深度|直面“灰犀牛” 讀懂BAT&JMD組織聚變

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó) 每經(jīng)記者李卓實(shí)習(xí)記者王麗娜 　　站在年末回望2018消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)化、智能化、人口紅利消失，供給側(cè)改革、提拔年輕干部、馬太效應(yīng)、下沉、經(jīng)濟(jì)周期、裁員瘦身、捂緊過(guò)冬……一干熱詞冒出腦海。邁向2019年，似乎還留有許多的不確定、挑戰(zhàn)亦或機(jī)遇。 　　“2019年沒(méi)有什么不確定的。巨大的灰犀牛就蹲在那里，時(shí)刻都有可能沖過(guò)來(lái)?！敝袣W國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年近日如此肯定的判斷，無(wú)情地刺破暗存心底的一絲“僥幸”。 　　怪不得王興要在飯否用調(diào)侃的態(tài)度說(shuō)，“聽(tīng)到一個(gè)段子：2019可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年?！?　　灰犀牛是什么？是比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。“是我們能夠清清楚楚看到的東西，但是由于人性的軟弱，心存僥幸，認(rèn)為它不會(huì)沖過(guò)來(lái)，選擇去忽視?！痹S小年說(shuō)。 　　20年互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展成就了BATJMD等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們?cè)谑袌?chǎng)紅利的驅(qū)動(dòng)下，一路高歌猛進(jìn)，當(dāng)然也有一些像拼多多這樣的“黑馬”一舉沖天。接下來(lái)的明年、后年、五年、十年、二十年……互聯(lián)網(wǎng)又會(huì)以什么樣的姿態(tài)進(jìn)入下半場(chǎng)？ 　　對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)來(lái)講，或許“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以用很多詞來(lái)代替。它可能是創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)作、數(shù)字化、智能化、生態(tài)圈…… 　　臨近年底，BAT、JMD等互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整的方式和2018說(shuō)再見(jiàn)，盡管隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展需求，這似乎是件再正常不過(guò)的事情，但扎堆調(diào)整組織架構(gòu)背后，不僅僅是基于企業(yè)發(fā)展不同階段去擁抱變化和滿足用戶需求，更一定程度折射出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)未來(lái)的判斷。 　　技術(shù)上位真正驅(qū)動(dòng)力 　　從BAT到JMD，新一輪組織架構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)趨向于技術(shù)，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的融合或?qū)⑦M(jìn)一步加快、加深。 　　一直以來(lái)，阿里是公認(rèn)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的先行者，這已是業(yè)界共識(shí)無(wú)疑。單從組織架構(gòu)調(diào)整的頻率來(lái)看，阿里3年17次調(diào)整頻率在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也屬為數(shù)不多。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文就曾直言，“所有新經(jīng)濟(jì)公司里，只有阿里的組織能力過(guò)關(guān)?！?　　11月26日阿里進(jìn)行的最新一次組織升級(jí)，被認(rèn)為是自2015年“設(shè)立中臺(tái)事業(yè)群和相應(yīng)更靈動(dòng)的’大中臺(tái)、小前臺(tái)’的組織機(jī)制”之后，幅度最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。 　　阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，賦能商家”。在阿里最新的組織架構(gòu)調(diào)整中，技術(shù)方面的調(diào)整放在了首位。其中包括，一是，阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，作為大中臺(tái)戰(zhàn)略的延伸，阿里云智能平臺(tái)的目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面向全社會(huì)基于云計(jì)算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施；另外，成立新零售技術(shù)事業(yè)群，為新零售提供技術(shù)支撐。 馬云和張勇 圖片來(lái)源：東方IC 　　同樣在12月18日百度的組織架構(gòu)調(diào)整中，放在第一位的也是技術(shù)。