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夜讀丨了解你的“競爭優(yōu)勢圈”,像巴菲特一樣避開錯誤

36氪 2018-11-28 22:30:50

作為“股神”的巴菲特一言一行都引人注目,作者在文中介紹了巴菲特避免錯誤的辦法——認(rèn)識到自己的“競爭優(yōu)勢圈”,將決策盡量保持在這個圈子的范圍里,但要隨著時間的發(fā)展,逐漸拓展這個圈子的范圍。

了解自己的“競爭優(yōu)勢圈”可以幫助你避免很多問題,同時發(fā)現(xiàn)改進的機會,并向他人學(xué)習(xí)。

 

多年來,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)一直在利用“競爭優(yōu)勢圈”的概念,將投資者的注意力集中在他們最熟悉的領(lǐng)域。這一概念的基本概念出現(xiàn)在他1996年致股東的信中:

投資者需要的是正確評估所選業(yè)務(wù)的能力。注意‘選擇’這個詞:你不必成為每家公司,甚至很多公司的專家。你只需要能夠在你的競爭優(yōu)勢圈內(nèi)評估公司就行了。盡管這個圓的大小不是很重要,但是了解它的邊界是在什么地卻至關(guān)重要。

圖片截自:fs.blog

競爭優(yōu)勢圈

競爭優(yōu)勢圈很簡單:我們每個人,通過經(jīng)驗或?qū)W習(xí),在某些領(lǐng)域內(nèi)獲取了有用的知識。我們大多數(shù)人對某些領(lǐng)域有所了解,但有些領(lǐng)域需要更多的專業(yè)知識來評估。

例如,我們大多數(shù)人對餐館的運營狀況有一個基本的了解:你租用或購買一塊地方,花錢為這個地方裝修,然后雇傭員工來提供座位、服務(wù)、烹飪和清潔。(如果你不想自己動手,那就自己負(fù)責(zé)管理就行了。)

然后萬事俱備之后,你就該設(shè)定一個適當(dāng)?shù)膬r格,以保證你在支付了所有的運營費用之后,能夠獲取相應(yīng)的利潤。盡管不同餐廳的菜肴、氛圍和價格各不相同,但這一套相同的盈利范式卻是它們都必須遵循的。

有了這些基礎(chǔ)知識,再加上對會計的一些理解和研究,人們就能夠評估并投資于任何數(shù)量的餐館和連鎖餐廳,公共餐廳或私人餐廳。你看,這并不復(fù)雜。

然而,我們中的大多數(shù)人有誰能說自己了解同一層次的微芯片公司或生物技術(shù)制藥公司的運作嗎?我想恐怕沒幾個人吧。

但正如巴菲特雄辯地指出的那樣,我們不一定需要了解這些更深奧的領(lǐng)域來進行資本投資。更重要的是誠實而準(zhǔn)確地定義出我們所知道的那個范圍——即“競爭優(yōu)勢圈”——并在這個范圍內(nèi)堅持下去。當(dāng)然,我們的競爭優(yōu)勢圈可以擴大,但只能慢慢地、一步一步地擴大。一旦你一腳邁出了這個圈子,那距離犯錯誤就沒多遠(yuǎn)了。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

競爭優(yōu)勢圈的概念同樣適用于投資之外的領(lǐng)域

巴菲特描述了他的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理的競爭優(yōu)勢圈——她是一個英語很差的俄羅斯移民,在內(nèi)布拉斯加州(Nebraska)開了一家最大的家具店:

我收購她的業(yè)務(wù)的時候,我不可能給她價值2億美元的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的股票,因為她根本不懂股票。她懂的是現(xiàn)金,她懂的是家具,她懂的是房地,而她不懂股票,所以她也沒怎么跟股票去打交道。你想想,這就是這位女士的‘競爭優(yōu)勢圈’……今天下午她將會買5000張桌子(如果價格合適的話),她還打算買20塊不同的老式地毯,等等一系列的東西,因為她懂這行,在這行算是行家里手了。但是,就算通用汽車公司(General Motors)的股票一股賣50美分,她也不會想著去買上哪怕一丁點兒。

