掘金便利店產業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 鮮生活獲超1億美元融資

圖片來源：視覺中國

每經記者 李卓 實習記者 陳克遠 實習編輯 王麗娜

　　從最初的零售類電商，到當前定位于便利店新零售賦能的互聯(lián)網(wǎng)公司，鮮生活實現(xiàn)了自身角色定位的轉變。也正因如此，在當前行業(yè)巨頭轉向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，鮮生活看到了新的機會。

　　12月11日，鮮生活宣布完成新一輪超1億美元融資。據(jù)悉，本輪融資由人工智能科技企業(yè)曠視科技（Face++）擔任戰(zhàn)略投資方，SBI Investment Korea作為韓國投資財團的領投方與WOORI、K-NET、KIP等韓國基金共同作為鮮生活新一輪融資的投資方。

　　同時，在此次發(fā)布會上，鮮生活還發(fā)布了新產品“樓下”。鮮生活創(chuàng)始人兼CEO肖欣介紹，“樓下”是定位于賦能連鎖便利店升級的智慧中臺，目的是提升便利店協(xié)同網(wǎng)絡內的經營效率、響應能力和規(guī)?；瘎?chuàng)新能力。同時他表示，“樓下”的發(fā)布是鮮生活打造便利店產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的第一步。

　　產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的便利店，門店的數(shù)字化運營是最明顯的表現(xiàn)。在業(yè)內人士看來，實際上便利店的數(shù)字化表現(xiàn)在近年來已初見雛形。但鮮生活總裁朱宏濤在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，傳統(tǒng)便利店在進行數(shù)字化升級過程中，常會遇到技術、財務、人才等各方面問題，而解決這些問題正是鮮生活瞄準的未來增長點。

　　鮮生活的未來打法以技術為倚仗

　　據(jù)肖欣介紹，在這超過1億美元的融資交易中，也包括了此前在11月2日宣布的好鄰居完成的新一輪融資。據(jù)悉，當時鮮生活作為股東，主導了好鄰居的股權結構優(yōu)化，曠視科技亦是投資方之一。

　　對于此次融資所得資金用途，肖欣在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時進一步表示，資金將用于軟硬件開發(fā)、數(shù)據(jù)開發(fā)以及人才引進等方面的投入，包括但不限于對便利店品牌的投資等，而好鄰居所融資金將主要用于北京、杭州市場規(guī)模的擴張。

　　從鮮生活融得資金的用途也可以看出，加碼技術將是后續(xù)一段時間其重點發(fā)力的方向，而此次推出的“樓下”也說明了這一點。

　　“它要像便利店的‘大腦’一樣，幫助便利店打造兩個硬件和兩個軟件。”肖欣表示，“樓下”要做的是在傳統(tǒng)便利店的前臺和后臺體系基礎中，搭建一個智慧中臺。在硬件方面，一方面向便利店提供數(shù)字化硬件和系統(tǒng)，另一方面，也會向便利店提供AI算力和算法。而在軟件上，“樓下”會為便利店輸出全渠道的用戶運營、商品開發(fā)及供應鏈升級。

　　上述產品已經在部分好鄰居便利店內投入使用。據(jù)朱宏濤介紹，從部分好鄰居便利店的試水成果來看，“樓下”智慧中臺的應用，在降低人工成本、減少鮮食商品損耗等方面都有不錯的表現(xiàn)。

　　產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機遇下便利店迎來新競爭

　　實際上，在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念日趨興起的當下，便利店行業(yè)已經拉開了變革的帷幕。中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的《2018中國便利店發(fā)展報告》顯示，中國便利店的發(fā)展現(xiàn)狀已經顯現(xiàn)出數(shù)字化雛形，其中半數(shù)企業(yè)引入網(wǎng)購，網(wǎng)購占比約8%，移動支付技術也已廣泛普及。

　　不只是此次的鮮生活聚焦產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推出了賦能傳統(tǒng)便利店的智慧中臺“樓下”。也可以看到，自今年以來，多點智能購在物美便利店中的應用也開始全面提速；新型便利店品牌便利蜂，亦是通過互聯(lián)網(wǎng)方式，改良傳統(tǒng)零售模式，在今年快速擴張；此外，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也在通過技術輸出，將觸角延展至線下零售領域。

　　“市場就在那里，競爭總是要有的，但這也是企業(yè)發(fā)展的機遇”，肖欣認為，不同于上述企業(yè)的模式，鮮生活本身還是定位于輕資產的模式，愿景是通過“樓下”這一中臺系統(tǒng)，做便利店行業(yè)的超級連接器，對好鄰居的改造是鮮生活新零售賦能成果的標桿，而此后還是要與更多的便利店品牌磨合。但肖欣也表示，推進便利店行業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最大的痛點在于教育市場，還有很多人不能理解人工智能、智慧中臺的意義，而這也是此后鮮生活在發(fā)展中要面臨的問題。

　　朱宏濤在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，傳統(tǒng)便利店在進行數(shù)字化升級過程中，難免會遇到技術、財務、人才等各方面問題。他以日系為代表的國際便利店品牌舉例說，日系便利店擁有完整且龐大的后臺管理系統(tǒng)，每年投入逾億，這些系統(tǒng)就像是手機中的iOS系統(tǒng)，盡管運轉高效，但排他且投入高，并不適合中國本土品牌便利店的快速發(fā)展需求。而鮮生活推出的“樓下”更像是手機中的安卓系統(tǒng)，它的立場不只是要改造好鄰居，未來還要和更多的地方品牌合作。

　　對此，鮮生活方面表示，預計到2019年，將有十余家連鎖便利店企業(yè)分布于15個城市的5000余家門店加入“樓下”智慧中臺。