梅花創(chuàng)投吳世春：疫情期間，企業(yè)要盡量以創(chuàng)新的方式去開源節(jié)流

每經記者 唐如鈺    每經編輯 肖芮冬    

一場來勢兇猛的疫情，給全國生產生活和經濟運行帶來沖擊，也讓創(chuàng)投圈的寒冬更冷了。其中，初創(chuàng)企業(yè)由于生產經營規(guī)模小、現(xiàn)金流不穩(wěn)定、抗風險能力弱等原因，受疫情影響尤為明顯。艱難之時，這些初創(chuàng)企業(yè)背后的PE、VC們紛紛采取行動以助所投項目攻克難關。

《每日經濟新聞》記者連日來走訪了多位一線創(chuàng)投機構的投資人，聽他們講述自己所在機構與被投企業(yè)一同共克時艱的故事。與此同時，疫情陰影之下，被打亂步伐的投資人對于2020年的投資策略和新風向又有著怎樣的思考？

成立于2014年的梅花創(chuàng)投，是國內關注新經濟領域最活躍的投資機構之一。疫情之下，該機構的少數(shù)項目受到了不同程度的沖擊。梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“我們正在摸底被投企業(yè)都有哪些困難，然后盡量有針對性地去解決。”

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春

圖片來源：受訪者供圖

每日經濟新聞（以下簡稱NBD）：現(xiàn)階段摸底的企業(yè)主要面臨什么樣的問題？

吳世春：目前來看主要是旅游、生鮮零售、教育培訓這些線下項目以及勞動力比較密集的企業(yè)受到了影響。部分企業(yè)許多員工閑置、收入減少甚至暫時沒有收入，未來可能面臨現(xiàn)金流吃緊的問題。

NBD：針對企業(yè)當下的問題，梅花創(chuàng)投采取了哪些舉措？

吳世春：針對部分勞動力較為密集的項目，我們正在通過人員梳理騰挪的方式，以減輕企業(yè)負擔、同時保障員工收入；此外，我們也鼓勵現(xiàn)階段營收明顯下降的企業(yè)去創(chuàng)造一些線上化的收入。

比如，梅花創(chuàng)投在濟南有一個連鎖生鮮項目，目前有比較多的員工無法如期開工，我們就幫企業(yè)把人員分散到“梅花系”在當?shù)氐奈锪髋渌?、同城跑腿企業(yè)，這些領域也是當下需求比較旺盛的。其次，我們投的個別線下教育機構，也在幫他們做線上化資源的對接，找優(yōu)質的直播公司和抖音、快手資源去給他們做輔導。

還有就是針對少數(shù)現(xiàn)金流可能出現(xiàn)問題的項目，我們內部也在討論給予其一定的過橋貸款。

NBD：什么樣的企業(yè)是梅花創(chuàng)投在當下重點扶持，會提供過橋貸款的？

吳世春：我們會充分考慮項目是不是受這次疫情的孤立性沖擊。如果疫情過去后，它具備較好的恢復能力，那就都有機會拿到過橋資金。

比如“梅花系”在院線宣發(fā)領域的一個項目，受春節(jié)電影撤檔的影響，他們現(xiàn)在壓力很大。但這家企業(yè)和院線、電影公司的訂單都還在，相信疫情過去后會很快恢復甚至出現(xiàn)報復性反彈。

NBD：抗疫攻堅戰(zhàn)還在繼續(xù)，短期內無論是企業(yè)自身困境還是大環(huán)境都難以明顯改善，如此情況下，您對企業(yè)有哪些建議？

吳世春：現(xiàn)階段企業(yè)應該以創(chuàng)新的方式去開源節(jié)流。開源的話，就是要讓收入多元化，創(chuàng)造一些會員制、訂閱制的線上化、可持續(xù)收入。再有，節(jié)流就要砍掉不必要的支出。疫情期間，公司還可以采取高管暫時緩薪水或者減薪的舉措。另外就是在條件允許的情況下，可以與房東、供應商協(xié)商爭取一定程度的減租以及延長賬期，以緩解資金壓力。

疫情過去后，這次受沖擊明顯的企業(yè)也要做出積極的調整，比如擴寬核心收入的來源，強調線上化、IP化的收入，不能過度依賴單一版塊。

NBD：危與機總是并存的，受疫情影響接下來哪些賽道或將萌發(fā)新的投資機會？梅花創(chuàng)投2020年的投資偏好是否會做出相應的調整？

吳世春：衛(wèi)生健康護理領域會更受重視。其次，像“直播+教育”、“直播+健身”等直播類賽道，以及工業(yè)機器人作業(yè)、SaaS軟件這些可替代人工的領域都會得到更多的關注。

事實上，梅花創(chuàng)投從去年開始就在重點布局SaaS、機器人作業(yè)、IP化項目和出海等領域，預計今年也會進一步向這些賽道傾斜。

封面圖片來源：受訪者供圖