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“鎂刻”半年報(bào)系列觀察之③:萬(wàn)科集團(tuán)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-08-21 17:56:24

萬(wàn)科過(guò)去這半年的關(guān)鍵詞,在《致股東書(shū)》中是可以被窺探到的,大抵概括起來(lái),就是鞏固“基本盤(pán)”和尋找“第二曲線”。

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 林菁晶    

圖片來(lái)源:每經(jīng)視覺(jué)部

“十年后,萬(wàn)科還會(huì)是地產(chǎn)公司嗎?我想不是了,如果還是,那也是慘淡經(jīng)營(yíng)了。未來(lái),萬(wàn)科要做美好生活的服務(wù)商。”這是萬(wàn)科董事會(huì)主席2018年6月在萬(wàn)科股東會(huì)上的表態(tài)。

那時(shí)候,萬(wàn)科探索多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)六年,但培育的成效并不顯著,無(wú)論是營(yíng)收的規(guī)模或是盈利的狀況,在短時(shí)間內(nèi)都看不到取代住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的可能性。

幾個(gè)月后,萬(wàn)科的內(nèi)部會(huì)議文件被曝光,郁亮提出要“收斂聚焦”、鞏固提升“基本盤(pán)”,其中萬(wàn)科的基本盤(pán)是“住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”,郁亮還提及,“三年尚未找到成熟商業(yè)模式”的業(yè)務(wù)可以不再做。

2019年以來(lái)萬(wàn)科A股票K線圖

萬(wàn)科發(fā)出了“最強(qiáng)音”,彼時(shí)輿論的觀點(diǎn)都認(rèn)為,萬(wàn)科將聚焦主航道,而新業(yè)務(wù)的探索或許將暫告一段落。

這只是硬幣的其中一面。萬(wàn)科管理層不僅一次強(qiáng)調(diào),“收斂聚焦”不是“砍樹(shù)”,而是“修枝剪葉”,新業(yè)務(wù)還是要做,然而公眾記住的總是最具沖擊力的部分。

萬(wàn)科過(guò)去這半年的關(guān)鍵詞,在《致股東書(shū)》中是可以被窺探到的,大抵概括起來(lái),就是鞏固“基本盤(pán)”和尋找“第二曲線”。

制圖:林菁晶

郁亮說(shuō),萬(wàn)科未來(lái)十年的基本盤(pán)還會(huì)是住宅開(kāi)發(fā)。基于這一判斷,萬(wàn)科在土地市場(chǎng)上依然活躍。截至2019年6月30日,萬(wàn)科新增項(xiàng)目的權(quán)益地價(jià)總額約649.8億元,均價(jià)為6900元/平方米,分別同比增長(zhǎng)12.38%、36.53%。

在由中國(guó)指數(shù)研究院發(fā)布的拿地排行榜上,今年前7個(gè)月,萬(wàn)科的拿地金額超過(guò)千億,僅次于碧桂園排名第二。

不可否認(rèn)的是,萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)正在接近它的天花板,它的規(guī)模增速已經(jīng)持續(xù)放緩。上半年,萬(wàn)科的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售金額3340.0億元,同比增長(zhǎng)9.6%,這是近年來(lái)增速最低的一次。

制圖:林菁晶

在這個(gè)業(yè)績(jī)發(fā)布季,“焦慮”和“擔(dān)憂”是寫(xiě)在每一家房企臉上的。面對(duì)一個(gè)“穩(wěn)健”發(fā)展的行業(yè),“樹(shù)已經(jīng)不可能長(zhǎng)到天上去”,尋找具有潛力且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)是當(dāng)下的必修課。

萬(wàn)科總裁祝九勝說(shuō),萬(wàn)科“正處在第三次創(chuàng)業(yè)”階段,它的目的是繼續(xù)圍繞城市發(fā)展、圍繞客戶的需求,構(gòu)筑第二條增長(zhǎng)曲線——萬(wàn)科首提“第三次創(chuàng)業(yè)”。

萬(wàn)科仍在尋找它的第二曲線。非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)最好的物業(yè)服務(wù)板塊,體量和住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)暫時(shí)還不在一個(gè)量級(jí);至于長(zhǎng)租公寓、物流倉(cāng)儲(chǔ)等其他業(yè)務(wù)板塊,萬(wàn)科“領(lǐng)先領(lǐng)跑”的優(yōu)勢(shì)還在路上。

房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式和盈利邏輯相比起來(lái)是足夠簡(jiǎn)單粗暴的。從一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的行業(yè)切換到精耕細(xì)作的范疇,萬(wàn)科至少要先跳出原有的思維。

《致股東書(shū)》中,萬(wàn)科說(shuō),“我們同時(shí)面臨兩場(chǎng)挑戰(zhàn)。一個(gè)是徹底告別黃金時(shí)代的舒適區(qū),進(jìn)入高烈度競(jìng)爭(zhēng)的低容錯(cuò)時(shí)代。一個(gè)是走出自己熟悉的領(lǐng)域,進(jìn)入到相對(duì)陌生的空間。”

就像祝九勝所言,萬(wàn)科會(huì)“敬畏市場(chǎng)、順勢(shì)而為,因勢(shì)而變”,在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,這或?qū)⑹侨f(wàn)科的座右銘,是它持續(xù)尋找“第二增長(zhǎng)曲線”的動(dòng)力,也是它“第三次創(chuàng)業(yè)”成敗的指南針。

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