百度智能云事業(yè)部（ACU）升級(jí)為智能云事業(yè)群組（ACG），同時(shí)承載AItoB和云業(yè)務(wù)的發(fā)展。 　　從高層變動(dòng)來(lái)看，阿里首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，百度智能云事業(yè)群組則由尹世明負(fù)責(zé)。 　　“你看每個(gè)公司都在讓產(chǎn)研的往上沖了。”一位互聯(lián)網(wǎng)公司CTO對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整也是其戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)研正在成為真正驅(qū)動(dòng)力，云和人工智能會(huì)是未來(lái)方向。 　　今年5月份，《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一文引發(fā)外界對(duì)騰訊創(chuàng)新能力的大討論，部門(mén)協(xié)同等問(wèn)題一度也被拿出來(lái)拷問(wèn)。四個(gè)月后，自成立以來(lái)只進(jìn)行過(guò)3次組織架構(gòu)調(diào)整的騰訊，在9月30日隆重啟動(dòng)了第三次戰(zhàn)略升級(jí)，新成立兩大事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），同樣也包括技術(shù)方面的調(diào)整。 　　至此我們可以看到，BAT智能云業(yè)務(wù)均成為獨(dú)立事業(yè)群，在戰(zhàn)略角度上升到更加重要的位置。與此同時(shí)，云的重要性還體現(xiàn)在，BAT在云服務(wù)方面的收入近年來(lái)成倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。 　　拿騰訊來(lái)說(shuō)，暫且拋開(kāi)之前游戲行業(yè)迎來(lái)的“史上最強(qiáng)監(jiān)管”和近日版號(hào)重啟審批的影響不說(shuō)，騰訊游戲這頭“現(xiàn)金奶牛”的整體增長(zhǎng)呈現(xiàn)出下滑之勢(shì)，且收入占比也是逐年遞減。 　　根據(jù)騰訊架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)之后的首份成績(jī)單，即騰訊2018年Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，游戲營(yíng)收首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降4%。與此同時(shí)，騰訊云服務(wù)收入首次在財(cái)報(bào)中明確披露，并且被馬化騰稱為與廣告、數(shù)字內(nèi)容、支付業(yè)務(wù)并列的主要營(yíng)收業(yè)務(wù)。騰訊云服務(wù)前三季度收入達(dá)60億元，并已連續(xù)三個(gè)季度保持超過(guò)100%的同比增長(zhǎng)率。 　　無(wú)論是在騰訊財(cái)報(bào)“其他”里，還是如今在財(cái)報(bào)中單獨(dú)現(xiàn)身，2013年便開(kāi)始對(duì)外提供服務(wù)的騰訊云，從三年前就開(kāi)始以三位數(shù)同比增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)，足見(jiàn)云服務(wù)市場(chǎng)增速之可觀，這在阿里財(cái)報(bào)云計(jì)算收入大幅增長(zhǎng)中也可見(jiàn)端倪。 　　公開(kāi)資料顯示，受到付費(fèi)用戶增長(zhǎng)和高附加值產(chǎn)品訂閱增加的影響，2018年Q3，阿里云計(jì)算收入56.67億元，同比增長(zhǎng)90%，占總收入的7%，成為繼核心電商業(yè)務(wù)之后，與數(shù)字傳媒和娛樂(lè)業(yè)務(wù)并列成為阿里第二大營(yíng)收業(yè)務(wù)。 圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng) 　　從國(guó)際上來(lái)看，前幾年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掉隊(duì)的微軟，如今其云計(jì)算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為穩(wěn)定的收入來(lái)源之一。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，云計(jì)算業(yè)務(wù)收入目前占微軟總收入超過(guò)四分之一。微軟在面向企業(yè)用戶的服務(wù)和研發(fā)方面投入大量資源。 　　除了云計(jì)算，AI也是組織升級(jí)的重要方向。百度希望將自己打造成為AI時(shí)代最領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)和技術(shù)平臺(tái)的資源高效統(tǒng)籌及組織全面協(xié)同，幫助百度客戶完成智能化轉(zhuǎn)型、早日邁入AI時(shí)代。 　　百度云也在今年9月發(fā)布ABC（AI人工智能BigData大數(shù)據(jù)CloudComputing云計(jì)算）3.0，三位一體深度融合，讓云實(shí)現(xiàn)了從工具應(yīng)用到能力架構(gòu)的演進(jìn)。據(jù)百度總裁張亞勤所言，相比去年，百度云在不同維度成倍增長(zhǎng)，用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍，合作伙伴增長(zhǎng)3倍，營(yíng)收增長(zhǎng)4倍，流量增長(zhǎng)5倍。 　　