航天宏圖董事長王宇翔：科創(chuàng)板給高科技企業(yè)解決了關(guān)鍵問題，但企業(yè)精準(zhǔn)的科創(chuàng)屬性才是“敲門磚”

每經(jīng)記者 楊建    每經(jīng)編輯 何劍嶺    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

在金融領(lǐng)域，成都?xì)v來扮演著重要角色，當(dāng)成都深度融入“一帶一路”建設(shè)時，在更大范圍、更高層次上迎來了金融資源配置的戰(zhàn)略機(jī)遇。12月12日，由成都市地方金融監(jiān)督管理局指導(dǎo)，成都傳媒集團(tuán)主辦、每日經(jīng)濟(jì)新聞承辦的“2019中國西部資本創(chuàng)新峰會”在成都天府國際基金小鎮(zhèn)舉行。本次峰會從全球視野的角度探討了成都建設(shè)國家西部金融中心的發(fā)展前景和機(jī)遇。

在會上，航天宏圖董事長王宇翔接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。王宇翔告訴記者，高科技企業(yè)都面臨很多發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，而科創(chuàng)板的設(shè)立解決了上述問題，給科技創(chuàng)新企業(yè)帶來更多活力，但是企業(yè)精準(zhǔn)的科創(chuàng)屬性才是科創(chuàng)板的“敲門磚”。

NBD：科創(chuàng)板的發(fā)行上市制度精簡優(yōu)化了現(xiàn)行發(fā)行條件，你如何看待科創(chuàng)板的上市制度對科技企業(yè)創(chuàng)新的推動作用？

王宇翔：在科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展過程中有三個最核心的問題：一是企業(yè)輕資產(chǎn)運營，研發(fā)創(chuàng)新投入高且周期長，但融資手段單一，融資比較困難；二是細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)性強，市場認(rèn)知程度低，價值認(rèn)同感差；三是核心技術(shù)人員缺乏有效的激勵手段，吸引和留住人才比較難。而科創(chuàng)板的定位和創(chuàng)立，很好地解決了這三個問題。例如航天宏圖在上市撰寫招股書過程中，我們在全網(wǎng)幾乎找不到一份公開的遙感行業(yè)研報，IPO團(tuán)隊只能自己查行業(yè)資料，找國外行業(yè)的研報及報道進(jìn)行歸納、分析。但航天宏圖上市后，研究了解衛(wèi)星遙感應(yīng)用行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)越來越多，出現(xiàn)了很多高質(zhì)量研報，市場對遙感行業(yè)和未來行業(yè)的發(fā)展也越來越了解。

在股權(quán)激勵方面，上交所大幅優(yōu)化了現(xiàn)有股權(quán)激勵制度，放寬限制性股票的價格限制，“第二類限制性股票”增加歸屬日，這有利于股權(quán)激勵的實施操作，減輕了被授予人員支付激勵資金的時間成本壓力。相信未來再融資、并購重組等融資手段會更科學(xué)、更有針對性，解決科創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的融資困擾?？苿?chuàng)板的創(chuàng)立，不僅僅帶給已經(jīng)上市的科創(chuàng)企業(yè)更多的發(fā)展活力，對還未上市或者還在發(fā)展初期的科創(chuàng)企業(yè)來說，更積極的意義在于，將更多的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)資金投向引導(dǎo)科技創(chuàng)新的“賽道”中，讓這些資金更有勇氣投入面向科技前沿、面向國家重大需求的前瞻性科創(chuàng)企業(yè)。

NBD：作為科創(chuàng)板的首批上市公司，航天宏圖在科創(chuàng)板上市審核問詢過程中遇到了哪些具體問題？

王宇翔：科創(chuàng)板的問詢問題既具有全面性，又具有針對性，第一輪問詢的問題就像對公司進(jìn)行一個全面“體檢”，后面幾輪問詢再根據(jù)公司特點進(jìn)行針對性提問。并且科創(chuàng)企業(yè)共同的特點就是技術(shù)性強，如何將公司的專業(yè)技術(shù)用能夠讓審核員和投資者看懂的語言描述出來，是申報企業(yè)需要考慮的第一個問題。需要考慮的第二個問題是招股書中的描述必須要真實、準(zhǔn)確、有依據(jù)，沒有依據(jù)的事情不能說，企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性、唯一性一定要通過證據(jù)來支持。

