每日經(jīng)濟新聞 2019-09-06 23:29:51
許憲春在調(diào)研鞋城莆田時發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)赜?000多家鞋企,原材料、輔料采購額也非常高,在地方政府引導(dǎo)下,通過國企和民企的合作,成立了平臺型企業(yè),把上游和下游企業(yè)的需求集中起來,把整個產(chǎn)業(yè)鏈一下子就給帶動了起來。他在接受每經(jīng)記者專訪時表示,未來中國經(jīng)濟的發(fā)展,就是要在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和潛力上下工夫。
每經(jīng)記者 張懷水 每經(jīng)編輯 陳旭
今年以來,國際貨幣基金組織(IMF)多次下調(diào)全球經(jīng)濟增長預(yù)期,該組織在今年7月公布的一項報告中,將2019年和2020年世界經(jīng)濟增速分別下調(diào)至3.2%和3.5%。
而據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù),2019年上半年,我國實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)450933億元,同比增長6.3%。經(jīng)濟運行繼續(xù)保持在合理區(qū)間,延續(xù)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。
在全球經(jīng)濟下行壓力加大、貿(mào)易保護主義盛行的背景下,中國經(jīng)濟如何才能保持韌性并延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢?中美經(jīng)貿(mào)摩擦對中國經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)成了怎樣的影響?未來中國經(jīng)濟如何挖掘自身的潛力?
針對上述問題,《每日經(jīng)濟新聞》(以下簡稱NBD)記者在“中國發(fā)展高層論壇2019專題研討會”召開期間,對國家統(tǒng)計局原副局長、清華大學(xué)中國經(jīng)濟社會數(shù)據(jù)研究中心主任許憲春進行了專訪。
圖片來源:主辦方
NBD:今年以來,IMF已經(jīng)多次下調(diào)全球經(jīng)濟增長預(yù)期,這種下行壓力還會持續(xù)多久?
許憲春:全球經(jīng)濟發(fā)展面臨下行壓力,我認(rèn)為許多國家都處于一個新舊動能轉(zhuǎn)換期,傳統(tǒng)的優(yōu)勢在逐步喪失,新的優(yōu)勢還沒有形成。比如中國的勞動力、土地等要素成本優(yōu)勢就在逐漸消失,當(dāng)前面臨的問題是:我們?nèi)绾尾拍茔暯雍眯屡f動能的轉(zhuǎn)換,并積極培育出新優(yōu)勢。
全球經(jīng)濟增長是否已經(jīng)到了谷底,這個不好判斷,但中國經(jīng)濟想要在這樣的國際經(jīng)濟背景下穩(wěn)中提質(zhì),還需要激發(fā)內(nèi)在的增長潛力。
NBD:當(dāng)前中國經(jīng)濟的內(nèi)在潛力主要表現(xiàn)在哪些方面?
許憲春:中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和韌性在哪里?中國經(jīng)濟的規(guī)模很大,潛力也非常巨大,只要政策對路,積極性和創(chuàng)造性就能發(fā)揮出來,就能培育出新的經(jīng)濟增長點和新優(yōu)勢。
NBD:您對中國經(jīng)濟的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力非常有信心,能否具體談?wù)勅绾渭ぐl(fā)潛力呢?
許憲春:去年下半年到今年,我到9個省市進行了調(diào)研,先后調(diào)研了29家新經(jīng)濟企業(yè),我發(fā)現(xiàn)在基層、在企業(yè)都體現(xiàn)出了很大的潛力。激發(fā)潛力的點很多,比如發(fā)揮平臺經(jīng)濟的作用,就是一個生動的創(chuàng)新實踐案例。
依托實體產(chǎn)業(yè)搭建平臺并以此促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效——我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一個案例能夠提供這樣的佐證。
莆田被稱為中國的鞋城,有4000多家鞋企,原材料、輔料采購額也非常高,但缺少自主品牌。在當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)下,通過國企和民企的合作,成立了眾鞋網(wǎng),不僅把上游企業(yè)拉到平臺里集中采購,也把下游企業(yè)的需求集中起來,把整個產(chǎn)業(yè)鏈一下子就給帶動了起來。未來中國經(jīng)濟的發(fā)展,就是要在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和潛力上下工夫。
NBD:這些新的經(jīng)濟形態(tài)和創(chuàng)新模式雖然能激發(fā)消費潛力,但規(guī)模和占比還比較小,未來應(yīng)該如何培育?
許憲春:新經(jīng)濟、新動能充滿活力,從對GDP增長的貢獻率來看,集中在第三產(chǎn)業(yè)。在我調(diào)研的企業(yè)中,有很多鞋企搭建了銷售產(chǎn)業(yè)鏈平臺,也有國企和民企聯(lián)合起來,建立智慧U站等,這些都屬于第三產(chǎn)業(yè)。
如何培育這樣的潛力,我覺得,一方面要依靠本地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,搭建平臺,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提高效率,降低成本;另一方面,要充分發(fā)揮地方政府的作用,協(xié)調(diào)政策和信息溝通,這樣也能積極為初創(chuàng)企業(yè)減負(fù)。
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