“未來(lái)十年，市場(chǎng)紅利消失靠運(yùn)營(yíng)無(wú)法帶來(lái)增量，只能靠技術(shù)來(lái)突破?！币晃痪W(wǎng)友的評(píng)論或許道出當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的著眼點(diǎn)。 　　“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是騰訊下一個(gè)20年的主旋律?！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最初的營(yíng)收機(jī)會(huì)還是來(lái)自云業(yè)務(wù)，騰訊的云服務(wù)增長(zhǎng)非?？?，市場(chǎng)份額一直不斷提高。”騰訊總裁劉熾平在今年Q3財(cái)報(bào)發(fā)布后的高管電話會(huì)議上如是說(shuō)。 　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨 　　未來(lái)的五年、十年、甚至二十年，能否繼續(xù)保持增長(zhǎng)，或?qū)Q定著企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額。關(guān)于ToB還是ToC的討論背后，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的過(guò)渡節(jié)點(diǎn)。 　　實(shí)際上，隨著整個(gè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，沒(méi)辦法再靠外部紅利即市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在必須要去深挖內(nèi)功了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，某種程度上講，這對(duì)于ToB企業(yè)來(lái)說(shuō)更有機(jī)會(huì)了。 　　相比靠B2B起家的阿里，“百度和騰訊過(guò)去的業(yè)務(wù)主要是ToC的，其ToB方面的能力還比較欠缺，C端的紅利已經(jīng)見(jiàn)頂了，所以現(xiàn)在大家都在向B端做調(diào)整，阿里在B端的實(shí)力一直都比較強(qiáng)?！边h(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人程浩接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)。 　　騰訊將自己定位為各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”角色，也計(jì)劃將其在云、支付、大數(shù)據(jù)、AI、安全、LBS等積累的技術(shù)與能力，協(xié)助各個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。 馬化騰圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó) 　　阿里也在為未來(lái)做準(zhǔn)備，要打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，賦能商家，實(shí)現(xiàn)“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命。 　　百度則希望將自己打造成為AI時(shí)代最領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)和技術(shù)平臺(tái)的資源高效統(tǒng)籌及組織全面協(xié)同，幫助百度客戶完成智能化轉(zhuǎn)型、早日邁入AI時(shí)代。實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　10月30日，美團(tuán)也進(jìn)行了上市后的首次組織架構(gòu)調(diào)整，其核心變化除了組建用戶平臺(tái)，將其作為美團(tuán)大數(shù)據(jù)的智慧大腦，以提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)能力，另外一項(xiàng)核心是由陳旭東負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)快驢事業(yè)部，為商家提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)。 　　而在12月21日京東內(nèi)部宣布的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，京東商城組織架構(gòu)由今年1月份的三大事業(yè)群，調(diào)整為前中后臺(tái)，前臺(tái)和中臺(tái)約十個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)均向京東集團(tuán)CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報(bào)。其中，此次調(diào)整關(guān)于技術(shù)方面并沒(méi)有提及太多，具體將中臺(tái)研發(fā)調(diào)整為兩個(gè)部門(mén)：技術(shù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，均由黎科峰先生負(fù)責(zé)。 　　不過(guò)，備受關(guān)注的是，11月份，“京東金融”正式更名為“京東數(shù)字科技”，轉(zhuǎn)型為科技輸出的角色，業(yè)務(wù)形態(tài)也由原來(lái)的B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B2C。