雖然這位女士的競爭優(yōu)勢圈相對比較狹窄,但她并沒有因此而受到什么損失。事實上,我們可以反其道而行之。她對那個領(lǐng)域的執(zhí)著追求使她得以專注該領(lǐng)域,也正是基于此,她才能克服種種障礙,取得如此巨大的成功。

事實上,查理·芒格(Charlie Munger)把這個概念帶出了商業(yè)領(lǐng)域之外,使之適用于生活等其他領(lǐng)域。他想要回答的關(guān)鍵問題是:我們應(yīng)該把有限的時間用在哪里,才能獲得最大的成功?查理給出的答案很簡單:

你必須弄清楚你自己的資質(zhì)是什么。你進入某個領(lǐng)域,如果這個領(lǐng)域的玩家都有這方面的資質(zhì)而你沒有,那你當(dāng)然會輸?shù)暮茈y看了。這和你能做出的任何預(yù)測都差不多。你必須弄清楚你的優(yōu)勢在哪里。你必須在自己的競爭優(yōu)勢圈里跟人較量才行。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

如果你想成為世界上最好的網(wǎng)球運動員,你可能會開始嘗試網(wǎng)球,很快就會發(fā)現(xiàn)這估計沒什么希望——因為別人比你打得好得多。然而,如果你想成為Bemidji這類的一流管道承包商,那沒準(zhǔn)還有可能。你需要有意志力,你需要要情報。過了一段時間之后,你就會逐漸了解Bemidji的水管業(yè)務(wù),然后對這個行業(yè)頗有了解。這是一個可實現(xiàn)的目標(biāo),只要你有足夠的自律性。那些永遠(yuǎn)不能贏得國際象棋比賽或網(wǎng)球錦標(biāo)賽的人,可以通過慢慢地發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢圈來提高自己的生活水平——部分是由于他們與生俱來的能力,部分是由于他們在工作中慢慢地培養(yǎng)和建立起來的能力。

所以,結(jié)論很簡單,也很清楚。如果你想提高自己在生活和商業(yè)上的成功幾率,那就定義好你的競爭優(yōu)勢圈,然后呆在圈子里就行。隨著時間的推移,你要努力拓展這個圈子的范圍,但千萬不要欺騙自己,也永遠(yuǎn)不要害怕說“我不知道”。

(36氪 喜湯)

