每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-01-04 16:13:15
雅居樂(lè)成功擠進(jìn)30家千億房企陣營(yíng),但距離其全年銷售目標(biāo)仍有約74億元差距。
每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤
發(fā)力多元化產(chǎn)業(yè),定下3年沖刺千億目標(biāo),兩年后,雅居樂(lè)的千億小目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)了。
1月3日晚間,雅居樂(lè)集團(tuán)(3383,HK)發(fā)布公告,2018年12月實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額136.1億元,對(duì)應(yīng)建筑面積為108.0萬(wàn)平方米。2018年全年,雅居樂(lè)實(shí)現(xiàn)銷售金額1026.7億元,同比增長(zhǎng)14.45%。
據(jù)了解,這是雅居樂(lè)銷售金額首次突破千億規(guī)模。需要注意的是,雅居樂(lè)2018年全年銷售目標(biāo)為1100億元,盡管規(guī)模突破千億,但雅居樂(lè)仍有未完成年度銷售目標(biāo)的遺憾。
2017年初,隨著千億陣營(yíng)擴(kuò)圍,雅居樂(lè)正式宣布2019年沖刺千億目標(biāo),雅居樂(lè)董事局主席陳卓林彼時(shí)宣布旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來(lái)平均每年保持30%增速,實(shí)現(xiàn)3年年銷售突破1000億元。
2017年,雅居樂(lè)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額897億元,同比增長(zhǎng)52.4%。距離千億更近一步,雅居樂(lè)改變了2017年年初定下的3年沖擊千億的目標(biāo),宣布2018年銷售目標(biāo)為1100億元。
據(jù)雅居樂(lè)公布的最新數(shù)據(jù),2018年全年雅居樂(lè)實(shí)現(xiàn)銷售1026.7億,同比增長(zhǎng)14.45%,成功擠進(jìn)30家千億房企陣營(yíng),但距離其全年銷售目標(biāo)仍有約74億元差距。
對(duì)于銷售規(guī)模突破千億,雅居樂(lè)方面表示,這與地產(chǎn)板塊的全部布局戰(zhàn)略密不可分。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,2018年雅居樂(lè)地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)行“區(qū)域裂變”的內(nèi)部管理架構(gòu)改革,由原來(lái)的8個(gè)區(qū)域裂變成12個(gè)區(qū)域。
同時(shí)在區(qū)域布局上,雅居樂(lè)地產(chǎn)進(jìn)入濟(jì)南、武漢、廈門、珠海、汕尾、湛江、邯鄲等諸多城市,推出逾40個(gè)新項(xiàng)目。
從業(yè)績(jī)表現(xiàn)上看,新裂變的區(qū)域開(kāi)辟了新的戰(zhàn)場(chǎng),形成全國(guó)性區(qū)域布局,同時(shí)也成為雅居樂(lè)銷售業(yè)績(jī)的新增長(zhǎng)區(qū)域。以海南區(qū)域?yàn)槔?006年,雅居樂(lè)進(jìn)入海南,隨著海南區(qū)域規(guī)模擴(kuò)大,雅居樂(lè)對(duì)海南區(qū)域的業(yè)績(jī)依賴也較大。2017年,僅雅居樂(lè)清水灣項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)就占地產(chǎn)板塊整體銷售額約20%。
業(yè)績(jī)占比過(guò)分依賴某個(gè)區(qū)域?qū)τ趨^(qū)域均衡發(fā)展,以及業(yè)績(jī)安全存在隱患,一個(gè)區(qū)域的業(yè)績(jī)好壞往往決定了全年業(yè)績(jī)的整體態(tài)勢(shì)。
海南全域限購(gòu)對(duì)雅居樂(lè)的海南業(yè)績(jī)產(chǎn)生了一定影響。雅居樂(lè)方面提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月,海南區(qū)域銷售業(yè)績(jī)超130億元,占整體業(yè)績(jī)的比重下降至12%。
同時(shí),在海南全域限購(gòu)后,雅居樂(lè)將重心轉(zhuǎn)移到新裂變的云南區(qū)域。據(jù)雅居樂(lè)云南區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,2018年云南區(qū)域銷售金額已超50億元,同時(shí)雅居樂(lè)正不斷加碼云南市場(chǎng),正在昆明等城市尋求擴(kuò)張機(jī)會(huì)。
雅居樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,2018年云南區(qū)域表現(xiàn)較好,同時(shí)廣州區(qū)域和中山區(qū)域也都達(dá)到了100多億元銷售額。
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