一周創(chuàng)投市場(chǎng)丨猿輔導(dǎo)或推北美外教1對(duì)1業(yè)務(wù)；抖音內(nèi)測(cè)兩項(xiàng)社交新功能；馬云徹底退出阿里創(chuàng)投

每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

在本周的創(chuàng)投市場(chǎng)中，頭部公司產(chǎn)品不斷推陳出新：剛剛完成10億美元融資的猿輔導(dǎo)或?qū)⒃囁泵劳饨?對(duì)1新業(yè)務(wù)，旗下斑馬英語(yǔ)在海外已啟動(dòng)教師招聘；抖音里的弱社交關(guān)系正在發(fā)生改變，內(nèi)測(cè)“連線(xiàn)”和“熟人”新功能分別指向陌生人和熟人社交；投資機(jī)構(gòu)中，馬云出清股份徹底退出阿里創(chuàng)投，鼎暉投資完成了五期夾層基金超80億元的募集。

此外，奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇本周就產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)、數(shù)字化發(fā)展機(jī)會(huì)等話(huà)題進(jìn)行了演講。在他看來(lái)，數(shù)字化深度廣度不斷提升，中國(guó)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)非常豐富。

猿輔導(dǎo)或推在線(xiàn)北美外教1對(duì)1業(yè)務(wù)

近日有市場(chǎng)消息稱(chēng)，猿輔導(dǎo)旗下斑馬英語(yǔ)正在海外招募教師，知情人士透露2019年底斑馬內(nèi)部已進(jìn)行在線(xiàn)真人外教1對(duì)1課程灰度測(cè)試，目前在線(xiàn)外教招聘工作至少已持續(xù)一個(gè)月左右。

每經(jīng)記者在OETjobs上找到了斑馬英語(yǔ)的招聘信息，根據(jù)招聘要求，斑馬英語(yǔ)外教主要面向美國(guó)及加拿大本地教師，需具備一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)形式為1對(duì)1，學(xué)生年齡段覆蓋5~15歲，教師的時(shí)薪在16~24美元。

圖片來(lái)源：斑馬英語(yǔ)招聘信息截圖

上周，猿輔導(dǎo)完成了由高瓴資本領(lǐng)投的10億美元G輪融資，刷新了教育企業(yè)的融資額紀(jì)錄。其中，斑馬AI課作為猿輔導(dǎo)的又一新增長(zhǎng)曲線(xiàn)受到資本肯定。據(jù)悉，斑馬AI課去年整體營(yíng)收已超過(guò)10億元，今年猿輔導(dǎo)在內(nèi)部提出了超過(guò)100億的營(yíng)收目標(biāo)，知情人士透露要達(dá)成這一目標(biāo)，猿輔導(dǎo)的大班課和斑馬AI課的招生量相較于去年至少需要翻倍。

記者注意到，斑馬英語(yǔ)于2017年11月上線(xiàn)，主要面向3~8歲的低幼群體，產(chǎn)品形式為“產(chǎn)品化教學(xué)+練習(xí)測(cè)評(píng)+真人服務(wù)”，啟蒙英語(yǔ)用戶(hù)生命周期相對(duì)更短，在AI互動(dòng)課初戰(zhàn)告捷后，延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈成為斑馬系課程必須要面對(duì)的問(wèn)題，切入在線(xiàn)1對(duì)1直播課或許為其新嘗試。

此前，北美在線(xiàn)外教1對(duì)1的盈利模型備受質(zhì)疑，其原因之一在于高昂的獲客成本，而斑馬系課程的優(yōu)勢(shì)在于積累了前期流量，獲客能力已經(jīng)被驗(yàn)證。據(jù)36氪報(bào)道，斑馬主要投放渠道是頭條系產(chǎn)品：模式為先讓用戶(hù)體驗(yàn)小課包再轉(zhuǎn)向月課、年課，并輔以精致的教具盒子增加價(jià)值感，其投放模式后來(lái)也成為了業(yè)內(nèi)的主要研究對(duì)象。一位從事投放工作的業(yè)內(nèi)人士透露道，雖然各個(gè)渠道具體的獲客成本不太相同，但整體上斑馬應(yīng)該能做到“首單不虧損”，加之55%~60%的12月復(fù)購(gòu)率和產(chǎn)品三合一后的交叉購(gòu)買(mǎi)，斑馬應(yīng)該處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)中。

不過(guò)，后來(lái)者也在摩拳擦掌。本周，字節(jié)跳動(dòng)旗下的“瓜瓜龍英語(yǔ)”已經(jīng)上線(xiàn)，這款產(chǎn)品同樣面向啟蒙年齡段，無(wú)論是在產(chǎn)品形態(tài)、使用流程和定價(jià)策略上，都與斑馬英語(yǔ)極為相近。

