戰(zhàn)“疫”實(shí)錄｜疫情下的小微企業(yè)“群像”：開工7天面臨5個(gè)難關(guān)

每經(jīng)記者 孫嘉夏    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 趙李南    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

2018年6月，央行行長(zhǎng)易綱指出：“中小微企業(yè)貢獻(xiàn)了60%以上的GDP、50%以上的稅收以及80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位；中小微企業(yè)完成了65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體。”

疫情之下，相比體量較大的西貝莜面村和手撕?jiǎn)T工減薪聯(lián)名信的老鄉(xiāng)雞，小微企業(yè)同樣受創(chuàng)甚重，但發(fā)聲渠道卻較少。

2月10日正式復(fù)工以來(lái)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了解了5家小微企業(yè)開工一周情況，發(fā)現(xiàn)有些老板賣房賣車試圖維持公司生存，有些老板在“歡迎”員工離職，有些老板正苦惱于現(xiàn)金流，也有些老板在感嘆復(fù)工難。

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

現(xiàn)金流壓力：盡量做到不裁員、不倒閉

張福州，廈門懂你意思文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱廈門懂你意思）CEO，盡管公司尚沒有復(fù)工，他仍然以正常工作狀態(tài)來(lái)調(diào)整作息。春節(jié)放假至今，公司已有31天沒有正常上班。

“如果后續(xù)持續(xù)不行的話，我們會(huì)考慮和員工協(xié)商薪資問題，盡量做到不裁員、不倒閉，堅(jiān)持到疫情結(jié)束吧。”張福州對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

廈門懂你意思主營(yíng)短視頻廣告營(yíng)銷與制作，張福州表示，短視頻制作需要線下人員配合，可是“復(fù)工條件比較苛刻，員工有些也回不來(lái)，演員很多也不敢出門”。

根據(jù)廈門市思明區(qū)人民政府官網(wǎng)2月6日發(fā)布的《思明區(qū)疫情防控應(yīng)急指揮部發(fā)出第4號(hào)通告》，企業(yè)復(fù)工須符合以下條件：1.已經(jīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭的企業(yè)防控工作組織機(jī)構(gòu)。2.已經(jīng)制訂企業(yè)防控工作實(shí)施方案。3.企業(yè)員工名單、節(jié)后返廈員工名單及員工返廈前后的信息登記臺(tái)賬完整。4.設(shè)有相對(duì)獨(dú)立的隔離場(chǎng)所。5.儲(chǔ)備必需的防控物資和員工防護(hù)用品。

張福州告訴記者，中小企業(yè)基本上很難完全滿足（復(fù)工條件），物資基本也買不到。另外一方面，張福州表示，“員工的復(fù)工意愿并不大，一方面大家對(duì)疫情比較恐懼，另一方面根據(jù)規(guī)定復(fù)不復(fù)工都會(huì)有工資。疫情期間，企業(yè)業(yè)務(wù)很難正常進(jìn)行，如果大家共同抵御疫情，不強(qiáng)制發(fā)薪的話，大部分人都能理解，這樣企業(yè)也會(huì)好過(guò)一點(diǎn)。”

在云辦公成為普遍的復(fù)工方式的同時(shí)，張福州也曾嘗試過(guò)，但幾天之后就放棄了，“影視行業(yè)不比純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，他必須要線下人員合作進(jìn)行實(shí)際拍攝”。

在正常復(fù)工之前，張福州每天都顯得很焦慮，房租和員工工資是主要的支出，張福州給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者簡(jiǎn)單算了一筆賬：“很多公司一年賺的估計(jì)只等于一兩個(gè)月的開支，假設(shè)收入100萬(wàn)，支出80萬(wàn)/年，利潤(rùn)20w/年，在收入為零的情況下，支出每個(gè)月7萬(wàn)。如果是一年前的我們，這樣搞，基本沒有抵抗力，現(xiàn)在很多企業(yè)也是這個(gè)狀態(tài)，基本現(xiàn)金流都不會(huì)太充足。”

在此之前的2月5日，廈門市人民政府公布《廈門市人民政府關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)若干措施的通知》，其中包括信貸規(guī)模不下降、融資成本降低、延期繳納稅款等十五條政策。

但張福州不會(huì)考慮貸款，“老板也是人，背后也有家庭，持續(xù)的虧損，有誰(shuí)還愿意去借貸繼續(xù)虧下去呢？”

勞資關(guān)系緊張：老板“歡迎”員工離職

“歡迎離職哦”。

在廈門某公司任職約一年半的文斌，沒有想到她詢問減薪方案時(shí)得到了老板這樣一句回復(fù)。

2月1日，文斌所在的公司發(fā)布了《某公司2020上半年應(yīng)急方案》，其中有關(guān)“節(jié)流”措施中稱：“公司高層已經(jīng)達(dá)成不領(lǐng)薪水或是領(lǐng)取50%薪水的共識(shí)，中層和基層員工我們將與各位商議決定，各位有相關(guān)想法可以私信我，與我商量。”

