這類“醫(yī)生”在美國周薪幾十萬，在中國連“科室”都沒有

每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 杜毅    

近日，影視行業(yè)逐漸復工的喜悅戛然而止。

3月27日晚，一則國家電影局的通知：所有影院暫不復業(yè)，已復業(yè)的立即暫停營業(yè)。讓電影院再次按下“暫停”鍵。中國電影、上海電影、萬達電影等一眾影視股于3月30日、31日接連受挫。接下來，影視行業(yè)還要繼續(xù)蟄伏一段時間，而在這個過程中，“沉下心來打磨劇本，方能減少疫中損失。”一位影視上市公司的高層告訴每經(jīng)記者。

殊不知，在日常生活中，陪伴我們休閑娛樂的影視劇作品，也會遭遇“病痛”，這時劇本醫(yī)生的診斷能幫助它們順利播映。眾所周知，影視項目周期長、回款慢，但劇本醫(yī)生卻是另類存在，短短幾周時間就能拿到數(shù)萬元“診斷費”。

遺憾的是，時至今日，中國的劇本醫(yī)生還難以形成一個正式“科室”。通過與多位劇本醫(yī)生對話，每經(jīng)記者試圖還原中國模式的劇本醫(yī)生，揭露這類群體的收入情況和面臨的機遇挑戰(zhàn)。

雖能賺到“快錢” 但薪酬不足好萊塢五十分之一

影視鏈條上的導演、制片人、編劇是大眾所熟知的，但說到劇本醫(yī)生，也許就會有些陌生。

“在國內(nèi)大家好像比較少用‘劇本醫(yī)生’這個稱呼。”多位影視劇行業(yè)人士在接受每經(jīng)記者采訪時，均表示，行業(yè)多用的是編審、責編等稱呼。“雖然不叫這個名字，但在我個人的認知里，做的事兒和劇本醫(yī)生的要求標準是一樣的。”慈文傳媒創(chuàng)意開發(fā)中心執(zhí)行總監(jiān)張曉佼告訴每經(jīng)記者。

其實，在好萊塢，劇本醫(yī)生已成為一種普遍的、不可或缺的“工種”，奧斯卡獎最佳電影《教父》等優(yōu)秀影視劇作品，以及《絕地戰(zhàn)警》《僵尸世界大戰(zhàn)》等優(yōu)秀影視劇作品，均接受過劇本醫(yī)生的把脈。

通常情況下，劇本醫(yī)生會在影視劇拍攝階段介入，負責診斷、修整劇本，還起著黏合劑的作用。“倘若投資方、導演和編劇的意見不合，大家誰也不聽誰的。這個時候，我們的專業(yè)劇本評估報告一出來，就變成了一個調(diào)和劑。”網(wǎng)名“功夫查理”的編劇、劇本醫(yī)生唐龍向每經(jīng)記者解釋道，劇本醫(yī)生身份獨立，并不牽涉與主創(chuàng)的私人情感以及經(jīng)濟利益。“在多方意見出現(xiàn)僵持時，以第三方身份，提供各方一致認可的客觀意見。”

總體來說，當制片人對影視內(nèi)容是否該投資猶豫不決時、當導演苦惱不知道劇本問題出在哪兒時、當編劇遭遇創(chuàng)作瓶頸時、當項目策劃看不清內(nèi)容的市場前景時，就需要向劇本醫(yī)生問診。

何人、何時需要劇本醫(yī)生 圖片來源：受訪者提供

值得一提的是，劇本醫(yī)生還具備重要的“點睛”作用。曾創(chuàng)作出《普羅米修斯》等經(jīng)典影片的知名編劇達蒙·林德洛夫在擔任《僵尸世界大戰(zhàn)》的劇本醫(yī)生時，為影片重新設計了結尾，幫助該片斬獲5.4億美元票房。

