賣掉考拉后、網易嚴選總經理柳曉剛也離職了 丁磊如何重振電商業(yè)務？

每經記者 王星平    每經編輯 王麗娜    

圖片來源：視覺中國

10月28日下午，有消息稱網易集團人力發(fā)布全員郵件宣布重大人事變動?！睹咳战洕侣劇酚浾邚木W易嚴選方面確認了此事，并了解到在此次人事變動中，網易嚴選總經理柳曉剛離職。

根據上述郵件內容，柳曉剛離職系個人原因，網易初創(chuàng)團隊的重要成員之一梁鈞接任其職位，全面負責嚴選事業(yè)部業(yè)務及團隊管理工作，向公司（網易）CEO丁磊匯報。

網易方面向記者確認的人事變動郵件

作為網易電商業(yè)務中的拳頭產品之一，網易嚴選也是在網易將跨境電商平臺考拉以20億美元的價格出售給阿里后，其目前僅存的電商業(yè)務。

上線于2016年4月的網易嚴選，自誕生以來在網易內部就是個“備受寵愛”的明星產品。推出時不僅擁有網易體系內的游戲、郵箱、新聞等各條產品線的推廣，老板丁磊也常用個人賬號為其打廣告，甚至一度以全身嚴選的造型亮相烏鎮(zhèn)互聯(lián)網大會。在網易的支持下，強調“大牌制造商”“ODM”等概念的網易嚴選迅速被大眾知悉。

公開數據顯示，網易嚴選上線的第一個月GMV超過3000萬元，到2016年12月，這一數字進一步發(fā)展至6000萬元。這一年，網易嚴選將網易電商當年的數據拉到了80多億元，同比增長117.52%。

然而，好景不長。小米有品、淘寶心選等同類電商的出現(xiàn)和崛起，使得網易嚴選的市場不斷被擠壓。同時，由于過重的商業(yè)模式以及供應鏈管理方面的問題，讓網易嚴選的成本不斷提高，進而導致其凈利潤下滑。

作為一開始就對標無印良品的嚴選，2016年初上線時，其SKU是數百個。次年（2017年）5月，根據嚴選更新的數據SKU是5000余個。到今年年初，網易嚴選SKU數量增長到2萬左右，覆蓋的品類也從傳統(tǒng)的家居、服裝、家電等產品擴張至家具家裝、食品、運動戶外等。

但隨著SKU的增加，網易嚴選似乎又踏入了另一個深坑——庫存積壓與品控難度升級。此前，有分析認為，在嚴選模式下，平臺對供應鏈的把控難度相當高，而庫存問題又相當嚴重。

為了緩解庫存問題以及促進拉新，此前網易嚴選一度上線了“9.9超值專區(qū)”，將180款爆品重新定價，價格下調幅度大概在20%-50%。同時，向線下擴張和下沉是嚴選近一年來消庫存和獲取新客的重要手段。由此也可以看到，網易嚴選在拼多多上開辟了專區(qū)，以及在杭州、上海兩地開設線下店。

對于此次高層的調整，網易嚴選內部人士對記者表示，“沒感覺有啥影響”。但在外界看來，在去年網易嚴選副總經理離職創(chuàng)業(yè)后，此次總經理再離職，對之后嚴選的業(yè)務或將產生影響。

值得一提的是，在今年8月播出的央視財經頻道《對話》節(jié)目中，丁磊談到網易和阿里巴巴是否為對手問題時曾表示，阿里巴巴對中國電商發(fā)展作出了巨大貢獻，網易也有部分電商業(yè)務，兩家更多的是相互學習的過程。“阿里沒考慮到的，網易通過互聯(lián)網的態(tài)度和精神去創(chuàng)新，去做得更好，所以我們做了嚴選。”

可見，丁磊即便賣掉了考拉，也并沒有打算放棄嚴選。對于網易嚴選下一步究竟是否會有調整，網易方面沒有具體回答，只是對《每日經濟新聞》記者回應稱，網易嚴選是公司長期投入的核心業(yè)務之一，并強調對網易嚴選的未來發(fā)展充滿信心。

此外，根據網易的郵件，孵化出網易嚴選的網易郵箱事業(yè)部亦有重大調整，企業(yè)郵箱業(yè)務并入杭研院智慧企業(yè)業(yè)務部，由阮良負責；個人郵箱業(yè)務由莫子睿負責，二人均向杭研院院長陳剛匯報。