杉杉鄭永剛的進(jìn)退之道：因勢而為，做好企業(yè)發(fā)展加減法

每經(jīng)記者 張曉慶    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

圖片來源：杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛 圖蟲創(chuàng)意圖

20年前，鄭永剛帶領(lǐng)杉杉從服裝行業(yè)跨界到鋰電池材料行業(yè)，從此成為多元化發(fā)展大軍中的一員；20年后，他轉(zhuǎn)而說，新時代要有新思路，做企業(yè)要聚焦主業(yè)，做強做精，做成專業(yè)化，這才是未來企業(yè)家要做的事。

是繼續(xù)在一個領(lǐng)域內(nèi)做大做強，還是追求多元化發(fā)展，這向來是企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的話題。三十年來，杉杉隨著形勢變化不斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，合理運用加減法，實現(xiàn)企業(yè)變革與時代的同步，鄭永剛的進(jìn)退之道對中國民營企業(yè)的發(fā)展頗具啟示意義。

從中國民企500強到申請破產(chǎn)重整，銀億集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型以失敗告終。作為多次成功跨界的老兵，鄭永剛?cè)绾慰创y億問題？他又是如何預(yù)見轉(zhuǎn)型路上的機遇與風(fēng)險的？在第二屆長三角民企發(fā)展大會即將召開之際，每日經(jīng)濟新聞專訪董事會欄目專訪了新滬商聯(lián)合會會長、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛。

鄭永剛給出的答案是：“產(chǎn)業(yè)都有周期，轉(zhuǎn)型升級是必然，但是企業(yè)家一定要有控制風(fēng)險的意識，千萬不能太激進(jìn)。”

▲杉杉股份近年業(yè)務(wù)板塊營收情況 數(shù)據(jù)來源：公司財報 楊靖制圖

做企業(yè)，因勢而為

近日，身陷債務(wù)危機的寧波銀億集團(tuán)因向法院提交破產(chǎn)重整申請，再次成為市場焦點。2016年，銀億集團(tuán)宣告開啟“房地產(chǎn)+高端制造業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。隨后，為了實現(xiàn)“造車夢”，銀億集團(tuán)高杠桿擴張，斥資120億元收購了美國、日本、比利時各一家汽車零部件制造商，并將其中兩家注入上市公司。

僅僅花了3年時間，公司的主業(yè)已轉(zhuǎn)型為汽車制造業(yè)務(wù)。由此，銀億集團(tuán)進(jìn)入中國民營企業(yè)500強行列，2018年，創(chuàng)始人、董事長熊續(xù)強以295億元身家登上胡潤百富榜，位列第95名。但是，看似順?biāo)斓谋砻嫦?，其實已?jīng)潛伏著危機，市場風(fēng)云變幻得太快，熊續(xù)強始料未及。2018年底，集團(tuán)旗下上市公司銀億股份出現(xiàn)債務(wù)違約，形勢急轉(zhuǎn)而下。

“去年11月份，老熊（熊續(xù)強）第一個就找了我來想辦法。不可否認(rèn)，他是個非常努力的人，但是企業(yè)家一定要有控制風(fēng)險的意識，千萬不能太激進(jìn)。”鄭永剛感慨道。

鄭永剛與熊續(xù)強是寧波老鄉(xiāng)，也是好友。二人的發(fā)展路子其實也有相似之處，在完成資本原始積累后，開啟跨界轉(zhuǎn)型，尋求新的盈利增長點。不過，能夠成功闖入新領(lǐng)域的企業(yè)其實鳳毛麟角，在市場考驗下，熊續(xù)強不夠幸運，也或許缺乏預(yù)判性。

正如鄭永剛所說，“轉(zhuǎn)型哪那么容易。我20年前早早就轉(zhuǎn)型了，所以才能趕上新能源的風(fēng)口”。

“老熊的事也是一次沉重的教訓(xùn)，做了那么多產(chǎn)業(yè)，最后不堪一擊。”在鄭永剛看來，“新時代，要有新思路，做強做精，這才是未來企業(yè)家要做的事。”

“要做就要做第一，要做就要做大，要做就做500強，這樣的論調(diào)要不得。該是500強的就做500強，沒有進(jìn)入500強的，也不要盲目追求規(guī)模。就像人有高矮之分，千萬不能拔苗助長。哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你就夠了。”鄭永剛認(rèn)為。

“不能再用老思想、老辦法、老調(diào)子，去做什么‘航空母艦’。”鄭永剛表示，“必須調(diào)整，而且還不能慢。杉杉從去年就開始調(diào)整了，聚焦主業(yè)，做減法，不相干的產(chǎn)業(yè)通通要賣掉。我現(xiàn)在是全球規(guī)模領(lǐng)先的鋰電池綜合供應(yīng)商，未來我所有的人力、物力和財力都將集中在鋰電行業(yè)，爭取能夠主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為讓中華民族自豪的企業(yè)。這就是我們要干的事，其他的事情一概不談。”鄭永剛給杉杉定下了方向。

做減法，聚焦鋰電池材料

三十年來，通過多元化投資，杉杉的商業(yè)版圖已經(jīng)全面鋪開，從單一的服裝業(yè)務(wù)發(fā)展成為了集新能源科技、奧特萊斯綜合體、時尚服裝、醫(yī)療健康、貿(mào)易物流、旅游休閑、金融投資等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。

