生物醫(yī)藥企業(yè)如何走出國(guó)門？來(lái)分享遠(yuǎn)泓生物董事長(zhǎng)黃明良的觀點(diǎn)

每經(jīng)記者 靳水平    每經(jīng)編輯 文多    

遠(yuǎn)泓生物董事長(zhǎng)黃明良接受專訪。每經(jīng)記者 靳水平 攝

過(guò)去5年里，生物醫(yī)藥行業(yè)VC/PE基金指數(shù)級(jí)上升，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)資本的吸引力大大提升，驗(yàn)證了中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)過(guò)去的蓬勃發(fā)展。

當(dāng)下，很多創(chuàng)新性企業(yè)不斷涌現(xiàn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新不足、核心技術(shù)創(chuàng)新不足等問(wèn)題，仍在掣肘行業(yè)。生物醫(yī)藥企業(yè)如何參與更廣泛的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

7月23日，正和島公開課在成都舉行。此次正和島公開課共聚集百位億級(jí)營(yíng)收企業(yè)掌門人，探討企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；顒?dòng)期間，成都遠(yuǎn)泓生物科技有限公司董事長(zhǎng)黃明良在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，生物醫(yī)藥企業(yè)一定要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)領(lǐng)先和工藝領(lǐng)先。當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)依然面臨高端人才不足的現(xiàn)狀，黃明良認(rèn)為對(duì)此可以通過(guò)內(nèi)部提升、委托研發(fā)的方式來(lái)解決問(wèn)題。

談競(jìng)爭(zhēng)：需要堅(jiān)持三大領(lǐng)先

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球發(fā)展近三十年內(nèi)，平均每年生物醫(yī)藥銷售額以25%~30%的速度增長(zhǎng)，尤其是美國(guó)作為生物醫(yī)藥大國(guó)，占到了GDP的17%左右，行業(yè)發(fā)展極具活力。

在我國(guó)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展正方興未艾，隨著技術(shù)更新、政策扶持力度進(jìn)一步加大以及產(chǎn)生自身的迭代升級(jí)，生物醫(yī)藥市場(chǎng)十分廣闊。但同時(shí)也應(yīng)該注意到，當(dāng)下我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還面臨著投入少、創(chuàng)新能力薄弱和人才緊缺等問(wèn)題。大部分生物技術(shù)創(chuàng)新和專利來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家，科研投入不足、成果轉(zhuǎn)化薄弱正掣肘產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

黃明良認(rèn)為，生物醫(yī)藥企業(yè)要參與激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要有自己的核心技術(shù)。要堅(jiān)持“技術(shù)立足”，如果企業(yè)技術(shù)不領(lǐng)先，就沒有立足之地。除了技術(shù)領(lǐng)先之外，還應(yīng)堅(jiān)持研發(fā)領(lǐng)先。“因?yàn)槭袌?chǎng)的導(dǎo)向是變化的，隨著人們消費(fèi)意識(shí)的變化，市場(chǎng)導(dǎo)向就要你去因應(yīng)市場(chǎng)變化而調(diào)整。”黃明良建議，從全球的角度來(lái)講，生物醫(yī)藥企業(yè)要跟全球科研院校和實(shí)驗(yàn)室合作，進(jìn)行信息收集和處理。

“哪些科研院校走在世界前列，就要努力與其達(dá)成合作，要注重信息、技術(shù)和研發(fā)的協(xié)同性，事實(shí)上，我認(rèn)為最好的方式就是你能對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求有預(yù)判，企業(yè)提供需求，委托科研院校研發(fā)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。”黃明良說(shuō)，“善于與外部機(jī)構(gòu)合作，要使其成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的助推器。”

“最后，還要實(shí)現(xiàn)工藝領(lǐng)先的問(wèn)題，以我們自身舉例來(lái)講，遠(yuǎn)泓生物也有相關(guān)的生產(chǎn)線，但是在一些技術(shù)還是得從一線培養(yǎng)起來(lái)，因此沒有領(lǐng)先的工藝是不行的。”黃明良補(bǔ)充道。

談人才：行業(yè)高端人才緊缺

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才屬于核心資產(chǎn)。近年來(lái)，隨著生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，人才短缺已成為行業(yè)發(fā)展的短板，不僅制約企業(yè)發(fā)展，也成為行業(yè)走向國(guó)際的阻礙。

事實(shí)上，隨著生物醫(yī)藥企業(yè)的不斷擴(kuò)張，一些跨國(guó)制藥公司不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地到中國(guó)，加上中國(guó)自身生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)對(duì)于人才的渴求——尤其是高端人才，顯得特別迫切。有分析指出，生物醫(yī)藥行業(yè)需要的不僅僅是資金，還應(yīng)在產(chǎn)業(yè)人才、資源整合方面擁有足夠的能力，政府和企業(yè)也應(yīng)該在人才和資源的聚集上展開合作。

黃明良認(rèn)為，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，人才肯定是緊缺的，實(shí)際上對(duì)于高端人才，一直就很缺乏，這就要求生物醫(yī)藥類公司有自己明晰的人才結(jié)構(gòu)。

“對(duì)于人才提升方面，你不僅要從公司內(nèi)部挖掘、內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部孵化，同時(shí)也要從側(cè)面著手，有些高端人才不一定到你的企業(yè)來(lái)，因此你就要建立起良好的人才激勵(lì)制度和人才結(jié)構(gòu)，這樣才能促使企業(yè)的人才源源不斷。”黃明良說(shuō)。

值得一提的是，為打破行業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，當(dāng)下，國(guó)家、高校和企業(yè)也愈發(fā)注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)藥企合作、校企聯(lián)合等方式，努力將通用人才變成專業(yè)人才。

黃明良對(duì)此建議，除了自身人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，對(duì)于高端人才緊缺的問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該尋求與全球領(lǐng)先的科研院校、實(shí)驗(yàn)室展開合作，進(jìn)行委托研發(fā)，“委托研發(fā)對(duì)于安全性評(píng)價(jià)、藥效性評(píng)價(jià)這些都沒問(wèn)題”。