夜讀丨我最大的優(yōu)點(diǎn)是......背鍋。

來源：焱公子（ID：Yangongzi2015）原標(biāo)題為：《“你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？”“背鍋。”》

【寫在前面的話】

讀者小珊昨天在公眾號后臺給我發(fā)消息，就她正面臨的職場困擾進(jìn)行咨詢。

事件很有代表性，在征得她同意后，我將問題和給她的回答整理成文。

今天，與各位小伙伴一起分享，關(guān)于個(gè)人職場成長的三個(gè)真相。

壹

小珊在一家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司上班，負(fù)責(zé)策劃。她吐槽說，自己的老板簡直就是個(gè)大奇葩。

“每次都否決我的方案，似乎只要我提的，就是不好的。但又從來不給個(gè)具體詳細(xì)的修改意見。除了說這不行，那里再想想，就沒別的提示了。

“更過分的，你說他不喜歡，自己愛改就改唄。交給客戶，客戶不滿意了，他馬上說，那是我下屬出的方案。一口黑鍋就往我身上甩。

“這種事情不止一次了。最近這篇方案，我已經(jīng)改到第11稿，還是說不行。你說跟著這樣一個(gè)破老板，是不是沒前途？我是不是該立馬辭職走人？”

小珊的話里透出滿滿的委屈與生氣。

我給小珊的第一句回復(fù)是：分情況。

這并不是和稀泥，從她提供的信息里，我聽到了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.老板總是對小珊的方案不滿，屢次打回頭，但也有親自修改的情況。

2.老板改完的方案若客戶不滿，他會讓小珊背鍋。

如果僅僅就這兩點(diǎn)來看，我想說八個(gè)字：完全正常，理應(yīng)如此。

為什么這么說？

貳

我們不妨從以下三個(gè)方面去考慮：

第一，關(guān)于方案：重在著眼立場。

從立場上來說，老板與員工，天然不同。

員工是執(zhí)行者，負(fù)責(zé)具體干活，著重點(diǎn)是過程和細(xì)節(jié)；而老板是決策者，只看結(jié)果，且最終為結(jié)果負(fù)責(zé)。

為什么屢屢對小珊的方案不滿？

我想最大的原因，無非是老板覺得，還不夠好。

不夠好，客戶就不買賬，公司就沒有收入，他當(dāng)然就苛責(zé)你。但我們換一個(gè)角度來想，最終發(fā)工資的那個(gè)人，不是他么？他付費(fèi)買你的工作時(shí)間，自然認(rèn)為：你所出的結(jié)果，要讓他覺得值。

或許，你會說，我在工作時(shí)間段內(nèi)，是非常認(rèn)真去做事，我覺得出來的結(jié)果不差，很對得起他的付費(fèi)啊。

關(guān)于方案是否合格，得看標(biāo)準(zhǔn)由誰制定，怎么制定。

方案屢次不能符合他心意，而截止時(shí)間又迫在眉睫，在你和他自己之間，老板當(dāng)然更傾向于相信自己。

這既是身份所決定的，也是最尋常的人性所決定。

第二，關(guān)于甩鍋：重在考慮出發(fā)點(diǎn)。

提到背鍋就咬牙切齒全然無法接受的人，大概忽略了一個(gè)最大的前提：你可是身在職場。

我們經(jīng)常聽到一句話：你來上班，可不是來交朋友的。這話的潛臺詞是：公司是什么地方？一個(gè)因利益而聚集的組織。

真正的職業(yè)化，一定是事在人先，利在情先。

所有的決策，是奔著利益最大化出發(fā)。同理，當(dāng)出了問題，就要按照損失最小化來考量。

老板是公司的最后一道屏障，如果他自己在客戶面前承認(rèn)，這是他這個(gè)最高決策者做的方案，客戶否了，那可能這單生意就再無后續(xù)了。

而若推到下屬，還可能有一絲轉(zhuǎn)圜空間：“您再給個(gè)機(jī)會唄，我安排更好的人，甚至我自己親自督辦。”

讓下屬背鍋，是每一個(gè)老板都一定會用的“伎倆”。有時(shí)候，這無關(guān)個(gè)人恩怨，不過是從“止損”出發(fā)的策略。

何況，回到上文第一點(diǎn)：老板是決策者。

無論讓不讓你背鍋，他才是真正為結(jié)果買單的人。這就天然決定了：有的鍋，即便你想背，也背不起，他也不會讓你背。比如，投資人撤資，資金鏈斷裂，公司陷入誠信危機(jī)……