在好萊塢的工業(yè)體系里，劇本醫(yī)生的“螺絲釘”地位清晰可見，并身價不菲。“一是要價非常高，約每星期二三十萬美元；二是一般都資歷深厚，很多都拿過奧斯卡最佳編劇獎或提名；三是往往像走馬燈似的被換個不停，很難一治到底。”資深影評人周黎明曾撰文總結了好萊塢劇本醫(yī)生的幾個特點。

相較而言，中國劇本醫(yī)生的薪資則遠遠不如。“市場好的時候，我寫一個評估報告，能收到幾萬塊，但非常消耗自身的創(chuàng)作能量。”唐龍曾為華誼兄弟、萬達電影等一線影視劇公司出具了超過10份項目評估，其中包括《尋龍訣》《前任攻略》《羅曼蒂克消亡史》等作品，用上萬字的報告，提出了修改建議，后來建立了國內(nèi)第一家專門做劇本醫(yī)生服務的團隊。

“我們通過開會、看片、看劇本等，專業(yè)些的項目評估大概需要半個月左右。這幾年的費用在1萬到5萬之間，主要以項目大小、緊急程度以及我們寫評估的詳細程度來做區(qū)分。”唐龍進一步告訴記者，簡易版的評估費用在8000元到1萬元間，標準版及專業(yè)版的評估費用為稅后4萬~10萬元。

圖片來源：受訪者提供

由此可見，即便按照目前唐龍團隊最貴的Plus版收費報告來看，耗時4周收取10萬元，與好萊塢一周20萬~30萬美元（約合人民幣140萬~210萬元）的差距甚大，這意味著國內(nèi)大部分劇本醫(yī)生酬勞，尚不足好萊塢的五十分之一。不過，劇本醫(yī)生也受益于“問診”時間短，不受影視項目制作周期長、回款時間長的雙重限制，可以率先賺到“快錢”。

為什么劇本醫(yī)生 在國內(nèi)難以形成正式“科室”

現(xiàn)階段，“（劇本醫(yī)生）薪資水平的區(qū)間比較大，很多行業(yè)都有這個特性，和資歷能力密不可分。”張曉佼認為，雖然與海外存在差距，但這些年國內(nèi)劇本醫(yī)生的整體生存狀況變得越來越好。

“隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，大家越來越重視內(nèi)容，劇本越被重視，這個工種就會越被重視，話語權也在提高。”張曉佼笑言道。

每經(jīng)記者注意到，作為“舶來品”的劇本醫(yī)生（英文為：Script Doctor）進入中國后，發(fā)生了一些潛移默化的改變，愈發(fā)受到行業(yè)重視，近幾年，國內(nèi)不少影視公司均將項目交給專業(yè)評估團隊做分析，從而調(diào)整投資、制作的決策?！锻赖哪恪贰读_曼蒂克消亡史》《花千骨》等耳熟能詳?shù)挠耙晞《加玫搅藙”踞t(yī)生。其中，《同桌的你》還在片尾部分專門給“劇本醫(yī)生”留了位置，加之網(wǎng)絡電影、網(wǎng)絡劇也在各大平臺活躍起來，給了劇本醫(yī)生更廣闊的發(fā)力空間。“據(jù)我了解，不管是電視劇還是網(wǎng)劇，一家成熟的影視制作公司，應該都是有這個崗位和部門的。”張曉佼說。

不過，劇本醫(yī)生想要在中國影視鏈條上形成單獨科室，還存在較大難度。“首先，專門從事這方面的人還不夠多，難以稱之為‘行業(yè)’。不少影視項目，在收到我的評估報告后，幾乎是100%好評，大家都覺得很專業(yè)。希望我們團隊能繼續(xù)跟項目，比如持續(xù)地跟兩三個月來提意見，甚至一起開會來修改。”對此，唐龍有些遺憾，“其實我知道，這是影視公司們的一個很本質的需求，但是作為一個業(yè)務模型來說，是不成立的。因為，我自身的精力有限，沒法同時跟那么多項目。只能在一些影視項目最需要幫助的時候，來解決一下問題。”