責(zé)編 郭鑫

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了解自己的“競爭優(yōu)勢圈”可以幫助你避免很多問題,同時發(fā)現(xiàn)改進的機會,并向他人學(xué)習(xí)。 多年來,沃倫·巴菲特(WarrenBuffett)一直在利用“競爭優(yōu)勢圈”的概念,將投資者的注意力集中在他們最熟悉的領(lǐng)域。這一概念的基本概念出現(xiàn)在他1996年致股東的信中: 投資者需要的是正確評估所選業(yè)務(wù)的能力。注意‘選擇’這個詞:你不必成為每家公司,甚至很多公司的專家。你只需要能夠在你的競爭優(yōu)勢圈內(nèi)評估公司就行了。盡管這個圓的大小不是很重要,但是了解它的邊界是在什么地卻至關(guān)重要。 圖片截自:fs.blog 競爭優(yōu)勢圈 競爭優(yōu)勢圈很簡單:我們每個人,通過經(jīng)驗或?qū)W習(xí),在某些領(lǐng)域內(nèi)獲取了有用的知識。我們大多數(shù)人對某些領(lǐng)域有所了解,但有些領(lǐng)域需要更多的專業(yè)知識來評估。 例如,我們大多數(shù)人對餐館的運營狀況有一個基本的了解:你租用或購買一塊地方,花錢為這個地方裝修,然后雇傭員工來提供座位、服務(wù)、烹飪和清潔。(如果你不想自己動手,那就自己負(fù)責(zé)管理就行了。) 然后萬事俱備之后,你就該設(shè)定一個適當(dāng)?shù)膬r格,以保證你在支付了所有的運營費用之后,能夠獲取相應(yīng)的利潤。盡管不同餐廳的菜肴、氛圍和價格各不相同,但這一套相同的盈利范式卻是它們都必須遵循的。 有了這些基礎(chǔ)知識,再加上對會計的一些理解和研究,人們就能夠評估并投資于任何數(shù)量的餐館和連鎖餐廳,公共餐廳或私人餐廳。你看,這并不復(fù)雜。 然而,我們中的大多數(shù)人有誰能說自己了解同一層次的微芯片公司或生物技術(shù)制藥公司的運作嗎?我想恐怕沒幾個人吧。 但正如巴菲特雄辯地指出的那樣,我們不一定需要了解這些更深奧的領(lǐng)域來進行資本投資。更重要的是誠實而準(zhǔn)確地定義出我們所知道的那個范圍——即“競爭優(yōu)勢圈”——并在這個范圍內(nèi)堅持下去。當(dāng)然,我們的競爭優(yōu)勢圈可以擴大,但只能慢慢地、一步一步地擴大。一旦你一腳邁出了這個圈子,那距離犯錯誤就沒多遠(yuǎn)了。 圖片來源:攝圖網(wǎng) 競爭優(yōu)勢圈的概念同樣適用于投資之外的領(lǐng)域 巴菲特描述了他的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理的競爭優(yōu)勢圈——她是一個英語很差的俄羅斯移民,在內(nèi)布拉斯加州(Nebraska)開了一家最大的家具店: 我收購她的業(yè)務(wù)的時候,我不可能給她價值2億美元的伯克希爾哈撒韋公司(BerkshireHathaway)的股票,因為她根本不懂股票。她懂的是現(xiàn)金,她懂的是家具,她懂的是房地,而她不懂股票,所以她也沒怎么跟股票去打交道。你想想,這就是這位女士的‘競爭優(yōu)勢圈’……今天下午她將會買5000張桌子(如果價格合適的話),她還打算買20塊不同的老式地毯,等等一系列的東西,因為她懂這行,在這行算是行家里手了。但是,就算通用汽車公司(GeneralMotors)的股票一股賣50美分,她也不會想著去買上哪怕一丁點兒。 雖然這位女士的競爭優(yōu)勢圈相對比較狹窄,但她并沒有因此而受到什么損失。事實上,我們可以反其道而行之。她對那個領(lǐng)域的執(zhí)著追求使她得以專注該領(lǐng)域,也正是基于此,她才能克服種種障礙,取得如此巨大的成功。 事實上,查理·芒格(CharlieMunger)把這個概念帶出了商業(yè)領(lǐng)域之外,使之適用于生活等其他領(lǐng)域。他想要回答的關(guān)鍵問題是:我們應(yīng)該把有限的時間用在哪里,才能獲得最大的成功?查理給出的答案很簡單: 你必須弄清楚你自己的資質(zhì)是什么。你進入某個領(lǐng)域,如果這個領(lǐng)域的玩家都有這方面的資質(zhì)而你沒有,那你當(dāng)然會輸?shù)暮茈y看了。這和你能做出的任何預(yù)測都差不多。你必須弄清楚你的優(yōu)勢在哪里。你必須在自己的競爭優(yōu)勢圈里跟人較量才行。 圖片來源:攝圖網(wǎng) 如果你想成為世界上最好的網(wǎng)球運動員,你可能會開始嘗試網(wǎng)球,很快就會發(fā)現(xiàn)這估計沒什么希望——因為別人比你打得好得多。然而,如果你想成為Bemidji這類的一流管道承包商,那沒準(zhǔn)還有可能。你需要有意志力,你需要要情報。過了一段時間之后,你就會逐漸了解Bemidji的水管業(yè)務(wù),然后對這個行業(yè)頗有了解。這是一個可實現(xiàn)的目標(biāo),只要你有足夠的自律性。那些永遠(yuǎn)不能贏得國際象棋比賽或網(wǎng)球錦標(biāo)賽的人,可以通過慢慢地發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢圈來提高自己的生活水平——部分是由于他們與生俱來的能力,部分是由于他們在工作中慢慢地培養(yǎng)和建立起來的能力。 所以,結(jié)論很簡單,也很清楚。如果你想提高自己在生活和商業(yè)上的成功幾率,那就定義好你的競爭優(yōu)勢圈,然后呆在圈子里就行。隨著時間的推移,你要努力拓展這個圈子的范圍,但千萬不要欺騙自己,也永遠(yuǎn)不要害怕說“我不知道”。 (36氪喜湯)
競爭優(yōu)勢 巴菲特

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