”無效。

另外，當當網(wǎng)方面在第一份聲明中還提出，當當網(wǎng)以及關聯(lián)公司公章、財務專用章失控期間，任何人使用該公章、財務專用章簽訂的任何合同、協(xié)議以及具有合同性質(zhì)的文件或其他任何書面文件，公司將不予承認。公章、財務章、財務部門章即日（26日）作廢。

而據(jù)《新京報》報道，在當當網(wǎng)26日傍晚召開電話記者會進行回應時，李國慶也拉起一個微信群隔空回應。李國慶在微信群中用語音表示，接管當當網(wǎng)公司公章、財務章只是第一步，下一步將組班子，第三步就是進駐當當，給俞渝“貼封條”。他表示，自己已經(jīng)得到小股東的支持，在代表股份方面“肯定超過51%”。

在上述微信群中，李國慶還表示，與自己一起去當當拿公章的不是“四大漢”，而是董事（現(xiàn)在仍在當當）、董秘、律師，以及攝像和保安。但李國慶并未具體說明是哪位董事。

當當方面則在電話會議中，將和李國慶一起“搶公章”的人表述為：“其中兩位是當當離職的員工”，“其他4位是穿著黑衣服的彪形大漢，我們都不認識。”

對員工苛刻？裁員？股東無分紅？公司、員工說法不一

《告書》還指責俞渝擔任公司執(zhí)行董事以及總經(jīng)理期間，自2020年2月1日始至今，以“開除、辭退、優(yōu)化”等方式進行裁員，以及“連續(xù)5年盈利但卻從未向股東分配利潤”。

就公司裁員問題，《告書》提出，上述以“開除、辭退、優(yōu)化”等方式的人事流程全部終止，已被單方面辭退的員工，可與公司協(xié)商，協(xié)商一致重新簽署勞動合同返崗。

對于這一問題，闞敏在接受媒體采訪時卻表示，傳言當當裁員的消息并不屬實。闞敏稱，“公司此前并沒有裁員，只是有個別不適合的人離開公司，所以這也存在造謠，當當正在準備起訴。”

另外值得注意的是，4月26日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪位于北京市朝陽區(qū)的當當網(wǎng)總部時，一位掛著當當網(wǎng)工牌的員工向記者表達了其在公司內(nèi)部所了解到的情況和自己的想法。

當當網(wǎng)總部樓下大堂

圖片來源：每經(jīng)記者 劉洋 攝

該員工用“殘忍”二字概括當當現(xiàn)任話事人俞渝的管理風格。他表示，現(xiàn)在當當逢年過節(jié)沒有給員工任何福利，績效一直拖，去年第四季度的績效現(xiàn)在還一直拖著，只發(fā)了基本工資。

“包括疫情期間對員工說要隔離，先用自己假期，之后補回來。但是現(xiàn)在都不讓補假，因為必須當月日均工作14小時以上才能提交。”該員工稱，感覺現(xiàn)在當當網(wǎng)對員工的管理都很混亂。如果李國慶回歸，他表示將會很歡迎。

對于該名員工吐槽的上述當當網(wǎng)情況，26日晚間，當當網(wǎng)副總裁闞敏回應稱，該情況不屬實，績效與獎金已全部發(fā)放。“績效本身就是有人有、有人沒有，不是全員發(fā)績效。”同時他表示，績效發(fā)放也沒有拖。

另外，在股東分紅問題上?！陡鏁诽岢?，由他接管當當后，公司擬以2019年度稅后凈利潤30%進行股東分紅，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應利潤分配安排。

對此，闞敏則在電話會議中直接否定。

“這是不可能的。”闞敏稱，“首先電商行業(yè)競爭非常激烈，現(xiàn)在疫情期間當當也需要資金。而且國內(nèi)所有電商行業(yè)、TMT行業(yè)都沒有分紅先例，這其實是非常正常的，因為作為公司的骨干員工，也不會希望分紅來削弱公司的現(xiàn)金流。”

從家庭倫理劇到股權商業(yè)戰(zhàn)，誰的當當？

新一輪股權爭奪戰(zhàn)的爆發(fā)，表面上是李國慶與當當?shù)?ldquo;口水戰(zhàn)”，背后實則是李國慶這位當當創(chuàng)始人，和其夫人當當董事長俞渝由來已久的“慶俞”之爭。

早在2018年年底時，因李國慶在微博上的不當言論，當當網(wǎng)就曾在官方微博進行過公開譴責，并稱其離開當當管理層、決策層已有一段時間。緊接著2019年2月，李國慶宣布離開當當，重新創(chuàng)業(yè)新項目“早晚讀書”。

2019年10月23日，俞渝“怒懟”李國慶的微信截圖在多個社交平臺流傳，涉及二人的生活、家庭、事業(yè)等多個話題，引發(fā)輿論軒然大波。當日深夜，李國慶發(fā)布微博，稱7月底已經(jīng)向法院遞交訴狀和俞渝離婚。最終，2019年11月，李國慶與俞渝離婚案在北京開庭。