“就像你不能要求動一次手術，就解決所有問題一樣。”唐龍?zhí)寡?，通過這些年的總結，他發(fā)現(xiàn)，做劇本醫(yī)生是件“很麻煩”的事情。“我只能階段性地提供專業(yè)修改意見，但隨著影視項目的推進，還會面臨許多新問題。但或許那個時候，我們的合作也結束了。所以，只能幫得了一時。”

嵌在影視大環(huán)境里的劇本醫(yī)生，需要跟隨行業(yè)一同慢慢成長。不過，因劇本醫(yī)生而衍生出的專業(yè)培訓，則有望成為盈利藍海。

對此，唐龍認為，類似于好萊塢的大規(guī)模訓練營、寫作班等培訓將是劇本醫(yī)生的一個優(yōu)勢。一位資深制片人告訴記者，從經(jīng)驗的角度來講，有完整、深度參與過一些作品的人，才有可能成為一名合格的劇本醫(yī)生，這些人具備豐富的經(jīng)驗。

“倘若劇本醫(yī)生開辦培訓班，將對新人成長大有裨益。就算每次培訓100個人，中間可能只會出來兩三個優(yōu)秀的，對行業(yè)來講卻是極有價值的。因為，如果沒有這些培訓，新人就缺少了渠道和機會，而這有潛力的兩三個人可能就長不大。”唐龍說，其實在海外，例如美國的編劇培訓已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)，但中國目前還沒有，因此后期可開發(fā)的空間很大。

AI來襲 需提高業(yè)務能力延緩淘汰速度

盡管劇本醫(yī)生已得到行業(yè)的重視，但并不是所有制片人、編劇都有機會成為劇本醫(yī)生。

“得具備對市場、對劇作的了解，且有豐富的閱片、閱劇量。有將文字轉化為影像的能力，劇本是文字，但最終呈現(xiàn)是視覺，好的劇本醫(yī)生在讀劇本時腦內(nèi)是同步上演的，文學美感和視覺呈現(xiàn)效果并不一定成正比，劇本醫(yī)生對此要有準確判斷。”張曉佼曾給《花千骨》等熱劇把脈，深知劇本醫(yī)生需要拿捏好的尺度。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

“要擁有在理性思考與感性思考間的良好切換力，一來劇本是技術與藝術的綜合體，既要站在全劇高度去把握整體節(jié)奏，又要具體到對細節(jié)的把握等微小情緒，二是要清楚大眾好惡不等于劇本醫(yī)生的個人好惡，劇本內(nèi)容的取舍不能被個人好惡左右。”因此，張曉佼認為，好的劇本醫(yī)生既要能沉浸，也要懂得將自己抽離。

此外，修改劇本的能力非常重要，在張曉佼看來，只能提出問題而不能解決問題的，一定不是合格的劇本醫(yī)生。“良好的溝通能力也很重要。正所謂文無第一武無第二，在藝術領域，再權威的意見也可以被質疑。所以，如何讓編劇了解并接受所指出的問題，也是劇本醫(yī)生要有的非常重要的能力。”

展望未來，不少行業(yè)人士對垂直、細分的劇本醫(yī)生職務普遍持看好態(tài)度，但在諸多機遇之下，劇本醫(yī)生也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。

“從劇本的角度來講，雖然行業(yè)對內(nèi)容比前幾年更重視，但重視程度還不夠。雖然大家都說內(nèi)容為王，但真的做到確實很難，這里面主觀客觀困難都有。”張曉佼向記者表示，想要改進，“主要還是要靠從業(yè)者專業(yè)素質的提升，以及市場反推。從業(yè)者專業(yè)素質提升，踏實認真做作品，自然就會變好。而市場的需求、觀眾的口碑則會真金白銀地告訴制作公司要如何改變。”

與此同時，“人工智能迅速發(fā)展，基礎性的判斷將不需要人來做，必須提高業(yè)務能力來延緩自己被淘汰的速度。”張曉佼說。