新富資本董事長李先林：五大著力點助推上市公司高質(zhì)量發(fā)展

每經(jīng)記者 楊建    每經(jīng)編輯 吳永久    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（下文簡稱NBD）舉辦的中國上市公司高峰論壇，目前已發(fā)展成業(yè)內(nèi)最具影響的評選活動之一。在以“問道高質(zhì)量·增長新動能”為主題的2018第七屆中國上市公司高峰論壇即將舉辦之時，深圳前海新富資本管理集團(tuán)董事長李先林接受了記者的專訪。

NBD：談?wù)勀阊壑械闹袊?jīng)濟(jì)該如何實現(xiàn)高質(zhì)量，新動能發(fā)展？

李先林：過去中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主線和經(jīng)濟(jì)動能主要源于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，發(fā)展的目的也是為了解決人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求與落后生產(chǎn)力之間的矛盾，但是隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受資源、環(huán)境的約束越來越大，我們需要更高質(zhì)量的發(fā)展，也需要新的發(fā)展動能的注入。經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，一方面需要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，在傳統(tǒng)工業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上培育互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備、芯片、生物技術(shù)、航天通信等高端產(chǎn)業(yè)，需要在這些領(lǐng)域內(nèi)崛起一批具有全球競爭力的企業(yè)。

NBD：作為資本市場的重要參與者，在你眼中，上市公司該如何高質(zhì)量發(fā)展？

李先林：今年一些上市公司出現(xiàn)了資金鏈緊張，甚至大股東股票質(zhì)押問題，這背后既有宏觀上去杠桿的政策影響，但更多的是這些上市公司在發(fā)展中沒有堅持高質(zhì)量的發(fā)展理念，而是公司追求粗放型發(fā)展所帶來的新問題。上市公司高質(zhì)量發(fā)展對于企業(yè)家，對于員工和我們資本市場的參與者而言都非常重要，上市公司高質(zhì)量的發(fā)展應(yīng)該以產(chǎn)品、管理、研發(fā)和客戶需求為中心，對外做好客戶服務(wù)，樹立公司品牌影響力，對內(nèi)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高效率，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品力，以產(chǎn)品力驅(qū)動市場和規(guī)模。

著力點可以在以下幾個方面：第一，人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本因素，高質(zhì)量的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，也是企業(yè)發(fā)展的根基。第二，注重技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，沒有高科技也就不可能有高質(zhì)量。第三，處理好政府與市場之間的關(guān)系，是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的必修課。第四，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，所有行業(yè)和領(lǐng)域都或主動或被動地與互聯(lián)網(wǎng)建立了聯(lián)系，要想高質(zhì)量發(fā)展還必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。第五，高質(zhì)量發(fā)展要注重社會效益。

NBD：上市公司要取得高質(zhì)量的發(fā)展，你認(rèn)為需要怎樣的外部環(huán)境支持？

李先林：高質(zhì)量的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)等五位一體的全面發(fā)展和進(jìn)步，上市公司作為經(jīng)濟(jì)體中的細(xì)胞，要全面取得高質(zhì)量發(fā)展，需要高質(zhì)量的發(fā)展環(huán)境。首先是政府職能的轉(zhuǎn)變，要從管控型政府轉(zhuǎn)為服務(wù)型、治理型政府，政府著重于宏觀調(diào)控，減少對微觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，政府制定出優(yōu)勝劣汰的規(guī)則和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)家精神，讓企業(yè)形成千帆競發(fā)，百舸爭流的態(tài)勢。

其次政府要在基礎(chǔ)學(xué)科研究、教育方面等能產(chǎn)生巨大社會效益的方面投入更多的資源，因為上市公司高質(zhì)量的發(fā)展需要具有高質(zhì)量高素質(zhì)的人才。再次在經(jīng)濟(jì)刺激上，應(yīng)該由貨幣政策為主向財政政策為主，通過大規(guī)模減稅顯著降低經(jīng)濟(jì)宏觀稅負(fù)，通過精準(zhǔn)的涓涓細(xì)流激勵那些創(chuàng)業(yè)者、實業(yè)家，而不是通過貨幣的大水管放水激勵投機(jī)者。

NBD：在目前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路口，你認(rèn)為上市公司該如何尋找新的發(fā)展動能？

李先林：中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新動能為上市公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也注入了新動能，對于大多數(shù)上市公司而言，新的發(fā)展動能來源于主營產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)的提升，通過創(chuàng)新和精益求精來滿足社會的消費升級的需求，努力把主業(yè)做精做強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，繼而成為該領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者，通過創(chuàng)新或要素升級來培育企業(yè)發(fā)展的新動力。

可以從以下方面入手：第一，培育六大新主體，即培育創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型個人、創(chuàng)新型區(qū)域、創(chuàng)新型科研院所和高等院校、創(chuàng)新型國家平臺、創(chuàng)新型政府。第二，推進(jìn)全面創(chuàng)新，即推進(jìn)觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等。第三，推進(jìn)全程創(chuàng)新，包括研發(fā)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、流通創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新和售后創(chuàng)新。另外在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上做相關(guān)多元化和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，做大做強(qiáng)。