麗維家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，或?qū)⒊蔀榧揖有袠I(yè)變革新標(biāo)桿？

不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，麗維家旗下美好家居生活平臺(tái)——惠享家，已與布局跨境電商產(chǎn)業(yè)園和智慧物流園的江西臻順科技集團(tuán)有限公司達(dá)成合作，共同賦能“中國實(shí)木之都”——南康180余家家具產(chǎn)業(yè)；與中裕燃?xì)饪毓捎邢薰具_(dá)成合作，利用惠享家SaaS化系統(tǒng)共同打造線上商城中裕i家；首家大型商超龍泉驛都匯也成功入駐惠享家，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。

年初疫情促進(jìn)了麗維家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的爆發(fā)？危機(jī)中看見了新可能？麗維家旗下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打造的惠享家SaaS化系統(tǒng)或?qū)⒊蔀榧揖有袠I(yè)變革新標(biāo)桿？

01 傳統(tǒng)行業(yè)出生，疫情之下如何突圍？

麗維家全名成都麗維家科技有限公司，成立于2012年。那時(shí)候的麗維家還專注于傳統(tǒng)定制家具產(chǎn)銷，以國內(nèi)首個(gè)定制電商O2O定位。初成立的麗維家未曾預(yù)料過：在7年后，他將和中國所有企業(yè)一樣，面臨一場前所未有的危機(jī)。

2020年年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，全國經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)。第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)受影響，第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)受影響，中小企業(yè)訂單減少，已有產(chǎn)品無法變現(xiàn)……同時(shí)，企業(yè)還需承擔(dān)人員工資、廠房租金、借貸利息等剛性費(fèi)用以及無法正常交付產(chǎn)品可能帶來的違約金等多種經(jīng)濟(jì)支出......

當(dāng)危機(jī)已經(jīng)變成無法扭轉(zhuǎn)的事實(shí)，企業(yè)不應(yīng)該再找環(huán)境理由，危機(jī)已經(jīng)成為一種生存環(huán)境，已然變成必須面對(duì)和適應(yīng)的商業(yè)背景。對(duì)于企業(yè)而言，危機(jī)也將有可能孕育新生，唯有找到正確出路才可轉(zhuǎn)危為安，亦或順勢而為創(chuàng)造出新的可能。

2003年的非典，對(duì)中國企業(yè)造成了嚴(yán)重的傷害和打擊，但同時(shí)也孕育出了新的可能。2003年非典危機(jī)之年，成就了阿里巴巴，成就了京東，成為了互聯(lián)網(wǎng)大眾平臺(tái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。眾多互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)公司抓住了集體大變革的契機(jī)。

成立于2012年的麗維家，經(jīng)過7年的蓄力發(fā)展，成功打造了旗下美好家居生活平臺(tái)——惠享家SaaS化服務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)了從“供應(yīng)鏈→產(chǎn)品鏈→服務(wù)鏈”的全鏈條服務(wù)。在疫情期間，惠享家以新生破竹之勢，蓄力爆發(fā)，線上活動(dòng)如火如荼進(jìn)行，并且還打響了川貨保衛(wèi)戰(zhàn)，成功幫助農(nóng)產(chǎn)品滯銷農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)線上銷售。不到一個(gè)月，實(shí)木之都、燃?xì)饩揞^、大型商城紛紛達(dá)成合作，麗維家在危機(jī)中披荊斬棘，成功走出一條產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

疫情的洗禮，使得麗維家更加看清行業(yè)發(fā)展面臨的局限和大環(huán)境趨勢下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必然。無法預(yù)知將會(huì)發(fā)生什么，但卻能在已知發(fā)生的新環(huán)境下做出變革，是麗維家基于多年發(fā)展積蓄的力量底氣和適者生存的前瞻性選擇。當(dāng)危機(jī)無法避開，那就尋求新生機(jī)會(huì)。麗維家的成功轉(zhuǎn)型或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿？順勢而為謀求出新高度？

02 重圍突破，如何進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)瓶頸？

中國GDP早在2010年已超過日本，排名全球第二。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是隨著經(jīng)濟(jì)體量的增大，中國經(jīng)濟(jì)增速近年來持續(xù)走低。尤其2018年國際局勢的復(fù)雜化給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了較大壓力和調(diào)整。