同時(shí)，京東金融與京東城市、京東農(nóng)牧、京東鉬媒、京東少東家等部門(mén)共同成為京東數(shù)科旗下子品牌。從金融到金融科技、再到數(shù)字科技，京東數(shù)科或許承載著京東的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)野心。 　　滴滴在經(jīng)歷兩起順風(fēng)車(chē)惡性事件的危機(jī)之后，一直處于不斷整改完善當(dāng)中。12月5日，滴滴也對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，升級(jí)安全管理體系放在了調(diào)整的首位。隨著多個(gè)車(chē)企進(jìn)軍網(wǎng)約車(chē)，哈啰出行這樣的攪局者的進(jìn)入，以及網(wǎng)約車(chē)新政的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)的監(jiān)管，滴滴接下來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷。 　　在聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事、首席營(yíng)銷(xiāo)官陳蜀杰看來(lái)，ToB不是單純的靠技術(shù)就可以的。“不管是BAT還是JMD，他們現(xiàn)在發(fā)力ToB，不僅可以提供技術(shù)服務(wù)，還可以提供一些管理經(jīng)驗(yàn)上的服務(wù)，并可以通過(guò)他們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源去給那些相對(duì)落后和傳統(tǒng)的、或者是初級(jí)的企業(yè)提供服務(wù)。比如說(shuō)，給制造型企業(yè)提供服務(wù)就是聯(lián)想的切入點(diǎn)。” 　　對(duì)于ToB市場(chǎng)，現(xiàn)在整個(gè)趨勢(shì)看起來(lái)似乎比較好，不管是投資圈兒，還是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，大家都在喊這件事兒，陳蜀杰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“資本押注到哪塊兒，哪里就有錢(qián)了，就會(huì)發(fā)展起來(lái)。很多時(shí)候，以前一些提供企業(yè)服務(wù)的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，不敢去擴(kuò)張業(yè)務(wù)。此外，當(dāng)巨頭投入到ToB領(lǐng)域，也能夠促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力等各方面發(fā)展?！?　　可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前20年，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20年，未來(lái)20年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的B端市場(chǎng)，或?qū)㈦x蟄伏之后迎來(lái)春天，不再久遠(yuǎn)。 　　ToB躍動(dòng)角力已暗中展開(kāi) 　　ToC或ToB，一個(gè)長(zhǎng)得很快，一個(gè)更加穩(wěn)健。 　　ToB企業(yè)一般沒(méi)有ToC企業(yè)發(fā)展那么快。因?yàn)橐粋€(gè)ToC的產(chǎn)品，很快就可以讓所有C端用戶認(rèn)識(shí)它、使用它。但是一個(gè)ToB的場(chǎng)景，要承擔(dān)的商業(yè)周期本身就非常長(zhǎng)，沒(méi)有幾個(gè)月很難交付，如果再去規(guī)模化，這一點(diǎn)又比ToC慢很多。在陳蜀杰看來(lái)，隨著資本紛紛入局，至少?gòu)耐顿Y的角度來(lái)看，ToB的發(fā)展可能會(huì)稍微快一點(diǎn)。 　　可以看到，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭將籌碼押向B端，大家明顯的聲音齊向B端押去，包括整個(gè)資本市場(chǎng)也往B端押，這都或?qū)⑼苿?dòng)整個(gè)ToB市場(chǎng)更快發(fā)展。 　　傳統(tǒng)企業(yè)很大程度上會(huì)成為T(mén)oB非常大的市場(chǎng)，也會(huì)是一個(gè)受益者，比如制造業(yè)、零售業(yè)企業(yè)，誰(shuí)能夠利用一些技術(shù)迅速提高自己的效率，誰(shuí)就可能會(huì)有機(jī)會(huì)脫穎而出。有意思的是，陳蜀杰最近發(fā)現(xiàn)，“在很多零售的企業(yè)里，越是一些創(chuàng)新的企業(yè)，對(duì)新事物越容易接受，而傳統(tǒng)的這些企業(yè)，也可能接受起來(lái)會(huì)慢一些?！?　　實(shí)際上，ToB在國(guó)外發(fā)展的一直比較好，但在中國(guó)市場(chǎng)并不太成熟。其中的原因在于，在國(guó)外大家比較習(xí)慣于為服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)付費(fèi)，因此很多國(guó)外的企業(yè)服務(wù)廠商，利潤(rùn)都很好。但是在中國(guó)，很多企業(yè)服務(wù)廠商在收費(fèi)這塊其實(shí)沒(méi)有那么樂(lè)觀?！