鄭永剛此前曾表示，任何產(chǎn)業(yè)都有周期性規(guī)律，在一個行業(yè)好的時候，就應(yīng)該去準(zhǔn)備下一個周期。

但是，面對市場形勢的變化，這一次，他變了思路，不做加法，改做減法。他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“在新時代，要有新思路，企業(yè)不要只做加法，更重要的是要會做減法，聚焦主業(yè)，做成專業(yè)化，形成自己的核心競爭力”。

鄭永剛堅信，鋰電的發(fā)展周期至少還有近20年。新能源市場龐大，沒有一項技術(shù)、一個產(chǎn)品能夠統(tǒng)領(lǐng)市場，而目前技術(shù)最為成熟的就是鋰電池材料。“氫能還停留在實驗室階段，要產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；@不是一件容易的事”。

按照今年3月財政部等四部委發(fā)布的文件，6月25日是新能源車補貼新政過渡期的最后一天。6月26日開始，新能源汽車的地方政府補貼正式取消，而國家補貼標(biāo)準(zhǔn)也降低50%以上。整車廠成本壓力增大，對處于上游材料領(lǐng)域的杉杉會帶來怎么樣的壓力呢？

事實上，步入“后補貼時代”，下游的降價壓力已逐級向上游傳導(dǎo)。杉杉股份2018年實現(xiàn)營收88.53億元，同比增長7.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11.15億元，同比增長24.46%，而扣非凈利潤已同比有所下滑。

但鄭永剛認(rèn)為，“靠國家補貼，能做多久？最終還是要市場化。國家補貼取消的時候，才是這個行業(yè)真正成熟的時候。隨著補貼退坡，新能源汽車和鋰電池行業(yè)整合必然加快。這對我們來說，其實也是一個機會，我們不只是內(nèi)生式壯大，也會緊緊圍繞鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈做一些并購”。

杉杉股份自身也早在2015年就將產(chǎn)業(yè)鏈條往下游延伸，布局新能源汽車業(yè)務(wù)。不過，該塊業(yè)務(wù)至今未能實現(xiàn)盈利，2018年，公司新能源汽車營收同比下降78.67%至1.16億元，歸母凈利潤為虧損1.78億元。對此，鄭永剛坦言“我們沒有能力做汽車”，并計劃作出相關(guān)調(diào)整。但他相信新能源汽車的發(fā)展是大勢所趨。

近期，因某些品牌部分電動汽車起火，增加了人們對電動汽車安全性的擔(dān)憂，工信部要求汽車制造商對電動汽車進(jìn)行檢查，排除潛在的安全隱患。

對此，鄭永剛認(rèn)為：“要創(chuàng)新，肯定會遇到很多新問題。但不可能因為有困難，就再回過頭來去做汽油發(fā)動機。只要市場有需求，技術(shù)問題、爆炸問題很快都能解決。人們對新事物總有一個接受過程。”

長三角一體化，共享共贏

2018年11月5日，首屆中國國際進(jìn)口博覽會開幕，國家主席習(xí)近平在主旨演講中指出，將支持長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展并上升為國家戰(zhàn)略，著力落實新發(fā)展理念，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推進(jìn)更高起點的深化改革和更高層次的對外開放，同“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)相互配合，完善中國改革開放空間布局。

公開消息顯示，三省一市計劃在6月底7月初印發(fā)長三角一體化實施方案，長三角一體化正在全面提速。在此背景下，由上海市工商業(yè)聯(lián)合會、長三角商會組織聯(lián)席會議理事會為指導(dǎo)單位，上海新滬商聯(lián)合會主辦，每日經(jīng)濟新聞為戰(zhàn)略合作媒體的第二屆長三角民企發(fā)展大會，將于6月28日正式拉開帷幕。

杉杉多年來深耕長三角區(qū)域。寧波是鄭永剛的故鄉(xiāng)，在這里他創(chuàng)建了杉杉；上海則是他的第二故鄉(xiāng)，機緣巧合下，他在這里接觸了上海的科研院，從此決心投入鋰電池材料領(lǐng)域，并在1999年將杉杉總部移師上海。同時，鄭永剛也是上海新滬商聯(lián)誼會和上海市寧波商會會長，對于長三角一體化，他有怎么樣的理解？

“長三角一體化，實際上就是政府行政拆圍墻。”鄭永剛表示，“圍墻拆開以后，各個城市之間的資源關(guān)系將發(fā)生變化。比如，上海豐富的科研、金融服務(wù)資源得以輻射到長三角，推動具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的研發(fā)，尤其要突破‘卡脖子’技術(shù)，實現(xiàn)多方共贏”。

“我1998年底為什么要到上海來？其實我是有實際需求的，我在寧波做服裝(杉杉西服)，沒有能力讓它再升級做成像優(yōu)衣庫、ZARA。這樣的情況下，我只有一條路可以走，就是轉(zhuǎn)型。長三角地區(qū)的人才、技術(shù)等主要在上海，所以我來上海是來享受它能夠為我轉(zhuǎn)型提供的資源。”鄭永剛表示。

時至今日，杉杉又將如何把握長三角一體化的機遇？

“我現(xiàn)在的定位就是研究院放在上海，利用上海的資源做科技產(chǎn)業(yè)，但是工廠放到其他地方。”鄭永剛說，“另一個就是，金融資本服務(wù)于產(chǎn)業(yè)資本，能夠兩手抓、兩手硬，這就是杉杉將來要走的路”。