偶像經(jīng)濟(jì)降溫：去年底以來投資減少80% 大部分公司不盈利

每經(jīng)記者 溫夢(mèng)華 張春楠    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 杜毅    

2018年，伴隨著《偶像練習(xí)生》蔡徐坤C位出道，偶像綜藝成為很多年輕人和經(jīng)紀(jì)公司的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀后，從節(jié)目籌備到播出的短短9個(gè)月內(nèi)，我國偶像產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了由萌芽到井噴的轉(zhuǎn)變。

“去年第一次做時(shí)，還在擔(dān)心會(huì)不會(huì)沒人，因?yàn)榇蠹矣X得中國沒有訓(xùn)練生的市場(chǎng)，但事實(shí)證明不是這樣的。”回憶起第一次制作《偶像練習(xí)生》時(shí)面臨的擔(dān)憂，做了《偶像練習(xí)生》《青春有你》的魚子醬文化CEO雷瑛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

但入局者并未想到，在經(jīng)歷了去年文娛行業(yè)的調(diào)整后，曾可容納一百家經(jīng)紀(jì)公司的產(chǎn)業(yè)，如今已開始大浪淘沙。“互聯(lián)網(wǎng)就是提速，讓你迅速膨脹又迅速消失。”一位經(jīng)紀(jì)公司資深從業(yè)者對(duì)記者表示。

“快錢永遠(yuǎn)都是看起來好掙，但最后很難產(chǎn)生贏家。”星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示，“只要稍火爆些的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人就求快，先推到市場(chǎng)，比拼一下資源或運(yùn)氣，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)誰都是輸家。”

▲2018年、2019年偶像選秀綜藝 鄒利制圖

●行業(yè)：真正準(zhǔn)備好的公司不多

“少喝奶茶，又容易胖又對(duì)胃不好！喝點(diǎn)開水泡胖大海??！”“天啊，jmm太棒了！沖鴨！”“不是很敢看今晚的青你，我怕我忍不住不哭”……逛著微博，記者不得不再次感嘆粉絲們?yōu)榱俗约覑鄱拐媸遣偎榱诵摹榱丝垂?，粉絲們更是各種搶票，忙得不亦樂乎。

粉絲們熱情依舊，但從目前已播出的節(jié)目來看，無論是觀眾還是業(yè)內(nèi)人士，大家都有著同樣的感受：這個(gè)市場(chǎng)似乎“降溫”了。

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至3月28日，《青春有你》的微博話題討論量是1.8億，《偶像練習(xí)生》則達(dá)到5.4億，而優(yōu)酷自制的偶像選秀節(jié)目《以團(tuán)之名》的話題討論量則只有4000多萬。

“我身邊看《青春有你》的人，其實(shí)都是上一季《偶像練習(xí)生》的老粉，”一位《偶像練習(xí)生》粉絲對(duì)記者表示，“節(jié)目本身與上一季相比沒有什么新變化，因此也沒有吸引到什么新的人群。”

相比去年，今年的賽道似乎更加擁擠，而“選手質(zhì)量不如去年”是被吐槽最多的內(nèi)容。記者注意到，參與節(jié)目的經(jīng)紀(jì)公司大多處于成立初期，其中更有選手僅培訓(xùn)了一兩周就來參加節(jié)目。

“這個(gè)賽道說擁擠也擁擠，說不擁擠也不擁擠。真正準(zhǔn)備好了的公司并沒有那么多，很多公司都是覺得‘好熱鬧啊這條賽道’，也去參與一下，但并不一定真正準(zhǔn)備好了。”雷瑛告訴記者。

不可否認(rèn)，“偶練”的成功讓中國偶像產(chǎn)業(yè)進(jìn)入主流視野，但這個(gè)過于年輕的產(chǎn)業(yè)需要與政策導(dǎo)向磨合。今年的幾檔節(jié)目，除了“偶像”成為平臺(tái)方一度想回避的詞語，在內(nèi)容和主題上也作了更多改變和嘗試。“節(jié)目內(nèi)容在娛樂性之外也有了更多要求。”樂正傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人彭侃表示。

“關(guān)鍵是受去年被曝光的粉絲集資亂象影響，今年節(jié)目的集資和打投模式發(fā)生了變化，一定程度上影響了節(jié)目熱度。”一位不愿具名的經(jīng)紀(jì)公司老總表示，“不過，對(duì)經(jīng)紀(jì)公司來說，把標(biāo)準(zhǔn)定下來讓這個(gè)行業(yè)更規(guī)范，經(jīng)紀(jì)公司知道界限在哪里，未來順著這個(gè)方向走就可以了，這其實(shí)是好事。”

●市場(chǎng)：大部分公司尚未盈利

追夢(mèng)者興奮，造夢(mèng)者狂歡，誰都想成為下一個(gè)爆款，期望成為為數(shù)不多的“幸運(yùn)兒”。

艾瑞數(shù)據(jù)曾預(yù)測(cè)，2020年，中國偶像市場(chǎng)總產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1000億元，偶像經(jīng)濟(jì)在中國擁有著廣闊市場(chǎng)空間。但如何成為最后的王者，是每個(gè)經(jīng)紀(jì)公司都在思考的問題。

“在互聯(lián)網(wǎng)沒有之前，大家都在輔路上，比拼的是長期堅(jiān)持和各自的造星模式。但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加快了速度，互聯(lián)網(wǎng)造星就像上了高速公路，偶像綜藝加快了市場(chǎng)洗牌，當(dāng)‘高速公路’出現(xiàn)時(shí)，有人能跟上，有的就被淘汰了。”作為偶像賽道上的“奔跑者”，卡司星球CEO劉佳感觸頗深。

