混改后董明珠首次直面數(shù)十家媒體：談混改、懟奧克斯、道企業(yè)家精神

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 梁梟    

12月28日，2019“讓世界愛上中國造”高峰論壇在珠海格力電器總部舉行。格力電器董事長兼總裁董明珠全天出席活動(dòng)。記者在現(xiàn)場了解到，28日下午，格力電器還召開格力萬物互聯(lián)新戰(zhàn)略新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，董明珠親自發(fā)布了多款新品，其中包括養(yǎng)生茶藝壺和格力手機(jī)三代。事實(shí)上，早在今年3月，格力手機(jī)3就已經(jīng)在格力商城悄然上架，售價(jià)3600元，不過這一次是格力手機(jī)三代正式亮相。

董明珠在格力萬物互聯(lián)新戰(zhàn)略新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上

圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

28日晚間，董明珠也接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體群訪。這是董明珠在格力電器“混改”后首次直面數(shù)十家媒體。在群訪中，董明珠重點(diǎn)談到了對(duì)格力電器“混改”的看法。她表示，格力電器管理層對(duì)高瓴資本沒有不滿意，過程中的談判也很順暢。格力電器這么多年的發(fā)展不是因?yàn)槟骋粋€(gè)股東的決定，而是靠整個(gè)經(jīng)營班子來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，她還提到中國企業(yè)家精神。董明珠表示，公司補(bǔ)貼搞促銷不是純粹為了拉動(dòng)銷售，而是為了推動(dòng)中國制造“高質(zhì)量發(fā)展”。

此外，董明珠還透露，格力電器計(jì)劃在珠海橫琴建一棟格力大廈。

以下為記者整理的群訪實(shí)錄。

董明珠談企業(yè)家精神：不做商人，要有誠信

記者：前一陣子公司補(bǔ)貼搞促銷大概可以拉動(dòng)多大的銷售量？

董明珠：我們補(bǔ)貼并不是純粹為了拉動(dòng)銷售量，因?yàn)槲覀兇_實(shí)看到了，在“劣幣追逐良幣”的市場，如果沒有人敢站出來挑戰(zhàn)，那么“高質(zhì)量發(fā)展”就不知道何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。所以，我們更多不是站在一個(gè)點(diǎn)上，而是站在更高的高度，按照國家的要求，我們來履行我們應(yīng)該履行的職責(zé)。為了進(jìn)一步杜絕虛假或者偽劣產(chǎn)品，甚至是低于國家標(biāo)準(zhǔn)的不合格產(chǎn)品現(xiàn)象再在市場蔓延，我們2020年的產(chǎn)品就會(huì)跟別人不一樣，會(huì)把實(shí)時(shí)的耗電和運(yùn)行情況在我的手機(jī)上或者空調(diào)產(chǎn)品上都展示出來。這樣我們就可以逼著這些作假企業(yè)，讓他們改邪歸正。

記者：您認(rèn)為中國企業(yè)家需要有什么樣的品質(zhì)？

董明珠：我覺得一個(gè)企業(yè)家，第一是要有家國情懷；第二是一定要講誠信；第三是要有創(chuàng)造能力，而不是用別人的技術(shù)和別人的人才。企業(yè)家更多是有奉獻(xiàn)精神。新加坡學(xué)者鄭永年的文章說，中國的企業(yè)家更多是商人。這句話也不能說全錯(cuò)，我們確實(shí)存在這樣的現(xiàn)象，但不是所有中國企業(yè)家都是商人。希望凡是有商人心態(tài)的企業(yè)家都能停下來反省一下自己。

記者：關(guān)于企業(yè)并購這個(gè)問題。格力電器一直堅(jiān)持自主研發(fā)，但收購有時(shí)候也不一定是一件壞事？

董明珠：收購是快速地發(fā)展，我收購一個(gè)企業(yè)，銷售額就增長幾百億，但是我需要的并不是簡單地收購、營銷增長幾百億。我更希望的是培育一個(gè)完整的、有可持續(xù)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。它可以代代相傳，我的技術(shù)人員可以不斷地增加，技術(shù)力量不斷增強(qiáng)，同時(shí)我們技術(shù)底蘊(yùn)不斷沉淀，這才是真正有實(shí)力的象征。

