新潮傳媒回應(yīng)減員500人的背后

2月10日，春節(jié)復(fù)工的第一日，新潮傳媒集團(tuán)因“減員500人”的消息引發(fā)社會(huì)關(guān)注。減員背后的原因是什么？日前，新潮傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人張繼學(xué)對(duì)外界關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)。

新潮傳媒是否真的在大量裁員？

張繼學(xué)：前天，公司晨會(huì)“績(jī)效考核、優(yōu)化500人＂的消息被媒體爆出后，造成了大面積的傳播，一時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和客戶的關(guān)心、詢問(wèn)鋪天蓋地，有問(wèn)真假的，有表?yè)P(yáng)的，有批評(píng)的??，給公司造成了很大的輿論壓力。不得已，我們?cè)谖⑿殴娞?hào)公布了“CEO的內(nèi)部講話內(nèi)容＂。此事給大家造成了一定的困擾，在此我真誠(chéng)地表示歉意。

其實(shí)，我們沒(méi)有大量減員，這是外界對(duì)我們的誤讀。我們只是在做合理的部門(mén)調(diào)整和271考核，末位淘汰。一個(gè)企業(yè)271考核（20%優(yōu)秀，70%合格，10%落后），實(shí)行末位淘汰是正常的管理行為，一般數(shù)量在10％左右，而且這些人分布在全國(guó)近100個(gè)城市，每個(gè)城市的影響是很小的。＂271末位淘汰＂是新潮每年度都會(huì)做的管理動(dòng)作，只不過(guò)這次人員優(yōu)化的時(shí)間，正好趕在疫情這個(gè)非常時(shí)期，顯得相對(duì)敏感，我們會(huì)慎重評(píng)估，盡量少優(yōu)化人員。

這次疫情對(duì)線下廣告行業(yè)影響很大，新潮一系列的開(kāi)源節(jié)流工作，就是為了保證活下去，讓剩下的4000多名員工有正常的工作崗位，同時(shí)保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們今天不主動(dòng)優(yōu)化500人，6個(gè)月后公司可能破產(chǎn)，就會(huì)被動(dòng)優(yōu)化近5000人。對(duì)一個(gè)幾千人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，活著，可能是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。事實(shí)上，我們不僅沒(méi)有大量裁員，還在根據(jù)部門(mén)調(diào)整情況在新的崗位上招人，比如技術(shù)研發(fā)崗、銷(xiāo)售崗和商業(yè)事業(yè)部等，正在招聘100多人。

這次人員調(diào)整，公司內(nèi)部有什么反應(yīng)嗎？

張繼學(xué)：這次人員調(diào)整只是271考核制度下的優(yōu)勝劣汰，內(nèi)部員工覺(jué)得很正常，因?yàn)槲覀兠磕甓荚谧?，只要按?guó)家相關(guān)法規(guī)辦理就行。271考核是在公司價(jià)值觀指導(dǎo)下，以結(jié)果為導(dǎo)向的公平PK機(jī)制，讓打下戰(zhàn)功的人升職加薪配股權(quán)，讓沒(méi)有戰(zhàn)功的人離開(kāi)。其實(shí)，那些離開(kāi)的人并不是不優(yōu)秀，只是他不適合新潮的業(yè)務(wù)體系而已，離開(kāi)新潮，可能更利于他實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

這次疫情對(duì)新潮傳媒的運(yùn)營(yíng)影響有多大？

張繼學(xué)：新冠病毒確實(shí)給新潮帶來(lái)了巨大的影響，我們二月份的營(yíng)業(yè)額可能會(huì)下降近70%，預(yù)計(jì)這種情況會(huì)延續(xù)到二季度。未來(lái)究竟有多大影響，誰(shuí)也不知道，正是因?yàn)椴淮_定性讓管理層非常擔(dān)心，于是做出了謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)策略，控制成本，踩死剎車(chē)，以求活著。

