每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-09-13 15:46:54
沉寂了半年后,咪蒙似乎要回歸了。這一次,她瞄準(zhǔn)了短視頻領(lǐng)域。6月開(kāi)始,一則疑似咪蒙發(fā)布的招聘廣告在朋友圈流傳開(kāi)來(lái)。
每經(jīng)記者 李蕾 每經(jīng)編輯 肖芮冬
前面已經(jīng)解釋了MCN的含義及發(fā)展歷程,接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)所有MCN機(jī)構(gòu)都面臨的一大難題:變現(xiàn)難。
楊歌指出,商業(yè)的過(guò)程永遠(yuǎn)分三步走:第一是流量聚合,第二是流量廣告式變現(xiàn),第三是流量?jī)?nèi)容或商品變現(xiàn)。他舉了個(gè)例子:抖音目前的情況是已經(jīng)完全工業(yè)化生產(chǎn)了,兩周之內(nèi)如果做不到50萬(wàn)粉絲、三周做不到100萬(wàn)、之后做不到500萬(wàn)粉絲,那這個(gè)運(yùn)營(yíng)公司“基本上就需要替換產(chǎn)品形式”。
白皮書顯示,其調(diào)研的MCN機(jī)構(gòu)中,變現(xiàn)方式選擇最多的仍然是廣告營(yíng)銷、占到所有機(jī)構(gòu)的80.6%;其次是平臺(tái)補(bǔ)貼、內(nèi)容電商和課程銷售,共同組成了MCN機(jī)構(gòu)變現(xiàn)形式的第二梯隊(duì);第三則是衍生品銷售、IP授權(quán)等。并且MCN會(huì)因?yàn)槠浜诵幕鸷鸵?guī)模的不同,選擇不同的變現(xiàn)方式,甚至選擇多種變現(xiàn)方式的組合。
以“口紅一哥”李佳琦為例,其經(jīng)過(guò)了前期的流量聚合之后,順利地完成了商品變現(xiàn)和IP變現(xiàn)的全過(guò)程。其曾經(jīng)創(chuàng)下5分鐘直播賣掉1.5萬(wàn)支口紅、5個(gè)半小時(shí)直播中成交額353萬(wàn)的紀(jì)錄。目前李佳琦的淘寶真人賬號(hào)共有596.6萬(wàn)粉絲,每個(gè)視頻的觀看次數(shù)從100多萬(wàn)到600萬(wàn),顯示出強(qiáng)大的直播帶貨能力。
公開(kāi)數(shù)據(jù)也顯示,2018年有超三成的MCN營(yíng)收規(guī)模在5000萬(wàn)以上,其中占比最高的是營(yíng)收在5000萬(wàn)~1億元的機(jī)構(gòu);而營(yíng)收在500萬(wàn)元以內(nèi)的MCN占比只有16%。排除樣本選擇的偏差,充分說(shuō)明大多數(shù)MCN的營(yíng)收狀況還是非常可觀的。
楊歌也透露,星瀚資本在投資MCN項(xiàng)目時(shí),著重考慮的指標(biāo)有以下幾項(xiàng):第一是聚合流量的速度和能力,第二是注冊(cè)下載用戶數(shù),第三是留存用戶,第四則是活躍用戶、付費(fèi)用戶、忠誠(chéng)用戶和復(fù)購(gòu)用戶。“如果這些用戶長(zhǎng)期在你的平臺(tái)上觀看你的IP、點(diǎn)擊廣告、購(gòu)買商品和內(nèi)容,那說(shuō)明你的MCN渠道又是活的,又是有價(jià)值的。這是一個(gè)‘四步走’,這在渠道流量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上是非常明確的。”
經(jīng)歷了資本介入、巨頭混戰(zhàn)之后,如今的短視頻行業(yè)正逐漸趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。在這樣的背景下,海外市場(chǎng)正成為中國(guó)網(wǎng)紅的一塊必爭(zhēng)之地。有業(yè)內(nèi)人士向記者透露,過(guò)去3年間,至少有數(shù)百名網(wǎng)紅通過(guò)YouTube、Instagram等海外社交平臺(tái),嘗試在中國(guó)以外的地區(qū)“出道”。
根據(jù)第三方平臺(tái)NoxInfluencer的統(tǒng)計(jì),“辦公室小野”目前擁有超700萬(wàn)YouTube粉絲,視頻觀看量總計(jì)超過(guò)16億,穩(wěn)居第二;緊隨其后的是李子柒,擁有超600萬(wàn)YouTube粉絲;來(lái)自云南的美食博主“滇西小哥”以290萬(wàn)粉絲,位列YouTube中國(guó)區(qū)綜合排名前三。
在以YouTube為代表的海外渠道上,內(nèi)容變現(xiàn)的方式主要有三種,即:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)瀏覽分成、廣告植入和眾籌打賞等,和國(guó)內(nèi)的收入模式區(qū)別比較大。
粉絲多意味著變現(xiàn)能力強(qiáng),NoxInfluencer日前也公布了兩位中國(guó)頂級(jí)網(wǎng)紅在YouTube的收入估算情況:“辦公室小野”單個(gè)視頻合作參考費(fèi)用約25萬(wàn),單月廣告聯(lián)盟收入為459萬(wàn),一年的分紅預(yù)計(jì)5508萬(wàn);李子柒單個(gè)視頻合作費(fèi)用高達(dá)80萬(wàn),一年的廣告分紅預(yù)計(jì)達(dá)4452萬(wàn)元。
不過(guò)也不是所有的海外市場(chǎng)都適合國(guó)內(nèi)MCN的發(fā)展。楊歌指出,中國(guó)可接觸的境外流量市場(chǎng)主要分三大市場(chǎng):第一是歐美市場(chǎng),第二是非洲市場(chǎng),第三是東南亞市場(chǎng),情況各不相同。“歐美市場(chǎng)切不進(jìn)去的原因主要不是模式不同,而是文化差異。其實(shí)模式、運(yùn)營(yíng)等商業(yè)手段都是相似的,但是歐美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從資本、意識(shí)形態(tài)、影響力上都比國(guó)內(nèi)MCN強(qiáng),這是當(dāng)前最大的問(wèn)題。非洲市場(chǎng)的變現(xiàn)問(wèn)題最大,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)支付普及率低。第三是東南亞市場(chǎng),它是運(yùn)營(yíng)運(yùn)作、市場(chǎng)成熟度、支付程度等都跟中國(guó)最相似的一個(gè)市場(chǎng)。目前中國(guó)這些流量,想出海的都瞄準(zhǔn)東南亞市場(chǎng),效果相對(duì)也比較好。”
在談到咪蒙借MCN“回歸”的問(wèn)題時(shí),楊歌指出,能否成功的關(guān)鍵在于她在短視頻領(lǐng)域能否占有自己的市場(chǎng)。他半開(kāi)玩笑地表示,“比如再給她雪藏兩年,回歸的時(shí)候可能就是VR回歸了,那她能否建立一個(gè)新的VR流量呢?對(duì)于一個(gè)平臺(tái)的經(jīng)紀(jì)運(yùn)營(yíng),最重要的不是對(duì)一個(gè)平臺(tái)的深耕能力,而是能夠在各類渠道上都有很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力和流量搬遷的能力。”
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封面圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)
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