抖音內(nèi)測(cè)新功能以補(bǔ)全社交屬性不足

抖音里的弱社交關(guān)系正在發(fā)生改變。日前，有媒體報(bào)道稱(chēng)，抖音正在內(nèi)測(cè)兩項(xiàng)新功能——“連線(xiàn)”和“熟人”，用戶(hù)點(diǎn)擊“連線(xiàn)”即可與隨機(jī)匹配的其他用戶(hù)實(shí)時(shí)視頻聊天。此外，抖音在低欄增加了“熟人”板塊來(lái)提高好友頁(yè)面的權(quán)重，這兩項(xiàng)分別指向陌生人社交和熟人社交的新功能，是抖音在社交實(shí)驗(yàn)中的一次新探索。

目前，連線(xiàn)功能只對(duì)部分用戶(hù)每日限時(shí)開(kāi)放，使用連線(xiàn)功能需進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，包括真實(shí)姓名、手機(jī)號(hào)碼和面部特征信息，抖音將根據(jù)芝麻信用信息進(jìn)行實(shí)名校驗(yàn)。連線(xiàn)結(jié)束后，如果連線(xiàn)用戶(hù)希望做進(jìn)一步了解，可以在連線(xiàn)助手中發(fā)出申請(qǐng)，雙方確認(rèn)后可以在消息列表中找到對(duì)方，未成年人暫不得參與連線(xiàn)活動(dòng)。

另一項(xiàng)新功能“熟人”則為抖音的熟人關(guān)系鏈單獨(dú)開(kāi)辟了一個(gè)入口，在該入口用戶(hù)可以觀(guān)看抖音互關(guān)好友或可能認(rèn)識(shí)的人發(fā)布的短視頻。

在此之前，字節(jié)跳動(dòng)在社交領(lǐng)域一直推出的是獨(dú)立產(chǎn)品，如主打短視頻聊天的多閃、開(kāi)放社交產(chǎn)品飛聊等，但上述兩款產(chǎn)品并未在市場(chǎng)上激起太大水花，而如今抖音這個(gè)巨型APP也開(kāi)始發(fā)力社交領(lǐng)域。

馬云徹底退出阿里創(chuàng)投

4月9日晚間，光線(xiàn)傳媒、圓通速遞均發(fā)布股東權(quán)益變動(dòng)的提示性公告稱(chēng)，馬云、謝世煌將其持有的阿里創(chuàng)全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杭州臻希。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，杭州臻希將持有阿里創(chuàng)投100%的股權(quán)。阿里創(chuàng)投成立于2016年，馬云和謝世煌分別持有80%、20%股權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓完成后，馬云將不再持有阿里創(chuàng)投的股權(quán)，正式退出。

對(duì)此，阿里巴巴官方回應(yīng)稱(chēng)，此舉是為配合阿里內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)阿里創(chuàng)投的股權(quán)穩(wěn)定性和治理適當(dāng)性，阿里創(chuàng)投實(shí)際控制關(guān)系未發(fā)生變化，仍為阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)企業(yè)。

阿里投資一向以激進(jìn)強(qiáng)勢(shì)著稱(chēng)，會(huì)要求被投公司配合阿里的整體戰(zhàn)略，早期其投資業(yè)務(wù)主要散落在集團(tuán)投資部、B2B投資部以及淘寶投資部等三個(gè)部門(mén)。2013年，阿里進(jìn)行了一次組織機(jī)構(gòu)變革，將此前分散在各事業(yè)部的戰(zhàn)略投資部和獨(dú)立的阿里資本一起劃歸到“阿里巴巴集團(tuán)投資部”，職能上依舊維持財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資的劃分。在阿里，集團(tuán)層面的戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資一直共存到2014年，到了2014年4月阿里轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資者的角色。

據(jù)媒體報(bào)道，去年底，阿里戰(zhàn)投再一次進(jìn)行組織升級(jí)，CFO武衛(wèi)為總負(fù)責(zé)人，旗下設(shè)三個(gè)團(tuán)隊(duì)——陳俊全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)投資業(yè)務(wù)；姚允仁，阿里機(jī)構(gòu)融資部負(fù)責(zé)人，將全面負(fù)責(zé)阿里在國(guó)際的投資業(yè)務(wù)；張飛燕，阿里戰(zhàn)投部最早的成員之一，負(fù)責(zé)中后臺(tái)管理。