記者：你怎么看待和評(píng)價(jià)當(dāng)前中國制造的發(fā)展現(xiàn)狀，未來機(jī)遇在哪里？

董明珠：我覺得這是個(gè)厚積薄發(fā)的過程。我們要面對(duì)我們的現(xiàn)狀，尊重客觀現(xiàn)實(shí)，不能光喊口號(hào)，要腳踏實(shí)地，攻克難關(guān)。最起碼企業(yè)家要有不同于一般人的特質(zhì)，面對(duì)困難要盡可能想到解決問題的方案，不是光“喊”，不是退縮。

記者：在中國制造當(dāng)中，最核心最關(guān)鍵的是什么？

董明珠：人才。我們有一班年輕人，他們創(chuàng)造了財(cái)富，他們創(chuàng)造了新技術(shù)，讓別人享受美好生活。

談混改：管理層跟高瓴資本沒有談判不順

記者：高瓴資本也是我們很關(guān)心的話題。您怎么評(píng)價(jià)這一次格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓？怎么體現(xiàn)企業(yè)家和管理層的價(jià)值？高瓴進(jìn)來后，我們會(huì)有什么新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)？

董明珠：格力電器這么多年的發(fā)展不是因?yàn)槟骋粋€(gè)股東的決定，還是靠整個(gè)經(jīng)營班子實(shí)現(xiàn)的。作為股東，地方國資委這次出讓股份，我覺得是從更高的戰(zhàn)略高度考慮，讓上市公司變成真正的公眾化公司。第二個(gè)，珠海市是大灣區(qū)的中心城市，未來對(duì)大灣區(qū)未來的建設(shè)和珠海市的發(fā)展，我們將有更多的思考。（珠海市政府）通過這次公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，讓珠海更多上市公司更加市場化，更有利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)也是政府提出來的，“當(dāng)企業(yè)需要你的時(shí)候，政府要立馬出現(xiàn)；當(dāng)企業(yè)不需要你的時(shí)候，政府要遠(yuǎn)在天邊。”這也體現(xiàn)了“親”、“清”的政商關(guān)系。所以這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有很深遠(yuǎn)的意義。它不是一個(gè)簡單的國有股份轉(zhuǎn)讓，更多是推動(dòng)上市公司真正用市場化的行為或者制度，讓上市公司更好地運(yùn)營和發(fā)展。

記者：外界有評(píng)論說，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，格力管理層是最大的受益者。您對(duì)這個(gè)說法是怎么看的？

董明珠：我不知道這些所謂的受益不受益是從什么角度分析的。格力的經(jīng)營班子是個(gè)特別純潔的班子，這么多年來，這個(gè)經(jīng)營班子從來沒有因?yàn)楣煞荻樽约核伎?，他們一門心思就要把格力電器做大做強(qiáng)，沒有別的想法。

記者：高瓴資本進(jìn)來后對(duì)格力電器多元化、國際化發(fā)展將會(huì)帶來什么樣的促進(jìn)？

董明珠：最起碼我現(xiàn)在還沒有看到。那么多搞資本的都（自己）爆雷了。所以不是資本來支撐一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)的創(chuàng)新文化來支撐企業(yè)的發(fā)展。

記者：股權(quán)轉(zhuǎn)讓會(huì)給格力帶來什么樣的“變”與“不變”？

董明珠：我覺得對(duì)社會(huì)的誠信不會(huì)改變，對(duì)員工的培育不會(huì)改變，對(duì)股民的利益，維護(hù)他的合法權(quán)益不會(huì)改變。如果要真正談改變，我們不斷改變自己，只有有勇氣改變自己，才能有能力說改變別人。

記者：之前混改過程中，格力電器管理層與高瓴資本方面是不是洽談不順利？

董明珠：所以外面的評(píng)論經(jīng)常都是憑借自己的想象和猜測，一切沒有以事實(shí)的依據(jù)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的主導(dǎo)權(quán)不是我們，是珠海市國資委。那個(gè)也不叫管理層不滿意，因?yàn)楸緛砭驮谶M(jìn)行當(dāng)中，談不上滿意和不滿意。任何一個(gè)談判都不可能順暢，順暢就不叫談判。（談判過程中）沒什么難點(diǎn)，就像現(xiàn)在，我讓你坐下，但你覺得站著舒服。那我們就來討論一下到底站著舒服還是坐下舒服，最后你服從我，坐下了。