但兩人的糾葛并非就此結(jié)束，2019年12月，俞渝再度向多位媒體高管發(fā)布公開信，直指12月1日李國慶在參加某高峰論壇對話時就擇偶問題進行的回答。同時俞渝對媒體曝出李國慶個人生活問題方面的新證據(jù)。

幾番“隔空對話”后，曾經(jīng)“患難與共”的創(chuàng)業(yè)夫妻早已變成了“仇敵”，而兩人之間的矛盾，也從一部家庭倫理劇演變成了股權商業(yè)戰(zhàn)。

實際上，自從“慶俞”二人公開反目后，背后的本質(zhì)也一直是事關當當網(wǎng)的股權之爭。

2019年11月，在李國慶俞渝離婚案第一次審理結(jié)束后，李國慶在接受媒體采訪時表示，他的訴求依舊是“離婚”和“平分股權”。

同時被提及的是，目前雙方爭議在感情是否真破裂了以及關于當當網(wǎng)股權的分割。“《婚姻法》有規(guī)定，過錯方可能會少分個5%-10%，那她（俞渝）可能就過51%，就麻煩了。”彼時，李國慶表示，他堅決不同意（認為）自己是過錯方。

而在26日晚間的電話會議中，闞敏再次說明股權情況。闞敏對包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體表示，目前俞渝持有52.23%的股份；李國慶持有22.38%的股份；兩者孩子持有18.65%的股份，由父母代持；此外，兩個管理層合伙企業(yè)分別持有3.58%和2.93%的股份。

闞敏稱，李國慶在2019年起訴離婚時希望得到更多股份，目前婚姻訴訟還在進行中。至于最終股份是否要平分，還要等法院去判決。

李國慶究竟是否有權重新執(zhí)掌當當網(wǎng)？4月24日的股東會決議是否有效？當當?shù)奈磥須w屬究竟是誰？還是未知數(shù)。

內(nèi)耗不斷強敵環(huán)伺，當當?shù)?ldquo;中年危機”與自救

創(chuàng)始人與董事長來回過招，當當內(nèi)部戰(zhàn)爭打得不可開膠，但從當當網(wǎng)單方披露的財務數(shù)據(jù)來看，“私有化”之后，當當網(wǎng)的財務情況堪稱良好。

在26日的晚間電話會議上，闞敏表示，2019年，當當網(wǎng)的銷售、利潤都是同比增長兩位數(shù)。

而在去年10月，當當網(wǎng)官方提供給《每日經(jīng)濟新聞》記者的數(shù)據(jù)顯示，2016年，當當銷售額為95.5億元，經(jīng)營利潤為1.3億元；2017年，銷售額為104億元，經(jīng)營利潤2.8億元；2018年，當當銷售額為116億元，經(jīng)營利潤4.7億元。

按照當當網(wǎng)方面此前的預計，2019年，經(jīng)營利潤可達6.1億元，源于資金情況，理財收益還會再貢獻1億元。同時，當當網(wǎng)強調(diào)的是，“無負債”。

去年2月，俞渝還曾以當當網(wǎng)“話事人”的身份對財新表示，當當未來可能存在三個方向：一是香港上市，但目前并無時間表；二是學習華為不上市，成為一家小而強的私有公司；三是遇到合適買家，再次考慮出售或接受投資。

究竟當當會否再度登陸二級市場？對此，闞敏在回應媒體提問時以“跟今天的議題不太相關”為由，對此未予置評。

而在26日晚間，闞敏強調(diào)的是，從2015年開始，李國慶不再負責當當?shù)慕?jīng)營工作，從2018年開始，離開當當留給他的辦公室。

后李國慶時代，失去了“李大嘴”的加持，當當網(wǎng)似乎一直在暗中發(fā)力，上述財務數(shù)據(jù)便是明證。在財務數(shù)據(jù)背后，則是當當系列業(yè)務改造，如鋪設線下書店。

早在2017年1月，當當官方便宣布，將在3-5年內(nèi)鋪設1000家實體書店。在此之前，2016年9月，當當梅溪書院——全國首家當當線下實體書店開業(yè)。記者了解到，截至2018年底，當當擁有20家線下實體書店。

而在2019年的出版人大會期間，當當方面表示，2019年，當當書店將重建新的場景容器，在場景建構方向上，將從會員、出版社、當當自出版、當當電子書等多維度設立專區(qū)，強化會員屬性，豐富賣場品類，授權出版社專區(qū)搭建。

彼時，當當網(wǎng)副總裁陳立均還向記者透露，未來計劃成立獨立公司，投資興建一批倉庫，同時讓所有出版社參與，屆時這些倉庫既屬于當當，亦屬于出版社，確保貨源的真實性，實現(xiàn)訂單的全面監(jiān)控。以此同時，在二手書循環(huán)流轉(zhuǎn)方面、社群運營方面，當當也動作頻頻。