值得注意的是，阿里所有散落在各個(gè)業(yè)務(wù)主體的投資部（螞蟻金服戰(zhàn)投部除外）將全部劃歸到集團(tuán)投資部統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)投資部負(fù)責(zé)人均向陳俊匯報(bào)，包括餓了么、菜鳥(niǎo)、阿里健康、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)的投資部，涉及人員約30人。內(nèi)部人士透露稱(chēng)，武衛(wèi)表示接下來(lái)戰(zhàn)投部的投資要更貼近業(yè)務(wù)，過(guò)去投的項(xiàng)目如果戰(zhàn)略協(xié)同不大以后會(huì)慢慢退出。

在去年的阿里投資者日上，武衛(wèi)公布了成績(jī)單：其戰(zhàn)略性投資價(jià)值約830億美元，當(dāng)時(shí)已經(jīng)退出50多個(gè)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益180億元。彼時(shí)，武衛(wèi)強(qiáng)調(diào)阿里的投資并購(gòu)策略有三點(diǎn)，包括持續(xù)的戰(zhàn)略投資、更注重業(yè)務(wù)協(xié)同、投資組合持續(xù)審查和嚴(yán)格監(jiān)督管理。

鼎暉五期夾層基金完成80億募集

近日，鼎暉投資宣布第五期夾層基金完成募集，金額超80億元，這是迄今為止國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的夾層基金。據(jù)悉，該基金保持了100%的機(jī)構(gòu)投資人占比，險(xiǎn)資持續(xù)加碼，頂級(jí)母基金、產(chǎn)業(yè)資本、養(yǎng)老金、政府基金進(jìn)入，未來(lái)鼎暉夾層五期基金將主要圍繞不動(dòng)產(chǎn)、公司業(yè)務(wù)、特殊機(jī)會(huì)、并購(gòu)重組四大策略進(jìn)行布局。

公開(kāi)資料顯示，鼎暉投資的前身為中國(guó)國(guó)際金融有限公司的直接投資部，由吳尚志、焦震等六位創(chuàng)始人，聯(lián)合新加坡政府直接投資有限公司、中國(guó)投資擔(dān)保有限公司和蘇黎世保險(xiǎn)資本集團(tuán)創(chuàng)立。目前，鼎暉投資的業(yè)務(wù)板塊包括私募股權(quán)投資、地產(chǎn)投資、夾層與信用投資等。

2011年，鼎暉投資設(shè)立了以穩(wěn)定的期間現(xiàn)金分配為特點(diǎn)，并提供后端浮動(dòng)收益的夾層基金。2014年9月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)保險(xiǎn)業(yè)“新國(guó)十條”后，夾層基金被明確界定為險(xiǎn)資投資范疇，而后保監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)的細(xì)則進(jìn)一步推動(dòng)了險(xiǎn)資對(duì)夾層基金的關(guān)注。鼎暉投資董事總經(jīng)理、鼎暉夾層創(chuàng)始合伙人胡寧表示，“我們很高興看到越來(lái)越多的投資人開(kāi)始關(guān)注夾層基金，我相信夾層基金未來(lái)在國(guó)內(nèi)還有較大的增長(zhǎng)空間。”對(duì)標(biāo)海外市場(chǎng)，黑石、凱雷、阿波羅、KKR等大型私募管理公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，夾層及信用產(chǎn)品占比達(dá)到25%~50%，而我國(guó)尚不足10%。

本周人氣觀(guān)點(diǎn)

近日，在騰訊產(chǎn)業(yè)加速器“畢加所”線(xiàn)上發(fā)布會(huì)上，奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇就產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)、疫情后數(shù)字化發(fā)展機(jī)會(huì)等話(huà)題進(jìn)行了演講。每經(jīng)記者此處將摘取陸奇談及在中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，分享給大家：

中國(guó)有非常好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，首先我們有非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，技術(shù)、人才、資本、市場(chǎng)基本到位，我們還有加速的機(jī)會(huì)，前沿科技、數(shù)字化、自動(dòng)化、在線(xiàn)化等。另外，中國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)杠桿更為豐富，有城市化、消費(fèi)升級(jí)、人口增加。而且經(jīng)濟(jì)更多元化，科技與數(shù)字化可以加速第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，我們也有國(guó)際化的機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的機(jī)會(huì)把我們的能力溢出，拓達(dá)到更大的國(guó)家。

我們能看到的在中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，分成C端和B端來(lái)講，分析C端時(shí)有一個(gè)長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)和原則，一是馬斯洛的需求層次，二是最近幾年在業(yè)界越來(lái)越重要的一個(gè)認(rèn)知——用戶(hù)是永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足的。我們可以把C端分為人群和時(shí)長(zhǎng)，一個(gè)人只有24小時(shí)，通訊是永遠(yuǎn)的剛需，目前所有體驗(yàn)基本針對(duì)單個(gè)用戶(hù)，沒(méi)有群體。群聊是第一個(gè)有這樣發(fā)展空間的產(chǎn)品，另外是通訊產(chǎn)品會(huì)承載更為越來(lái)越豐富的通訊載體。