文斌在公司的職位是“總籌”，主要是對(duì)接學(xué)校，統(tǒng)籌學(xué)校研學(xué)項(xiàng)目從方案到落地執(zhí)行的一系列工作。2月12日，文斌通過(guò)微信私聊公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，在表達(dá)“理解公司困難”的同時(shí)也問及：“如果減薪的話，以2月份為例，公司這邊是否有計(jì)劃按照原工資的多少比例發(fā)放呀？”

根據(jù)文斌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的截圖，總經(jīng)理回復(fù)稱：“歡迎離職哦，公司這時(shí)候需要的是那些不計(jì)較個(gè)人得失、只能拿生活費(fèi)，跟公司共度難關(guān)的人，如果要看能拿到多少才決定做不做的，最好就自己提辭職吧，公司要有營(yíng)收還要好多個(gè)月呢。”

文斌向記者表示，她不理解總經(jīng)理為什么要這樣回復(fù)，之前公司有提及要共渡難關(guān)，她只不過(guò)是想有一個(gè)具體的說(shuō)法。感到氣忿的文斌拉黑了對(duì)方微信并退出了工作群，隨后將該截圖發(fā)至朋友圈。

而當(dāng)天公司總經(jīng)理于工作群內(nèi)稱：“今天下午文斌嚴(yán)重違反該管理制度，現(xiàn)在做開除處理。”

據(jù)文斌表示，該管理制度指的即是《某公司2020上半年應(yīng)急方案》里的“請(qǐng)大家互相理解、信任和支持，不私下議論、傳遞不利于公司發(fā)展的信息，如發(fā)現(xiàn)有人私下鼓動(dòng)、制造不利于公司發(fā)展的言論，將以開除處理!”目前，文斌尚未接到人事及財(cái)務(wù)的有關(guān)通知與聯(lián)系。

“我跟員工表示的是，公司很困難，我需要有人能夠跟我一起承擔(dān)。”文斌所在公司的總經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“我只不過(guò)是作為一個(gè)老板把弱點(diǎn)告訴她，現(xiàn)在公司很困難，如果你想走的話，那你可以走。你說(shuō)你站在老板（的角度考慮），很脆弱的時(shí)候，跟員工私下講的一段話，在人性里面是不是正常的表達(dá)狀態(tài)？但是她轉(zhuǎn)頭10分鐘就把這封信（應(yīng)急方案及聊天截圖）發(fā)到朋友圈里面去。”

在該公司總經(jīng)理看來(lái)，文斌的行為不利于公司發(fā)展，作出開除通告是基于公示的條款做的公司內(nèi)部處理，并且咨詢過(guò)律師，沒有任何問題。

“而且我也沒有發(fā)正式的文件給她（文斌）呀，說(shuō)不定我也不解雇她。”該公司總經(jīng)理稱，“在2月1日，我給員工發(fā)了全額的工資，我44個(gè)員工，目前沒有裁過(guò)任何一個(gè)。我個(gè)人為公司投入幾百萬(wàn)，沒有拿過(guò)一分錢的工資。當(dāng)我?guī)装偃f(wàn)的資金投進(jìn)去，而公司要倒掉，如果一個(gè)員工還是一點(diǎn)點(diǎn)都不能為你著想，在任何情況下都是把自己真正能夠拿到口袋的錢放在第一位的時(shí)候，你會(huì)怎么想？”

該公司總經(jīng)理向記者介紹，預(yù)計(jì)公司業(yè)務(wù)恢復(fù)要到10月份秋季，目前擬將辦公面積縮減一半并籌劃員工減薪，預(yù)計(jì)一個(gè)月的開支為40萬(wàn)元左右，則8個(gè)月為320萬(wàn)元。他同時(shí)已向有關(guān)政府部門反饋情況，并希望通過(guò)2019年的營(yíng)收流水等能證明公司運(yùn)營(yíng)良好的材料來(lái)獲取銀行貸款，且正通過(guò)出售個(gè)人股權(quán)的方式來(lái)尋求資本介入。

“當(dāng)一位老板不苦嗎？你可能一個(gè)月?lián)p失的是幾千塊的工資，我損失的是幾百萬(wàn)啊。”這位總經(jīng)理說(shuō)。

復(fù)工審批難通過(guò)：?jiǎn)T工在家打游戲

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

“最大的障礙就是審批，需要一些條件，這些條件通常來(lái)講你不具備，或者說(shuō)你不能完美的具備，然后就復(fù)不了工。最難達(dá)到的是，要求員工一人住一個(gè)房間，單獨(dú)的房間。”位于東莞市的一位小微企業(yè)主張永成說(shuō)。

