君智謝偉山亞布力夏季峰會：中國經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇之大競爭時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略之道

每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 成錦鴻    

2019亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會于8月16-18日在天津舉行。本屆高峰會的主題為“協(xié)同、融合、共贏”。柳傳志、胡葆森、劉永好等600余位國內(nèi)知名企業(yè)家，以及相關(guān)學(xué)者、政府官員，圍繞創(chuàng)新、5G、企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)等時(shí)下經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以及相互融合的動能策略、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、中國企業(yè)的困境與機(jī)會等話題，展開了思想風(fēng)暴。

君智咨詢董事長謝偉山受邀出席峰會并從企業(yè)視角發(fā)表了“中國經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇”主題演講。從競爭戰(zhàn)略的視角解讀企業(yè)的競爭突圍之道，詮釋中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇，并對企業(yè)與內(nèi)需、企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系作出了新詮釋。

謝偉山表示，當(dāng)前的企業(yè)已經(jīng)被兩條巨大斷裂帶隔離，與顧客相隔于鴻溝兩岸。他解釋說，企業(yè)之所以墜入“孤島困境”，與移動互聯(lián)網(wǎng)和前所未有的激烈競爭環(huán)境有關(guān)。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，雖然讓媒介更為豐富、立體，但卻沒有提高溝通效率，反倒因?yàn)檫^載的信息量讓企業(yè)的價(jià)值信息難以抵達(dá)顧客；另一方面，曾經(jīng)助推全球商業(yè)，由供給不足走向大繁榮的方法、經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對當(dāng)下激烈的全球大競爭時(shí)已經(jīng)難以奏效了。

逾越競爭的鴻溝、強(qiáng)化或者重新建立與消費(fèi)者的連接，是企業(yè)打破孤島困局的關(guān)鍵。謝偉山強(qiáng)調(diào)，中國市場擁有巨大的潛能，企業(yè)如果率先建立起與消費(fèi)者的連接，率先傳遞出消費(fèi)者認(rèn)同的獨(dú)一無二的價(jià)值，勢必能抓住內(nèi)需的廣闊空間，并在一定程度上減少內(nèi)需外流的現(xiàn)象。

作為企業(yè)挖掘內(nèi)需的典型示范，飛鶴乳業(yè)如何在競爭中率先突圍，謝偉山就此與現(xiàn)場的企業(yè)家們分享了自己的看法。

（君智咨詢董事長謝偉山于2019亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會演講  圖片來源：主辦方供圖）

“大競爭、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了壓力，同時(shí)也意味著新機(jī)會，因?yàn)槿虻钠髽I(yè)再次處于同一起跑線。”謝偉山表達(dá)了對中國經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定信心，他直言，“這種情況下，如果我們運(yùn)用中國的《孫子兵法》等古老智慧去適應(yīng)這兩個變化，危機(jī)就會轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。”