二是娛樂(lè)，尤其是短視頻。短視頻開(kāi)啟了新一代的交互，它基于攝像頭，此前我們都基于文字和圖像，視頻開(kāi)啟了直接交互，我們現(xiàn)在還在早期，大家千萬(wàn)重視短視頻。游戲非常重要，另外，消磨時(shí)間是越來(lái)越重要的剛需，因?yàn)槲磥?lái)隨著自動(dòng)化、隨著技術(shù)的進(jìn)步需要工作的時(shí)間越來(lái)越短，幫助用戶(hù)更好的消磨時(shí)間是特別重要的。

社交，永遠(yuǎn)會(huì)有機(jī)會(huì)，不同的年齡群、不同的年代有不同的工具和載體。消費(fèi)，零售，服務(wù)特別是建立大的品牌的機(jī)會(huì)。出行，是長(zhǎng)期的剛需，短期會(huì)有些挑戰(zhàn)。體育健康，越來(lái)越重要。

另外，教育和醫(yī)療是特別重要的，這兩項(xiàng)需求把人變好，在中國(guó)機(jī)會(huì)特別多，因?yàn)樾枨筮h(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，不管是教育、知識(shí)、技能，在線(xiàn)化也是一個(gè)重要的方向。

B端也有一個(gè)結(jié)構(gòu)和大框架，任何一個(gè)企業(yè)都需要降低成本和提高產(chǎn)出的，這是他們永遠(yuǎn)的剛需，任何有機(jī)會(huì)降低成本一定要去做，可以提高產(chǎn)出一定要去做。具體可以分為生產(chǎn)端、銷(xiāo)售端、客戶(hù)、員工、供應(yīng)鏈、資金等。

對(duì)目前To B端在信息化和數(shù)字化的情況分大B和小B，他們的需求非常不一樣。這也是跟數(shù)字化的平臺(tái)有關(guān)，第一代、第二代數(shù)字化基本都是在大B里面掌握應(yīng)用，特別是大B的信息化，最早期其實(shí)是OA，是辦公效率提高。后來(lái)是做資源管理，比如說(shuō)人力資源等以后的進(jìn)展是企業(yè)流程管理，像產(chǎn)品生命周期管理，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后是客戶(hù)管理特別是CRM。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)同時(shí)有很多垂直信息系統(tǒng)，比如說(shuō)MES是制造業(yè)的，基本上大B有比較系統(tǒng)的信息化技術(shù)的大量應(yīng)用，然后再整體下沉，做得越來(lái)越深入。小B相對(duì)來(lái)講信息化的滲透率比較低，他們的剛需永遠(yuǎn)是獲客，搜索引擎、臉書(shū)這樣線(xiàn)上的獲客對(duì)小B是非常非常重要的。YC在美國(guó)投資的基于小B業(yè)務(wù)流程的SaaS服務(wù)也開(kāi)始越來(lái)越多。

接下來(lái)是企業(yè)自動(dòng)化，人工智能會(huì)把企業(yè)自動(dòng)化推到一個(gè)新的高度。最后是數(shù)字孿生，未來(lái)以后企業(yè)里面任何一個(gè)數(shù)字設(shè)備都有一個(gè)數(shù)字化的模型，可以端到端的做分析和預(yù)判等等，所以工業(yè)4.0是長(zhǎng)期的數(shù)字化B端的需求，已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了。在流通端，企業(yè)之間需要信息流通、交易流通，物資流通和資金流通，包括B2B交易、供應(yīng)鏈管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，特別是資金風(fēng)險(xiǎn)管理，還有很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

總結(jié)一下我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，整個(gè)全球的IT工業(yè)在B端需要全棧式的重構(gòu)，中國(guó)有彎道超車(chē)的能力，因?yàn)槲覀冇凶銐虻膬?nèi)需。關(guān)鍵是要用足夠的時(shí)間建立核心的生態(tài)和技術(shù)，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)技術(shù)在IT工業(yè)是需要生態(tài)的，這里不光是技術(shù)需要時(shí)間，構(gòu)建生態(tài)也需要時(shí)間。我們可以建立一系列核心的IT能力，然后數(shù)字化的進(jìn)程需要補(bǔ)課的地方補(bǔ)課，需要加速的地方加速。

加速的地方，短期可以找到的是遠(yuǎn)程工作、在線(xiàn)協(xié)同等，這本身在全球的創(chuàng)業(yè)生態(tài)包括在硅谷已經(jīng)有很多，微軟是以前大的玩家，谷歌做了很多協(xié)同的軟件，但是谷歌在移動(dòng)上的創(chuàng)新還不夠，我們非?？春迷谥袊?guó)有更多這樣的機(jī)會(huì)。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)