康力電梯2019年度凈利同比增長1540.47% 疫情期間推行“防疫電梯”

在上市的第十個年頭，康力電梯（002367，SZ）的業(yè)績邁上了新臺階。

2月27日晚間，康力電梯發(fā)布2019年度業(yè)績快報，快報顯示，公司2019年度預計實現營業(yè)收入36.63億元，創(chuàng)新高，同比增長18.48%；實現利潤總額3.06億元，同比增長2266.12%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.55億元，同比增長1540.47%。

欣喜于良好業(yè)績的同時，快報也凸顯了康力電梯近幾年來的改革成效。秉承“再創(chuàng)業(yè)”的奮斗思路，康力電梯修訂了企業(yè)價值觀為“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期保持艱苦奮斗”。在充分發(fā)揮康力電梯品牌優(yōu)勢的基礎上，堅決推進管理變革，營銷、工程體系管理全面創(chuàng)新；堅守技術創(chuàng)新和質量穩(wěn)定可靠的硬核實力；疊加綜合管理水平的提高，比如原材料適時采購，供應鏈優(yōu)化，工藝、工裝、產品設計的優(yōu)化，生產效率的提高等，顯著降低了綜合成本。公司方面表示，推動業(yè)績增長有著民族品牌使命感的驅動，在深交所上市的第十年，康力將繼續(xù)以歸零的心態(tài)和“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，表達出優(yōu)質民族品牌的理念、價值觀及愿景。

經營業(yè)績高速增長 增強股東回報力度

公開資料顯示，康力電梯成立于1997年10月，2010年3月在深交所上市。主要從事電梯、扶梯、自動人行步道整機產品、相關零部件的研發(fā)、制造、銷售，以及相關安裝、維保、改造服務。公司構建了從零部件到整機的一體化自主研發(fā)體系，以自主研發(fā)為支撐，產品、服務解決方案齊全，垂直電梯覆蓋17個產品系列、69種規(guī)格，扶梯及自動人行道覆蓋17個產品系列、40種規(guī)格。

康力電梯2019年度主要財務指標

綜合來看：一是全年有效訂單較同期增加，存量訂單轉化率亦有所提升，產能利用率提高，使得營業(yè)收入較上年同期總體增加5.71億元，貢獻了較多新增營業(yè)利潤。二是公司強化了集團采購及談判力度，并通過適時采購，較好的控制了原材料成本及外購外協件采購價格，使得產品成本有所降低。公司持續(xù)保持研發(fā)投入，優(yōu)化工藝、工裝、產品設計，對降低單位成本、提高產品毛利率起到一定作用。在公司“再創(chuàng)業(yè)”思路下，嚴格控制各項成本、費用，單位制造費用與去年同期相比有所下降，從而提高了產品毛利率。三是在公司結束大規(guī)模基建、固定資產投入時期后，伴隨產能利用率提高，公司規(guī)模效應開始顯現。此外，還有來自國家減稅降費等因素的影響。

2019年公司毛利率預計為29.87%，按此計算19Q4毛利率為30.93%，環(huán)比同比繼續(xù)提升。值得一提的是，2019年度公司經營活動現金流凈額超過5億，Q3的時候為2.1億，除有一部分增值稅返還計入Q4外，營收規(guī)模增長及對應收賬款的控制較好共同推動現金流指標向好。此外，公司2019年度因核銷壞賬及計提各類資產減值準備共計減少本期利潤總額7327.51萬元，扣除單項計提理財減值損失3900萬的影響，其余影響是3427.51萬元，2018年同期同類約5000萬元。收入增加但計提同比減少，經營性凈現金流增加，收入質量提升。

公司2019年末總資產58.04億元，較2018年末上升5.38%；歸屬于上市公司股東的所有者權益29.51億元，較2018年末減少6.44%，主要系公司在2019年期間繼續(xù)實施了實施了兩次現金分紅，增強了股東回報力度。公開資料顯示，2019年康力電梯全年股價上漲57.74%。同時，公司2019年期間實施了股份回購。截止2019年12月31日，公司總股本7.98億股，其中回購股份數額為1213.06萬股。