NBD：作為科創(chuàng)板的首批上市公司，航天宏圖在科創(chuàng)板上市審核問詢過程中有什么樣的感悟？

王宇翔：企業(yè)精準(zhǔn)的科創(chuàng)屬性是科創(chuàng)板的“敲門磚”，梳理提煉招股書是面臨的首要挑戰(zhàn)！從提交申請材料被受理到在科創(chuàng)板正式掛牌交易，航天宏圖共花費了98天，其間共經(jīng)歷了四輪反饋89個問題，反饋回復(fù)累計用時37天?？苿?chuàng)板實行注冊制，審核時是以信息披露為核心。但對于科創(chuàng)企業(yè)來說，如何把公司的科創(chuàng)屬性真實、準(zhǔn)確地表達(dá)出來，同時又實現(xiàn)可讀性和可理解性，這非常關(guān)鍵和重要。因此梳理提煉招股書是我們面臨的首要挑戰(zhàn)。

其次是深厚的科創(chuàng)實力是硬指標(biāo)。四輪審核問詢是艱難的挑戰(zhàn)，需要反饋和回復(fù)89個問題。第一輪問詢是全面“體檢”，看企業(yè)是否“有備而來”，是否有扎實的日常財務(wù)和業(yè)務(wù)核算基礎(chǔ)，在廣度上對企業(yè)的人才實力、科創(chuàng)投入、創(chuàng)新機(jī)制、研發(fā)成果、公司治理、行業(yè)地位等全面進(jìn)行問診。后面的三輪問詢就象專科“問診”，對公司科創(chuàng)實力各方面的指標(biāo)和情況進(jìn)行深入審核。在問詢中，我們力求深刻理解和把握每一個問題的關(guān)鍵所在，應(yīng)詢回復(fù)做到既坦陳直接，又嚴(yán)謹(jǐn)清晰。

NBD：作為科技上市企業(yè)，前期的科研投入是重點，而作為上市公司，投資者更想看到的是盈利。你如何看待一些公司研發(fā)投入和公司盈利不成正比的現(xiàn)象？你們是如何平衡這兩者之間的關(guān)系的？

王宇翔：科技型企業(yè)的關(guān)鍵是科技，高科技也必然意味著高投入，但很多科技成果轉(zhuǎn)化成效益又需要一段過程，投入大、見效慢也就成了科技企業(yè)的特點，而投資者最關(guān)注的恰恰又是企業(yè)的利潤，這之間就產(chǎn)生了矛盾。這需要企業(yè)和投資者保持有效的溝通，讓投資者知道企業(yè)在做什么、怎么做的、需要做多久、做成后未來會產(chǎn)生多大收益等等，以便讓投資者認(rèn)可企業(yè)的做法和認(rèn)識到企業(yè)的價值所在，這樣投資者就會理解企業(yè)，更有耐心地關(guān)注企業(yè)成長。航天宏圖上市前和上市后都把與投資者的溝通放到重中之重的位置，始終積極地邀請和接待投資者來公司調(diào)研，也積極地對投資者網(wǎng)上的提問進(jìn)行回復(fù)。

NBD：目前的遙感應(yīng)用市場有“國家隊”，也有上市的民營企業(yè)，市場參與者眾多，航天宏圖如何在這片領(lǐng)域突圍？

王宇翔：我國遙感應(yīng)用市場發(fā)展較晚，起初的遙感數(shù)據(jù)也大多是通過國外采購，成本高、限制多、數(shù)據(jù)受限。2008年時國家開始啟動高分工程專項，相繼發(fā)射了多顆高分辨率遙感衛(wèi)星，這樣我們自己的遙感數(shù)據(jù)才豐富起來，也就是從這時開始，我國的遙感應(yīng)用市場和應(yīng)用場景才逐步打開。目前我國的遙感產(chǎn)業(yè)中，“國家隊”主要集中在上游的衛(wèi)星制造發(fā)射，而大多民營遙感應(yīng)用企業(yè)選擇“項目型”經(jīng)營模式，即承接項目，外購基礎(chǔ)軟件平臺或相關(guān)核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)或提供服務(wù)。

航天宏圖自成立以來，一直致力于自主研發(fā)PIE遙感影像處理基礎(chǔ)軟件平臺，目前已擁有具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)軟件平臺，并以此為客戶提供行業(yè)應(yīng)用或數(shù)據(jù)服務(wù)。打造一個成熟的遙感數(shù)據(jù)處理平臺，就需要持續(xù)的研發(fā)投入和人才的不斷補充，公司也一直秉持“研發(fā)驅(qū)動經(jīng)營、技術(shù)是競爭之本”的發(fā)展理念，逐步具有了全流程業(yè)務(wù)鏈能力、全頻譜數(shù)據(jù)處理能力、智能化信息提取與解譯能力和海量多源數(shù)據(jù)可視化能力等顯著的優(yōu)勢和特點，相關(guān)技術(shù)在自然資源監(jiān)管、海洋環(huán)境保護(hù)等方面得到了廣泛的應(yīng)用。