曾擔(dān)任Tfboys音樂制作人的劉佳在2016年創(chuàng)辦了卡司星球，此次《青春有你》有望出道的管櫟就是卡司星球旗下藝人。

要長久跑在“高速公路”上，對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司來說，光堅(jiān)持不夠。經(jīng)紀(jì)公司要想在偶像產(chǎn)業(yè)中長久生存下去，商業(yè)模式是關(guān)鍵。

“我們的商業(yè)模式前期主要面向B端比較多，后來隨著知名度越來越強(qiáng)，也會(huì)嘗試做C端，作為創(chuàng)業(yè)公司，前期肯定要和B端打交道，就算前期沒有回報(bào)，我們也需要平臺(tái)給我們支持，公司做到一定知名度，粉絲會(huì)認(rèn)可我們的品牌。”劉佳解釋道。

尚處于初期的國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)，經(jīng)紀(jì)公司的商業(yè)模式各有千秋。作為投資人，楊歌表示，看好偶像產(chǎn)業(yè)，“只是我不太認(rèn)同現(xiàn)在的商業(yè)模式，即大范圍推廣，所有‘偶像’都出來，這種模式很難有結(jié)果”。在他看來，真正對(duì)這些經(jīng)紀(jì)公司和選手感興趣的是大經(jīng)紀(jì)公司和影視娛樂公司。

“經(jīng)紀(jì)公司更大的生意應(yīng)該是向B端輸送人才，他們的頭部效應(yīng)永遠(yuǎn)是用來打造品牌和渠道的。一家經(jīng)紀(jì)公司一年會(huì)推廣10余個(gè)團(tuán)左右，他們會(huì)通過一兩個(gè)頭部的團(tuán)去吸引更多的人來關(guān)注，吸引更多的B端來關(guān)注他，最后把自己培養(yǎng)成穩(wěn)定的人才入口，這才是經(jīng)紀(jì)公司最穩(wěn)定的商業(yè)模式。”

在這條被提速的跑道上，劉佳始終有著清醒的認(rèn)知：最終留下的經(jīng)紀(jì)公司一定有自己獨(dú)特的造星體系模式，并且能夠自身實(shí)現(xiàn)盈利，而不是靠融資去“燒錢”。

關(guān)于盈利，多位業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前大部分公司是沒有進(jìn)入盈利期的。在楊歌看來，一旦進(jìn)入“百團(tuán)大戰(zhàn)”就是負(fù)和博弈，大家一起燒成本、燒錢，只有少量公司可能賺錢。

●資本：來行業(yè)的錢減少了80%

“調(diào)整期”的背后，人們都在關(guān)心偶像產(chǎn)業(yè)是一個(gè)什么量級(jí)的市場(chǎng)，如何才不會(huì)錯(cuò)過搭上這班快車的機(jī)會(huì)。

“我們從微觀其實(shí)感受得很明顯，不僅是粉絲的熱情，更多的是商業(yè)化市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)可。”某個(gè)參與《偶像練習(xí)生》的經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)始人在去年5月份對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，那時(shí)他正打算將參與“偶練”的幾位選手打包出道。

“將來中國市場(chǎng)可以容納100家偶像經(jīng)紀(jì)公司，畢竟韓國都可以容納7個(gè)娛樂業(yè)上市公司。”他信心滿滿地表示，“我認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)還剛剛開始，甚至連自己都不夠吃，哪里還談得上競(jìng)爭(zhēng)呢？”

但市場(chǎng)就那么大，突然填了1000家公司，做幾萬個(gè)團(tuán)，這是不可能的。

“與去年相比，資本的態(tài)度幾乎是轉(zhuǎn)了180度，今年偶像產(chǎn)業(yè)能夠融到錢的是絕對(duì)的佼佼者。”劉佳對(duì)記者表示，前兩年有太多熱錢進(jìn)入偶像產(chǎn)業(yè)，大把的基金和機(jī)構(gòu)都在布局偶像賽道。“只要你說你是做偶像的，講一個(gè)故事，錢就來了。但從去年年底開始，接觸整個(gè)行業(yè)的錢減少了80%，而僅有的20%也會(huì)對(duì)這家公司進(jìn)行非常冷靜的調(diào)查和評(píng)估。”

曾有藝人經(jīng)紀(jì)的老總對(duì)記者反思行業(yè)的不成熟。“大多數(shù)（藝人）沒有培訓(xùn)的時(shí)間，簽進(jìn)來之后馬上到市場(chǎng)去找項(xiàng)目，希望能盡快掙錢，而不是培養(yǎng)孵化，因?yàn)橛械墓景园?，公司甚至可以抽?成的經(jīng)紀(jì)收入。”

“平臺(tái)就像地主，我們像農(nóng)民。在沒有平臺(tái)之前，我們只知道自己種地，成熟后再賣給市場(chǎng)，自產(chǎn)自銷。但是現(xiàn)在地主來了之后，不管你成沒成熟，即使是一個(gè)小芽我都要。”在和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的交談中，劉佳舉例道。

快錢看起來好掙，但最后很難產(chǎn)生贏家。楊歌告訴記者：“只要稍火就搞成所謂‘百團(tuán)大戰(zhàn)’，一味求快。最后就只能比拼一下資源，或者在短期內(nèi)比拼運(yùn)氣，最后誰都很難做起來。”

泡沫已經(jīng)開始破裂。劉佳預(yù)計(jì)在《青春有你》播完后整個(gè)行業(yè)的公司將減少，“今年300個(gè)男生，明年如果做女團(tuán)，又是300個(gè)女生，但是各家經(jīng)紀(jì)公司已經(jīng)沒有人了，所以我覺得明年可能是非常奇妙的一年，不知道會(huì)是什么樣。”