氨热缯f(shuō)像系統(tǒng)集成商去拿單，其實(shí)就是一個(gè)撲上去很多人力的活兒，而且像SaaS產(chǎn)品這種企業(yè)服務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展得會(huì)慢一些。我覺(jué)得一個(gè)是跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，一個(gè)也是跟技術(shù)發(fā)展有關(guān)?！标愂窠苷f(shuō)到。 　　其實(shí)ToB這個(gè)范疇挺大的，當(dāng)然ToB也可大可小。比如說(shuō)像聯(lián)想這種傳統(tǒng)IT公司，其服務(wù)ToB就會(huì)比較聚焦一些大型的企業(yè)，如制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、能源行業(yè)以及政府等領(lǐng)域。 　　而從創(chuàng)投的角度來(lái)說(shuō)，也有很多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投了很多小的ToB企業(yè)，比如說(shuō)做找鋼網(wǎng)、找布平臺(tái)、找煤網(wǎng)，找藥平臺(tái)等2B市場(chǎng)的找X類(lèi)新型公司，提高中間流通環(huán)節(jié)效率，這樣的平臺(tái)其實(shí)也是ToB的。還有像公關(guān)公司、咨詢公司等其實(shí)也是廣義上的ToB企業(yè)。 　　具體來(lái)看，幾乎與組織架構(gòu)調(diào)整前后腳，找鋼網(wǎng)與騰訊云宣布，雙方將聯(lián)手在B2B領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓。找鋼網(wǎng)收獲了流量和技術(shù)，騰訊則可以以最小成本切入一個(gè)新市場(chǎng)，可謂一舉兩得。 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者張建攝 　　除此之外，繼戰(zhàn)略投資永輝超市之后，騰訊在線下商超的布局大有緊追阿里不放松的勢(shì)頭。今年年初，騰訊和家樂(lè)福簽署合作協(xié)議，在數(shù)據(jù)、智慧零售、移動(dòng)支付、店內(nèi)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析展開(kāi)合作，進(jìn)而提升家樂(lè)?？土髁?。 　　2017年11月，阿里224億港元入股（36.16%）高鑫零售并達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，將400家大潤(rùn)發(fā)門(mén)店進(jìn)行了數(shù)字化改造，并通過(guò)淘寶中“淘鮮達(dá)”提供超市貨品和網(wǎng)購(gòu)服務(wù)。 　　近日有消息傳出，高鑫零售旗下大潤(rùn)發(fā)中國(guó)與歐尚中國(guó)兩大品牌正處于整合期，由大潤(rùn)發(fā)協(xié)助歐尚門(mén)店升級(jí)改造信息系統(tǒng)和整合供應(yīng)鏈，這背后實(shí)際上也是圍繞阿里供應(yīng)鏈的再度深入合作。阿里CEO張勇提出了2018年高鑫零售三大核心策略：門(mén)店數(shù)字化改造、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展、重新定義大賣(mài)場(chǎng)。 　　可以看出，大潤(rùn)發(fā)中國(guó)和歐尚中國(guó)兩大品牌的整合，似乎恰好體現(xiàn)出阿里最新的組織架構(gòu)調(diào)整中，成立新零售技術(shù)事業(yè)群的初衷。 　　“在ToB領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能會(huì)有優(yōu)勢(shì)，但是它不會(huì)迅速地贏者通吃，反而會(huì)給一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定的機(jī)會(huì)，特別是在某一些細(xì)分的領(lǐng)域，只要你做得更加專(zhuān)業(yè)，能盡快把自己市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度建立起來(lái)，仍然是有機(jī)會(huì)的。但是，很有可能，巨頭也會(huì)通過(guò)資本的手段進(jìn)行一些并購(gòu)，因?yàn)樵酱蟮拇D(zhuǎn)型越慢，而且在很多大企業(yè)里面，會(huì)有賽馬原則，但很多內(nèi)部創(chuàng)新的team，并不一定比創(chuàng)業(yè)公司更有實(shí)力?！标愂窠鼙硎尽?　　同樣，在ToB市場(chǎng)，不像ToC有那么多標(biāo)的。真正很好的標(biāo)的，比如像云計(jì)算頭部企業(yè)是有限的，有很多很小的企業(yè)，其實(shí)發(fā)展起來(lái)確實(shí)也較難，因?yàn)闀?huì)有比較大的投入，還是會(huì)稍微慢一些，沒(méi)有那么大的實(shí)力。陳蜀杰表示，“ToC企業(yè)，長(zhǎng)得很快，但可能倒下也非?？?。通常ToB企業(yè)不會(huì)特別去燒錢(qián)瘋狂擴(kuò)張，所以它也習(xí)慣了沒(méi)有被資本關(guān)注，要靠自己制造現(xiàn)金流?！?　　“以前創(chuàng)投圈ToB一直也非常沉寂，比如投了一個(gè)ToB企業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)反應(yīng)，長(zhǎng)得很慢?！标愂窠苷f(shuō)，其實(shí)恰好是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較冷的情況下，喧囂的ToC流量在慢慢沉寂，ToB在創(chuàng)投領(lǐng)域開(kāi)始活躍起來(lái)。