新潮傳媒回應(yīng)減員500人的背后

2月10日，春節(jié)復(fù)工的第一日，新潮傳媒集團因“減員500人”的消息引發(fā)社會關(guān)注。減員背后的原因是什么？日前，新潮傳媒集團創(chuàng)始人張繼學(xué)對外界關(guān)心的問題進行了回應(yīng)。

新潮傳媒是否真的在大量裁員？

張繼學(xué)：前天，公司晨會“績效考核、優(yōu)化500人＂的消息被媒體爆出后，造成了大面積的傳播，一時間，領(lǐng)導(dǎo)和客戶的關(guān)心、詢問鋪天蓋地，有問真假的，有表揚的，有批評的??，給公司造成了很大的輿論壓力。不得已，我們在微信公眾號公布了“CEO的內(nèi)部講話內(nèi)容＂。此事給大家造成了一定的困擾，在此我真誠地表示歉意。

其實，我們沒有大量減員，這是外界對我們的誤讀。我們只是在做合理的部門調(diào)整和271考核，末位淘汰。一個企業(yè)271考核（20%優(yōu)秀，70%合格，10%落后），實行末位淘汰是正常的管理行為，一般數(shù)量在10％左右，而且這些人分布在全國近100個城市，每個城市的影響是很小的。＂271末位淘汰＂是新潮每年度都會做的管理動作，只不過這次人員優(yōu)化的時間，正好趕在疫情這個非常時期，顯得相對敏感，我們會慎重評估，盡量少優(yōu)化人員。

這次疫情對線下廣告行業(yè)影響很大，新潮一系列的開源節(jié)流工作，就是為了保證活下去，讓剩下的4000多名員工有正常的工作崗位，同時保持公司的競爭力。如果我們今天不主動優(yōu)化500人，6個月后公司可能破產(chǎn)，就會被動優(yōu)化近5000人。對一個幾千人的企業(yè)來說，活著，可能是對社會最大的貢獻。事實上，我們不僅沒有大量裁員，還在根據(jù)部門調(diào)整情況在新的崗位上招人，比如技術(shù)研發(fā)崗、銷售崗和商業(yè)事業(yè)部等，正在招聘100多人。

這次人員調(diào)整，公司內(nèi)部有什么反應(yīng)嗎？

張繼學(xué)：這次人員調(diào)整只是271考核制度下的優(yōu)勝劣汰，內(nèi)部員工覺得很正常，因為我們每年都在做，只要按國家相關(guān)法規(guī)辦理就行。271考核是在公司價值觀指導(dǎo)下，以結(jié)果為導(dǎo)向的公平PK機制，讓打下戰(zhàn)功的人升職加薪配股權(quán)，讓沒有戰(zhàn)功的人離開。其實，那些離開的人并不是不優(yōu)秀，只是他不適合新潮的業(yè)務(wù)體系而已，離開新潮，可能更利于他實現(xiàn)自己的人生價值

這次疫情對新潮傳媒的運營影響有多大？

張繼學(xué)：新冠病毒確實給新潮帶來了巨大的影響，我們二月份的營業(yè)額可能會下降近70%，預(yù)計這種情況會延續(xù)到二季度。未來究竟有多大影響，誰也不知道，正是因為不確定性讓管理層非常擔心，于是做出了謹慎的經(jīng)營策略，控制成本，踩死剎車，以求活著。

賬上還有近10億為什么要＂自救＂？是不是在裝窮？

張繼學(xué)：不是，正常情況下，新潮今年是能活得很好的。我們畢竟發(fā)展6年了，已經(jīng)投入了40多億元，在全國近百個城市擁有60多萬個電梯智慧屏，年度合作的客戶數(shù)超過了2萬個，今年的收入目標定的是26-30億元。但是疫情來了之后，大家都不上街了，也就沒有了消費者，客戶對廣告投放的需求急劇下降。如果沒有收入，新潮賬上的錢也只能撐6個月，因為一個月的廣告位租金就要花1億元左右，工資4000多萬。六個月的資金儲備對一個還沒盈利的企業(yè)來說，是非常危險的，所以我們必須全方位降低成本，努力活下去，等待春天的到來。

高管5萬每月生活費是不是太高了？

張繼學(xué)：新潮傳媒畢竟是一個估值過百億，員工近5000人的企業(yè)，對高管的能力要求比較高，幾個高管年薪過百萬很正常，而且他們大都在上海、北京生活，要供房、供車、供小孩，生活成本相對高些，我們高管的工資設(shè)計是50%的固定工資加50%的績效工資，現(xiàn)在他們主動不拿績效工資，再申請把固定工資降20%，相當于只拿了原來40%的工資，但仍然有兩三個高管40%后都超過了5萬，所以給定了個5萬的最高限額。他們與企業(yè)共生死的決心，讓我特別感動。

面對今年的困難，你將采取哪些措施？

張繼學(xué)：通過這次調(diào)整，我覺得我們活下去的可能有99％。首先，社區(qū)媒體數(shù)字化革命正在進行，5G和物聯(lián)網(wǎng)會把這個行業(yè)重新定義。第二，社區(qū)已成為消費的觸點，已經(jīng)得到市場的認可；第三，新潮在社區(qū)的布局已經(jīng)相當深厚，已在全國近百個城市擁有60萬部電梯智慧屏；第四，我們有一群經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)團隊，我們經(jīng)歷過三輪金融危機，在危機面前會比較理性；第五，我們有百度、京東、58、顧家家居、歐普照明、紅星美凱龍等實力雄厚的股東，具備再融資能力。

我們也有一些具體的應(yīng)對措施，第一、調(diào)整特殊時期的廣告價格策略，推出優(yōu)惠廣告套餐，與客戶共渡難關(guān)；第二、全員營銷，以我為首，帶著高管、團隊，全部都要沖出去；第三、升級技術(shù)和數(shù)據(jù)算法的能力，提高效率降低成本。總之，通過各種措施做到＂銷售最大化，費用最小化＂，新潮活下去不會有問題，而是應(yīng)該思考如何逆勢發(fā)展。

我們只是為了活下去，做了我們認為正確的事情。實際上，新潮一直在積極承擔社會責任，在這次疫情中我們聯(lián)合海泉基金共同捐出了超過130萬元醫(yī)療物資，與央視、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中廣協(xié)合作，捐出了上億元的公益廣告資源傳播防疫知識。去年11月新潮攜手中國扶貧基金會開展“暖冬行動”，為1885名孩子送去溫暖；去年8月新潮聯(lián)手敦煌博物館打造了“博物館到家”文化公益活動。

我們相信在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，一定能徹底戰(zhàn)勝疫情，新潮和絕大部分企業(yè)也會頑強地活下來，只要活下來，就有機會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，相信春天很快就會到來。