國內電梯品牌龍頭 疫情期間順勢而為

事實上，康力電梯作為民族電梯品牌龍頭，其業(yè)績增長同樣受益于電梯行業(yè)集中度提升和進口替代趨勢。目前來看，中國的新梯市場正由加速增長正逐步過渡到穩(wěn)定發(fā)展期。截止2018年末，國內電扶梯保有量約628萬臺，全世界電梯保有量約1580萬臺，未來五年內，中國電梯保有量預計可以達到1000萬臺，接近全球保有量的一半，此外，全球電、扶梯配套產業(yè)鏈基本在中國，電梯行業(yè)新技術開發(fā)的響應速度、新技術應用，國內電梯產業(yè)占有優(yōu)勢。

從國內電梯行業(yè)看，充分競爭是必然的。特別是經歷了2018年電梯行業(yè)較為困難的一年，2019年情況有所緩解，市場需求伴隨下游地產竣工加快，基建、交通建設的爆發(fā)，需求更多元化，對供應商的整體服務能力要求更高。下游大開發(fā)商基本開始走“集團采購”的模式，不僅追求性價比，質量及服務品質要求也很高。中小開發(fā)商需要提供有競爭力的產品價格，以及依然是好的質量的產品。公建市場對供應商的品牌、產品、服務的一體化要求更高。

康力電梯總部工業(yè)園

在上述背景下，公司持續(xù)深耕行業(yè)，主動轉型改革。公司方面表示，“過去三年，公司持續(xù)進行經營改革。根據市場環(huán)境的變化，靈活調整經營策略，務實高效的支持營銷一線爭取客戶及訂單。我們強調運用好公司現有的信息化優(yōu)勢，內部開發(fā)了很多管理工具箱，支持業(yè)務前線。對于跨區(qū)域服務大客戶的能力，強調全國一盤棋，每個分公司不是孤島，最大限度的服務好我們的客戶。”

此外，康力電梯方面表示，“為了突出康力的品牌宣傳和價值，多方面入手增加市場占有率，公司大力開發(fā)更多優(yōu)質的戰(zhàn)略客戶，加大對代理商網絡的維護與新開發(fā)。加強績效考核力度，實現內部管理的優(yōu)化升級。加強工程安全與管理提升服務質量，重視大修改造項目的拓展。快速拓展傳統電梯市場的同時，積極布局新興市場。”事實上，隨著近年來舊樓加裝電梯民生工程的不斷增加，康力電梯率先創(chuàng)立全資子公司幸福加梯，領先以單梯銷售、一體化工程雙重業(yè)務模式面向市場，并推出面向存量建筑舊樓電梯市場的改造電梯選型產品。目前康力電梯在國內新梯的市場占有率接近3%，公司的轉型改革還在路上，鼓勵公司各項經營指標均衡發(fā)展。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，針對電梯是傳播新冠肺炎病毒的重點區(qū)域，康力電梯快速形成了一整套“防疫電梯”產品的方案，通過紫外線消毒、安裝智能模塊定時自動啟動、掃碼乘梯等多個措施，保障乘客乘梯安全。

對于疫情對公司經營的影響，公司方面表示，公司已于2月17日復工，復工率已達到70%以上，也制定了詳盡的防疫方案。新冠肺炎疫情打亂了下游施工復工的節(jié)奏，但很多工作依然可以在現有的條件下展開的，比如商務投標的準備，項目節(jié)奏的溝通，內部流程優(yōu)化，技能培訓等。

此外，公司認為疫情對其制造端的影響較小，在年前已為節(jié)后的復工進行了一定的原材料儲備，對于目前有緊急交付需求的訂單，公司正全力組織做好生產安排，確保按時交付。“相信隨著下游的施工恢復，存量訂單的執(zhí)行加速，會逐步步入正軌，迎來春暖花開。通過工作效率提升、特殊的經營舉措等，彌補疫情帶來的損失。暫時不會去調整全年的經營目標，信心也是生產力。”公司方面表示。

有公司內部人士感慨表示，“不止電梯，還有夢想，對康力電梯而言不是一句空話，而是創(chuàng)立22年來，以做好民族電梯品牌為己任，持續(xù)奮斗的寫照。2020年是公司上市的十周年，期待為理想充個值。”

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。投資者據此操作，風險自擔。）