當(dāng)把自己當(dāng)做一個(gè)個(gè)體來考量，各種不忿是人之常情；但換個(gè)角度，當(dāng)嘗試站在一個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至整個(gè)公司立場去看，你會明白這只是分工。

從出發(fā)點(diǎn)考慮，職場上適當(dāng)背鍋，甚至主動背起你能背的鍋，是作為下屬應(yīng)有的覺悟。

第三，關(guān)于離職：重在區(qū)分情況。

不同情況不同處理。

如果這位老板對外讓你背鍋，對內(nèi)并沒有對你繼續(xù)指責(zé)，在錢上不虧待，且繼續(xù)讓你負(fù)責(zé)該負(fù)責(zé)的事，我認(rèn)為，可以再試試。

尤其是，如果這份工作本身，還能讓你繼續(xù)成長的前提下。

但如果這位老板內(nèi)外一致，在內(nèi)部也將臟水完全潑你身上，甚至克扣獎金……別猶豫，打辭職報(bào)告吧。

叁

阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云曾說過一句話：“男人的胸懷是委屈撐大的。”

南非民族斗士曼德拉，因?yàn)榉磳Π兹朔N族隔離政策而入獄。即使已屆高齡，他在獄中仍然遭受嚴(yán)酷的勞役與虐待。

國際社會不斷為曼德拉的冤屈發(fā)聲。曼德拉終于在27年后被釋放，更獲頒了諾貝爾和平獎，成為南非歷史上第一任黑人總統(tǒng)。

在總統(tǒng)就職典禮上，他竟然邀請當(dāng)年看守的三名獄卒觀禮。他說，那段牢獄歲月使他學(xué)會控制情緒，也學(xué)會處理苦難帶來的痛苦。

曼德拉在眾目睽睽之下，起立表達(dá)對這三名獄卒的敬意。

這項(xiàng)舉動，令在場及全世界的人肅然起敬，不僅讓虐待他多年的南非白人無地自容，更展現(xiàn)了曼德拉非凡的氣度和格局。

人生在世，注定要受許多委屈，面對各種委屈，我們要做的，是一笑置之，是超然待之，是專注轉(zhuǎn)化成勢能。

這個(gè)道理男女都適用。

劉若英在出道前曾經(jīng)是她師父，著名音樂人陳升的助理。

她在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個(gè)助理兩人一周，分工是一三五和二四六，另一個(gè)助理的名字叫金城武。

朱軍在《藝術(shù)人生》里采訪劉若英，問她，為什么你總能給人一種溫和淡定，不急不躁的感覺，難道你遇上難題的時(shí)候，不會很氣急敗壞嗎？

劉若英回答，因?yàn)槲抑?，沒有一種工作是不委屈的。

網(wǎng)上有句話，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事。

其實(shí)，哪里需要十年，一年的光景，就足夠讓人感覺千山萬水物是人非。

吞得下委屈，才撥得開困局。及早悟透，在職場上，就愈能突顯自己的重要性。

你的氣度，決定了你的高度。

肆

連夜加班把工作做完，只睡了3個(gè)小時(shí)，結(jié)果老板對結(jié)果不滿，批評你，你覺得很委屈；

跟了三個(gè)月的單子，本以為所有環(huán)節(jié)都搞定，結(jié)果單子被客戶親戚截胡了，你覺得很委屈；

做了一周的工作，被邀功精夸大其辭搶先告訴老板，老板大力表揚(yáng)他，順便提了一下你，你覺得很委屈；

……

為什么會覺得委屈？

因?yàn)槟阋詾榈?，跟別人以為的事情并不是完全重合，當(dāng)結(jié)果不在你以為的范圍內(nèi)，你就會覺得委屈。

小珊這件事，也是如此。由她的委屈，我們能清楚看到職場個(gè)人成長的三個(gè)真相：

真相一：雙方立場，天然不同。員工和老板職能立場不同，他才是決策者；

真相二：適當(dāng)背鍋，抗住委屈。從公司利益角度考量，適當(dāng)背鍋是下屬應(yīng)有的覺悟，無關(guān)個(gè)人，沒必要不平衡；

真相三：持續(xù)成長，長遠(yuǎn)尊重。走還是留，既看個(gè)人成長空間，又主要看老板關(guān)起來門來，如何對你。

明白了這三個(gè)真相，對于“方案總被否，還要替老板背鍋，這種公司我留不留？”的問題，自然就迎刃而解。

愿大家的職場之路平順能達(dá)，即便不幸背鍋，也都碰上一個(gè)，心甘情愿替他背鍋的好老板。

作者：焱公子，發(fā)型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強(qiáng)，專注寫職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。本文圖片均來源于攝圖網(wǎng)。