長(zhǎng)虹集團(tuán)提數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 加快混改進(jìn)程謀整體上市

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 曾劍 攝

10月27日下午，長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在其總部四川綿陽(yáng)舉行。長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在會(huì)上表示，到2025年，公司的銷(xiāo)售規(guī)模要突破2000億元。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，長(zhǎng)虹集團(tuán)也給出了相應(yīng)的解決方案。公司稱將加快體制機(jī)制改革以及推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

加快體制改革推動(dòng)整體上市

在發(fā)布會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)宣布，公司要在2025年實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)看，做強(qiáng)是指主要產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一集團(tuán)，并培育出一批細(xì)分行業(yè)冠軍；做優(yōu)是指2025年的利潤(rùn)總額要在2020年20億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倍增；做大是要使銷(xiāo)售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，在2025年超過(guò)2000億元。

數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)虹集團(tuán)2017年的銷(xiāo)售收入為1170億元。以此測(cè)算，到2025年，長(zhǎng)虹集團(tuán)的收入要在此基礎(chǔ)上增長(zhǎng)71%。對(duì)于千億銷(xiāo)售規(guī)模的公司而言，這個(gè)跨越的難度可謂不小，要如何實(shí)現(xiàn)這一跨越？

長(zhǎng)虹集團(tuán)提出，擬加快體制機(jī)制改革，落實(shí)集團(tuán)層面混改、集團(tuán)整體上市，并依據(jù)已有的多個(gè)上市公司平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，全面推行骨干員工入股。

趙勇表示，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，體制和機(jī)制的作用是不可替代的。長(zhǎng)虹集團(tuán)準(zhǔn)備在4個(gè)方面來(lái)推進(jìn)改革。首先是在集團(tuán)層面推進(jìn)混改。趙勇透露，長(zhǎng)虹集團(tuán)正在做方案，擬引入包括民間資本在內(nèi)的社會(huì)資本，參與長(zhǎng)虹集團(tuán)的混改。其次是在混改的基礎(chǔ)上，推動(dòng)長(zhǎng)虹集團(tuán)的整體上市，實(shí)現(xiàn)更加完整的資產(chǎn)證券化，壓縮減少管理層級(jí)，提升集團(tuán)內(nèi)部的管理水平。

趙勇同時(shí)表示，長(zhǎng)虹集團(tuán)將利用好旗下上市公司平臺(tái)，重新整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，讓每一個(gè)平臺(tái)主業(yè)清楚，行業(yè)地位突出，以利于投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。長(zhǎng)虹集團(tuán)官網(wǎng)顯示，公司旗下?lián)碛兴募疑鲜泄?，分別為四川長(zhǎng)虹（600839，SH）、長(zhǎng)虹美菱（000521，SZ）、長(zhǎng)虹華意（000404，SZ）、長(zhǎng)虹佳華(08016，HK)；同時(shí)，公司還擁有長(zhǎng)虹民生（836237，OC）、長(zhǎng)虹能源（836239，OC）、中科美菱（835892，OC）以及格蘭博（837322，OC）等新三板掛牌公司。

趙勇還稱，長(zhǎng)虹集團(tuán)將全面推行骨干員工入股，讓核心員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，此前長(zhǎng)虹集團(tuán)已在嘗試推行員工持股。截至2017年底，長(zhǎng)虹集團(tuán)下屬13家子公司實(shí)施了混合所有制改革及員工持股，在一定程度上激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，提高了運(yùn)營(yíng)效率。如2016年底成立即實(shí)施員工持股的愛(ài)聯(lián)科技，已成為國(guó)內(nèi)最大的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商，2017年收入規(guī)模突破5億元。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型聚焦“三大主業(yè)”

除了體制機(jī)制改革之外，長(zhǎng)虹集團(tuán)還拋出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃，全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，長(zhǎng)虹集團(tuán)擬聚集優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

趙勇在發(fā)布會(huì)上表示，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI，像這樣一批最熱門(mén)的信息技術(shù)發(fā)展方向正在重塑產(chǎn)品形態(tài)，重塑商業(yè)模式。長(zhǎng)虹人必須認(rèn)清未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，擁抱未來(lái)。

在趙勇看來(lái)，要做到這一點(diǎn)，長(zhǎng)虹集團(tuán)需要攥緊拳頭，需要瘦身。他透露，目前長(zhǎng)虹集團(tuán)正在推進(jìn)企業(yè)精簡(jiǎn)計(jì)劃，希望把子公司數(shù)量從240家縮減到184家。凡是與長(zhǎng)虹集團(tuán)主業(yè)不符合的，凡是不能給公司創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)都要停掉。