張永成告訴記者，類似情況，在其所在的科技城內(nèi)并不止他一家企業(yè)，“據(jù)我所知，我們園區(qū)幾十家企業(yè)就只有一家（復(fù)工），是給華為做供應(yīng)商的。（另外一個(gè)原因）是一個(gè)轄區(qū)之內(nèi)需要審批那么多家企業(yè)，人手不夠。”

目前，張永成的企業(yè)有九成員工已經(jīng)返回東莞，但由于報(bào)備并未通過(guò)，所以也未上班，目前“員工在家打游戲”。

但公司目前每個(gè)月需要支付約4萬(wàn)元租金，工資支出大概是在20萬(wàn)至30萬(wàn)元。然而“訂單縮減了三分之一，交不了貨，客戶失去耐心，特別是韓國(guó)、歐美客戶逐漸失去耐心，并且要求取消訂單。如果你不能滿足客戶的需要，客戶就會(huì)轉(zhuǎn)向其他人，這是我們目前最大的擔(dān)憂和困難。”

張永成表示：“我要承擔(dān)我自己的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常大，但我可以承擔(dān)，只要能夠復(fù)工，看好我現(xiàn)有的客戶，客戶不跑，今年的收益受到影響就較小，那么我想（我們）是能夠生存的。但是如果一直不復(fù)工，那么我們就會(huì)關(guān)掉。”

他建議由老板自己把控復(fù)工狀況，“由企業(yè)主來(lái)承擔(dān)各自員工出現(xiàn)事故的賠償責(zé)任，企業(yè)主會(huì)去掌控復(fù)工到底是復(fù)多少人，比如說(shuō)我60個(gè)人，我是不是可以去3個(gè)人、5個(gè)人或6個(gè)人。我去（復(fù)工）的這幾個(gè)人那么肯定是百分之百已經(jīng)隔離過(guò)的，百分之百安全的，因?yàn)槿绻幸粋€(gè)發(fā)生（新冠肺炎）我要賠錢，那么我肯定會(huì)選擇把這些人照顧好。”

缺乏工人：現(xiàn)在基本上都出不來(lái)

“深圳這邊員工是41個(gè)人，因?yàn)槲易约菏呛比?，所以我公司這邊有28個(gè)人是我們湖北老家的。還有一些是河南的，現(xiàn)在基本上都出不來(lái)了，我初一回到深圳的，目前9個(gè)人在深圳這邊。”深圳市的一位小微企業(yè)主王月告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

目前，王月的企業(yè)已經(jīng)獲準(zhǔn)開工，但緊缺工人，這成了制約王月的企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。

“目前的生產(chǎn)是癱瘓狀態(tài)，因?yàn)椋昵胺偶伲┳咧皺C(jī)器都拆機(jī)了，要保養(yǎng)。然后現(xiàn)在動(dòng)都動(dòng)不了。我是10日交的材料， 2月15日安監(jiān)部門過(guò)來(lái)檢查，檢查完了后寫了一些材料，說(shuō)是16日可以開工?，F(xiàn)在的狀態(tài)是只能發(fā)庫(kù)存，我們（庫(kù)存的）型號(hào)很多，但整個(gè)分開攤開了以后，單個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存可能就不是很多。”

王月向記者表示，目前的主要支出是房租和工資的支出。“困難主要是，訂單很多，但是復(fù)工的話人數(shù)達(dá)不到，也沒辦法生產(chǎn)。另外一個(gè)是房租，我們基本都是和二手房東（簽合同），房租一分都沒少，一個(gè)月的房租支出大概是12萬(wàn)左右。工資這塊，沒有來(lái)上班的基本都是全部發(fā)基本工資，總計(jì)要20多萬(wàn)。”

而無(wú)法復(fù)工，導(dǎo)致王月的企業(yè)沒有流水入賬，“我現(xiàn)在開不了工，然后原材料放在那里，供應(yīng)商（貨款）又都是月結(jié)的，（供應(yīng)商）到了時(shí)間都要收錢的啊，過(guò)年的時(shí)候也放了15天的假，我們做生意的一般都不喜歡過(guò)年，過(guò)年放假了基本都是沒有任何流水（入賬）的。現(xiàn)在過(guò)完年以后，又搞了20多天這樣的情況，總共有40天沒有流水進(jìn)賬。”

“我沒有那么多現(xiàn)金支撐，我算了下目前的狀態(tài)能撐到4月份，如果還開不了工沒有流水進(jìn)賬，我可能就要賣房、賣車了。我現(xiàn)在所有的現(xiàn)金就只能撐到那個(gè)時(shí)候了。”王月說(shuō)。