2018年麗維家也抓住了經(jīng)濟(jì)增長新形勢，順利完成了同創(chuàng)偉業(yè)、前海母基金、德同資本、漢理資本的數(shù)億元C輪融資。并在同年，麗維家完成了供應(yīng)鏈全面整合，引入中林、福人等合作工廠全面進(jìn)入4.0智能制造時(shí)代。麗維家的良好發(fā)展態(tài)勢，并沒有使他居高自傲。對(duì)市場清晰的洞察，使他看見了互聯(lián)網(wǎng)+的可能。

傳統(tǒng)行業(yè)效率成為發(fā)展瓶頸，新興產(chǎn)業(yè)面臨市場問題。從政府層面到企業(yè)層面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型都給予了高度重視。

《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（Industrial Internet）則是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑之一，此概念從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)引申而出，是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提升內(nèi)部效率和對(duì)外服務(wù)能力。

麗維家的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，正是利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢解決了傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新能力弱、數(shù)字化程度差、資源配置緩慢等效率問題，利用SaaS化工具及其全球化資源進(jìn)行整合，實(shí)實(shí)在在解決了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)端，惠享家實(shí)現(xiàn)了至上而下的資源打通，用低頻生活品帶動(dòng)高頻家具行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多渠道、多場景營銷；除此之外，此套惠享家SaaS化系統(tǒng)還可以幫企業(yè)打造私域流量池，即獨(dú)立的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶系統(tǒng)化的管理，同時(shí)還可為其提供匹配、專業(yè)的營銷培訓(xùn)和服務(wù)。

麗維家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，做到了上游透明可溯源的全球化資源，供給側(cè)強(qiáng)力保證；通過新場景、多渠道的營銷方式，使得處在弱勢需求側(cè)的消費(fèi)者能夠便捷購買到心儀產(chǎn)品。麗維家旗下的惠享家SaaS化工具，通過互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源共享、實(shí)現(xiàn)了人與企業(yè)的外部連接，從而讓企業(yè)的商品與服務(wù)能夠順暢、高效地傳遞給消費(fèi)者。

03 瓶頸之上的商業(yè)模式創(chuàng)新

2019年麗維家打造的家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正式起航，美好家居生活平臺(tái)SaaS化系統(tǒng)——惠向家正式上線；共享智能倉儲(chǔ)平臺(tái)“云倉”投入使用。“平臺(tái)+”、“共享+”，麗維家在打破產(chǎn)業(yè)瓶頸之后，做出了自我商業(yè)模式創(chuàng)新。

管理學(xué)大師彼得•德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。商業(yè)模式的確立關(guān)乎著能否長久生存和有效合作的促進(jìn)。

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有變革、有創(chuàng)新。在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新，它是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利基礎(chǔ)。”麗維家的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，在商業(yè)模式創(chuàng)新上也做出了自己的特色。麗維家旗下的惠享家實(shí)現(xiàn)了“平臺(tái)+”、“共享+”的商業(yè)模式，“雙+”的創(chuàng)新注入了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新基因，更符合互聯(lián)網(wǎng)不斷迭代更新的發(fā)展趨勢。

麗維家打造的美好家居生活平臺(tái)——惠享家，搭建起了家居行業(yè)大生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原材料供應(yīng)、云倉集采的開放式大家居供應(yīng)鏈；在共享上，惠享家實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)鏈→產(chǎn)品鏈→服務(wù)鏈的全鏈條共享，所有資源面向全行業(yè)共享，賦能更多中小企業(yè)。

麗維家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，構(gòu)建了新型的、產(chǎn)業(yè)級(jí)的數(shù)字生態(tài)新圖景，打通了各產(chǎn)業(yè)間、內(nèi)外部連接，以新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、以傳統(tǒng)行業(yè)的市場帶動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，達(dá)到了麗維家double產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型效果。

從2012年初成立到時(shí)至今日的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，平臺(tái)共享的實(shí)現(xiàn)讓麗維家構(gòu)建出了一幅自己獨(dú)創(chuàng)的數(shù)字生態(tài)新圖景。隨著平臺(tái)的打造，惠享家加快了系統(tǒng)迭代的速度，擴(kuò)大了更廣義的領(lǐng)域，為更多需要SAAS化工具的企業(yè)、用戶等提供強(qiáng)勁技術(shù)支持和資源共享。惠享家正在突破邊界、生態(tài)交融，驅(qū)動(dòng)真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是良機(jī)。我們能做的，是抓住機(jī)遇。

孤木難以成林，未來路在何方？在敢于變革的企業(yè)腳下。