談格力發(fā)展：市場不景氣要找機(jī)遇

記者：今年整體白色家電行業(yè)不是很景氣，能否聊聊2020年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

董明珠：這個(gè)景氣與不景氣，不要簡單單一地覺得市場疲軟了，我們更多地要在這個(gè)過程中找機(jī)遇、找短板。那什么是短板和機(jī)遇？現(xiàn)在這個(gè)萬物互聯(lián)就是新的機(jī)遇。雖然消費(fèi)者說我們用格力空調(diào)20年也沒換，但是時(shí)代是進(jìn)步的，技術(shù)也是進(jìn)步的。不要說跟我們自己20年前、10年前的產(chǎn)品相比，就現(xiàn)在我們和某些同行的產(chǎn)品相比，可能我們的耗電只有他們的70%，他們可能要用1塊錢電費(fèi)，我們只需要用6～7毛錢。一天你用8個(gè)小時(shí)，你告訴我意味著什么。格力自身也在不斷進(jìn)步，我們今天的產(chǎn)品和10年前的產(chǎn)品就沒有可比性，能效和舒適度都在進(jìn)步。產(chǎn)品更新?lián)Q代需求也是機(jī)遇。

記者：我想問個(gè)渠道的問題，現(xiàn)在電商做起來了，格力以前線下經(jīng)銷商渠道之前做得很好，這個(gè)怎么去平衡？

董明珠：我覺得這個(gè)不需要平衡，你認(rèn)為你的服務(wù)對(duì)象需要什么樣的服務(wù)，你就給他什么樣的服務(wù)。

記者：格力電器在多元化過程中如何保持“格力”品牌的內(nèi)涵，以及您如何看待企業(yè)品牌和國家品牌之間的關(guān)系？

董明珠：原來我覺得我們做得很好，就完成了自己的責(zé)任。但是中國不可能只有一個(gè)品牌走向世界。讓世界認(rèn)知中國，就需要無數(shù)個(gè)品牌做支撐讓世界了解中國，這就是我們的使命和責(zé)任。所以隨著格力自身的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了幾個(gè)的品牌。但是需要注意的是，我們所有品牌都不是收購來的，沒有洋品牌的帽子，都是真正民族品牌。

記者：今天格力電器發(fā)布4項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)均是偏向于工業(yè)領(lǐng)域，未來格力針對(duì)工業(yè)這塊業(yè)務(wù)會(huì)寄予更大的厚望？

董明珠：我們現(xiàn)在兩大板塊已經(jīng)非常清晰，消費(fèi)板塊是我們的起家業(yè)務(wù)，工業(yè)板塊是國之重器。沒有國之重器，我們怎么實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品的繁榮？我們做的茶藝壺，如果沒有高端裝備來支撐，做不出來這么精美。消費(fèi)板塊需要高端工業(yè)的支撐，這兩塊是不沖突的。家用空調(diào)行業(yè)，我們在全球的占有率是20%多，我希望我們工業(yè)板塊也可以做到這樣，但是這需要時(shí)間的沉淀。不能用簡單的數(shù)字來看待這兩個(gè)板塊的表現(xiàn)。格力涉及新能源汽車主要是因?yàn)槲覀冊陔姍C(jī)領(lǐng)域的積累，電機(jī)的應(yīng)用范圍很廣。新能源汽車是作為一個(gè)案例來展示。

記者：格力準(zhǔn)備在珠海橫琴建立總部大廈是怎么樣的考慮？

董明珠：我們現(xiàn)在有15個(gè)研究院，有將近100個(gè)研究所。但我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。根據(jù)格力電器的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，還要培養(yǎng)更多的研發(fā)人員。我們將在橫琴建一個(gè)格力大廈，同時(shí)還是希望能助推澳門的發(fā)展。我們認(rèn)為，我們有一定的能力去帶動(dòng)澳門的一些變化。特別是澳門現(xiàn)在有澳門科技大學(xué)和澳門大學(xué)，學(xué)生可以從校園畢業(yè)后找到更好的平臺(tái)。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