王月向記者表示，他也會(huì)著手準(zhǔn)備在人才市場(chǎng)上招工人，但對(duì)能否招得到工人，目前心里是沒底的。

“我要把公司撐下去，做了十來(lái)年了，我不可能讓它倒閉了。好多（員工）都是家里面帶出來(lái)的親戚朋友，我也要對(duì)他們有個(gè)交代。”王月說(shuō)。

上下游債務(wù)之困：客戶也是一層壓一層

“如果客戶再不回款的話，我們也只能拖供應(yīng)商的款了。”

趙振國(guó)是華南地區(qū)一家主營(yíng)鋰離子二次電池新能源中小企業(yè)的高管，這家公司的現(xiàn)金流已頗為緊張。

接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，趙振國(guó)表示，特別是下級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性相對(duì)差的情況下，大部分企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)拖欠的情況，“客戶也是一層壓一層”。

“我們的現(xiàn)金流一直都很緊張，整個(gè)周期的運(yùn)行就是靠客戶的回款。”趙振國(guó)解釋稱，“正常情況下公司客戶每個(gè)月都會(huì)回一點(diǎn)款，但現(xiàn)在的情況下無(wú)法預(yù)計(jì)，因?yàn)楝F(xiàn)金會(huì)優(yōu)先留給供貨的企業(yè)，如果仍有剩余的話，或許會(huì)視情況回款，若資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái) ，那只能拖著 。”

趙振國(guó)所在的公司目前還沒有全部復(fù)工，只有少數(shù)員工到崗，進(jìn)行訂單查詢、防疫工作及應(yīng)付短期交付的訂單等。“我們企業(yè)的上游供應(yīng)商處于湖北、河南、山東等地，因?yàn)槲锪髁魍ɡщy的原因，原材料無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另外一方面，我們處于湖北、廣東等地的客戶公司，亦面臨著同樣的防疫壓力，產(chǎn)能也難以啟動(dòng)起來(lái)。”趙振國(guó)告訴記者。

對(duì)于因訂單交付逾期而造成的違約問題，趙振國(guó)稱：“我們銷售人員溝通還是比較到位，目前還沒有這些問題，另外目前復(fù)工客戶的需求和時(shí)間，與我們復(fù)工的規(guī)模和時(shí)間能夠?qū)?yīng)。但有些客戶的國(guó)外訂單會(huì)出現(xiàn)被轉(zhuǎn)走的情況，這會(huì)一步一步反饋到企業(yè)中來(lái)。”

“假設(shè)說(shuō)，3月份前生產(chǎn)能夠恢復(fù)的話，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不會(huì)太大，可能會(huì)有個(gè)小幅度的反彈，但是今年想做得比去年好，已經(jīng)不太可能，因?yàn)榛旧系谝患径染鸵呀?jīng)虧損掉了。”趙振國(guó)說(shuō)。

“預(yù)計(jì)上半年會(huì)很難，在客戶沒有回款、沒有外部資金的情況下，目前的資金可能就堅(jiān)持兩三個(gè)月。但是我們的花銷比較小，工資與醫(yī)社保也就幾十萬(wàn)。且因?yàn)楣具\(yùn)營(yíng)比較保守，目前在銀行尚沒有一筆貸款，所以相對(duì)整個(gè)新能源行業(yè)的中小企業(yè)，我們算是比較健康的。” 趙振國(guó)表示，“我們幾個(gè)高管刷一下信用卡，可能也就渡過(guò)這個(gè)難關(guān)了。”

雖然政府對(duì)中小企業(yè)貸款方面有相關(guān)扶持政策，趙振國(guó)仍然持保守態(tài)度，“其實(shí)去年就有很多銀行與中介上門想貸款給我們，但我們不到萬(wàn)不得已的情況，是不會(huì)貸款的。”

對(duì)于公司未來(lái)的規(guī)劃，趙振國(guó)說(shuō)：“最壞的情況，會(huì)開展自保的一些措施，例如將精力放在一些政府的項(xiàng)目方面去，這是我們公司的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀円矊儆趪?guó)家高新企業(yè)，也有一些專利。就算申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目只有幾十萬(wàn)，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)杯水車薪，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就足夠去續(xù)命了。”

而對(duì)疫情過(guò)后的行業(yè)變化，趙振國(guó)有著自己的判斷，“疫情本身是一面照妖鏡。如果一個(gè)企業(yè)本身的體質(zhì)就差，又沒有做下去的意愿，就會(huì)倒掉。后面客戶的訂單相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較集中，屆時(shí)堅(jiān)持下去的企業(yè)也可能有更好地發(fā)展。”

應(yīng)受訪者要求，張永成、王月、文斌、趙振國(guó)系化名。（實(shí)習(xí)生 李子健對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）