同年4月，當當網(wǎng)與肯德基宣布聯(lián)手，在肯德基北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心店一角，試水主題為“肯品味閱當當”的文化社交空間，將線上閱讀和文化社交場景延伸至餐廳。

在彼時的活動現(xiàn)場，闞敏還對記者透露，目前，當當在全國20家城市有面積大于1000平方米的書店，每年承接超過200場作家活動。闞敏表示，“現(xiàn)在是線下反哺線上的時候了。”

而在2019年的10月，當當官方給予記者的一份材料顯示——2019年，“當當決定自我革新，向平臺化學習，進行公司創(chuàng)立以來最大的組織機構改革，打破傳統(tǒng)的采銷體系”，由此，從“盯著一盤貨”，向“面向一群人”的轉(zhuǎn)變，研究人們的閱讀場景，尋找閱讀需求。

為俞渝和陳立均同時看重的，是當當?shù)姆€(wěn)健風格。俞渝曾表示，“優(yōu)秀的企業(yè)家是長跑選手”；而陳立均則對記者表示，欣賞德國企業(yè)的“有錢、有克制力，善于長跑”。

另一方面，李國慶也未曾稍歇，在多輪與俞渝的隔空交戰(zhàn)中，其創(chuàng)業(yè)項目——“早晚讀書”也再次為人所關注。在2019年騰訊新聞的《進擊的夢想家》中，李國慶亦對該項目進行過推介，并稱“早晚讀書”最快三年內(nèi)超過當當。

記者查詢得知，“早晚讀書”的運營主體為“天津萬卷書網(wǎng)絡科技有限公司”（以下簡稱“天津萬卷書”）。

工商信息顯示，天津萬卷書的法定代表人正是李國慶，其股東分別為劉浩宇、李國慶、唐虓琿，三人的認繳額分別為2000萬元、50萬元和2950萬元，換言之，李國慶的占股比例僅為1%，大股東為唐虓琿。資料顯示，唐虓琿在陜西當當影業(yè)等公司中，與李國慶有所關聯(lián)。

公開信息顯示，目前早晚讀書共有100多位合伙人，遍布全國26個省。早晚讀書的非學歷教育推廣還在持續(xù)進行中，正在全國招募十萬個領讀人，開辦線上、線下讀書沙龍。

對此，26日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者同樣走訪位于北京市朝陽區(qū)“早晚讀書”公司總部。相關人士以“李總不在”為由，拒絕了記者的進一步采訪。

“早晚讀書”公司

圖片來源：每經(jīng)記者 劉洋 攝

不過，當當?shù)闹鳂I(yè)依然在在線圖書零售領域。作為在線圖書零售老兵，創(chuàng)立之初當當本是一騎絕塵，而隨著亞馬遜、京東、阿里的介入，該領域曾一度陷入混戰(zhàn)。2019年7月，亞馬遜中國停止銷售紙質(zhì)書，在分類中只保留Kindle商店與Kindle電子書，自此在線圖書零售迎“三國殺”。

其中，當當與京東則常年對壘，纏斗第一名的寶座，而天貓書城則居于第三，在線圖書零售徹底步入“三國鼎立”的時代。

早在2016年，易觀發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2016年第四季度》數(shù)據(jù)顯示，當時，當當以44.9%的份額仍保持著圖書線上銷售渠道第一的位置。即便是京東和天貓的市場份額也不過是22.5%、17.4%，分別位列第二、第三，那時還是當當?shù)亩κr期。

但到了2017年，同樣是易觀的數(shù)據(jù)顯示,2017年第三季度，京東以36.2%的市場份額成為線上圖書銷售第一，第二則為當當，市場份額為35.1%；天貓市場份額為17.5%，位居第三。

這還只是聚焦于當當?shù)闹鳡I業(yè)務圖書銷售上，如果從平臺全品類的銷售占比情況來看，根據(jù)易觀發(fā)布的《2019年第2季度中國網(wǎng)絡零售B2C市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，天貓成交總額占據(jù)市場份額62.4%，排名第一。京東市場份額為25.6%，排名第二。而當當?shù)氖袌龇蓊~占比只有0.4%。

業(yè)內(nèi)人士指出，在亞馬遜中國退出戰(zhàn)場之后，在線圖書零售格局改變不大，畢竟其相關份額早已被其他平臺瓜分。與此同時，對于在線圖書零售平臺而言，在線上流量紅利觸及天花板的當下，打價格戰(zhàn)無長久意義，相關體驗與服務，將成為下一步平臺爭奪用戶的焦點。

而隨著圍繞當當一輪輪的“吸睛”新聞，有分析人士表示，倘若雙方持續(xù)陷入爭斗，將增加未來當當網(wǎng)生存的不確定性，對于當當網(wǎng)本身的戰(zhàn)斗力亦會造成較大的打擊。

闞敏在26日的電話會議中表示，當當目前對李國慶最想說的一句話是，“離當當越遠越好”。