賬上還有近10億為什么要＂自救＂？是不是在裝窮？

張繼學(xué)：不是，正常情況下，新潮今年是能活得很好的。我們畢竟發(fā)展6年了，已經(jīng)投入了40多億元，在全國(guó)近百個(gè)城市擁有60多萬(wàn)個(gè)電梯智慧屏，年度合作的客戶數(shù)超過(guò)了2萬(wàn)個(gè)，今年的收入目標(biāo)定的是26-30億元。但是疫情來(lái)了之后，大家都不上街了，也就沒(méi)有了消費(fèi)者，客戶對(duì)廣告投放的需求急劇下降。如果沒(méi)有收入，新潮賬上的錢(qián)也只能撐6個(gè)月，因?yàn)橐粋€(gè)月的廣告位租金就要花1億元左右，工資4000多萬(wàn)。六個(gè)月的資金儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)還沒(méi)盈利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常危險(xiǎn)的，所以我們必須全方位降低成本，努力活下去，等待春天的到來(lái)。

高管5萬(wàn)每月生活費(fèi)是不是太高了？

張繼學(xué)：新潮傳媒畢竟是一個(gè)估值過(guò)百億，員工近5000人的企業(yè)，對(duì)高管的能力要求比較高，幾個(gè)高管年薪過(guò)百萬(wàn)很正常，而且他們大都在上海、北京生活，要供房、供車(chē)、供小孩，生活成本相對(duì)高些，我們高管的工資設(shè)計(jì)是50%的固定工資加50%的績(jī)效工資，現(xiàn)在他們主動(dòng)不拿績(jī)效工資，再申請(qǐng)把固定工資降20%，相當(dāng)于只拿了原來(lái)40%的工資，但仍然有兩三個(gè)高管40%后都超過(guò)了5萬(wàn)，所以給定了個(gè)5萬(wàn)的最高限額。他們與企業(yè)共生死的決心，讓我特別感動(dòng)。

面對(duì)今年的困難，你將采取哪些措施？

張繼學(xué)：通過(guò)這次調(diào)整，我覺(jué)得我們活下去的可能有99％。首先，社區(qū)媒體數(shù)字化革命正在進(jìn)行，5G和物聯(lián)網(wǎng)會(huì)把這個(gè)行業(yè)重新定義。第二，社區(qū)已成為消費(fèi)的觸點(diǎn)，已經(jīng)得到市場(chǎng)的認(rèn)可；第三，新潮在社區(qū)的布局已經(jīng)相當(dāng)深厚，已在全國(guó)近百個(gè)城市擁有60萬(wàn)部電梯智慧屏；第四，我們有一群經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們經(jīng)歷過(guò)三輪金融危機(jī)，在危機(jī)面前會(huì)比較理性；第五，我們有百度、京東、58、顧家家居、歐普照明、紅星美凱龍等實(shí)力雄厚的股東，具備再融資能力。

我們也有一些具體的應(yīng)對(duì)措施，第一、調(diào)整特殊時(shí)期的廣告價(jià)格策略，推出優(yōu)惠廣告套餐，與客戶共渡難關(guān)；第二、全員營(yíng)銷(xiāo)，以我為首，帶著高管、團(tuán)隊(duì)，全部都要沖出去；第三、升級(jí)技術(shù)和數(shù)據(jù)算法的能力，提高效率降低成本?？傊ㄟ^(guò)各種措施做到＂銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化＂，新潮活下去不會(huì)有問(wèn)題，而是應(yīng)該思考如何逆勢(shì)發(fā)展。

我們只是為了活下去，做了我們認(rèn)為正確的事情。實(shí)際上，新潮一直在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在這次疫情中我們聯(lián)合海泉基金共同捐出了超過(guò)130萬(wàn)元醫(yī)療物資，與央視、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中廣協(xié)合作，捐出了上億元的公益廣告資源傳播防疫知識(shí)。去年11月新潮攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)開(kāi)展“暖冬行動(dòng)”，為1885名孩子送去溫暖；去年8月新潮聯(lián)手敦煌博物館打造了“博物館到家”文化公益活動(dòng)。

我們相信在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，一定能徹底戰(zhàn)勝疫情，新潮和絕大部分企業(yè)也會(huì)頑強(qiáng)地活下來(lái)，只要活下來(lái)，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，相信春天很快就會(huì)到來(lái)。